课程ID:37845

张娜:企业内训|通过组织诊断,助力企业健康发展与持续变革

在VUCA&BANI时代,企业面临着复杂的外部环境和内部挑战。组织诊断作为一种系统性体检工具,旨在帮助企业识别痛点、推动变革、提升效能,确保可持续发展。通过深入分析组织现状,结合实践案例与工具,助力企业管理者更好地理解业务,制定有效的战略,构建高效的团队与文化。

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曹大嘴老师
  • VUCA&BANI时代识别当今企业所处的动态环境,了解其对组织发展的影响,从而采取相应的应对策略。
  • 组织诊断工具掌握多种组织诊断方法与工具,包括资料调研、访谈、问卷等,为企业提供科学的分析依据。
  • 核心团队赋能理解核心团队在组织发展中的重要性,学习如何提升团队能力,促进企业持续成长。
  • 企业文化建设探讨企业文化对战略实施的影响,以及如何通过文化建设提升整体组织效能。
  • 人才发展与激励机制分析如何通过人才发展和激励机制支持组织目标的实现,培养高效能团队。

组织诊断的系统化思维与实践 本课程将围绕组织诊断的核心理念展开,帮助企业管理者掌握系统化思维、方法和工具,从而提高组织效能,推动企业发展。通过真实案例分析,学员将能深入理解组织的痛点与需求,制定切实可行的解决方案。

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系统化组织诊断,助力企业高效运作

通过九个关键点,深入解析组织诊断的必要性与实施路径,帮助企业在复杂环境中找到生存与发展的突破口。
  • 组织痛点识别

    通过市场调研与内部访谈,识别企业在组织发展中的痛点,为后续诊断提供基础。
  • 诊断模型应用

    掌握S理论模型及其他知名模型,帮助企业对现状进行全面评估,制定针对性方案。
  • 数据驱动决策

    利用定量与定性数据分析,推动企业决策的科学性与精准性,提升组织效率。
  • 团队建设策略

    探索如何通过团队建设与赋能,提升整体执行力,推动组织目标的实现。
  • 文化与战略联动

    理解企业文化与战略之间的内在联系,确保文化支撑战略目标的实现。
  • 组织架构优化

    通过分析组织架构与业务流程的关系,提出优化建议,以提升组织运作效率。
  • 人才发展机制

    探讨如何通过人才发展与激励机制,促进员工成长与组织目标的协调一致。
  • 激励机制创新

    分析现有激励机制的有效性,提出创新方案,以更好地激励员工与团队。
  • 结果导向管理

    推动企业实施结果导向的管理方式,确保战略目标的有效落地与执行。

掌握组织诊断,提升管理能力

通过九个方面的学习,帮助企业学员提升组织管理能力,推动企业可持续发展与变革。
  • 系统化思维

    培养学员的系统化思维能力,帮助他们在复杂环境中做出科学决策。
  • 组织效能提升

    通过组织诊断工具与方法,提升组织效能,推动企业高效运作。
  • 团队领导力

    提升学员的团队领导力,帮助其有效管理和激励团队,达成组织目标。
  • 文化建设能力

    掌握企业文化建设的方法,促进文化与战略的有效结合。
  • 人才发展意识

    增强对人才发展的重视,学习如何建立有效的人才发展机制。
  • 激励机制设计

    学习如何设计与实施激励机制,以推动组织目标的实现。
  • 数据分析能力

    提升学员的数据分析能力,帮助其在决策中充分利用数据。
  • 战略执行能力

    增强学员的战略执行能力,确保战略目标的高效落实。
  • 变革管理技能

    学习变革管理的技巧,帮助企业更好地应对市场变化与挑战。

解决组织发展中的核心问题

通过系统化的组织诊断,帮助企业识别并解决关键问题,推动组织的健康发展。
  • 战略方向不清

    通过组织诊断明确战略方向,确保企业在复杂环境中的生存与发展。
  • 团队协作不足

    诊断团队协作中的障碍,提出提升建议,以增强团队执行力。
  • 文化与战略脱节

    识别文化与战略之间的脱节,采取措施实现二者的有效联动。
  • 人才流失问题

    通过激励机制与人才发展策略,降低人才流失率,提升员工忠诚度。
  • 组织架构不合理

    分析并优化组织架构,提升企业运作效率与灵活性。
  • 变革执行力不足

    通过有效的变革管理,提升组织在变革中的执行力与适应能力。
  • 决策数据缺失

    推动企业建立数据驱动的决策机制,提高决策的科学性与准确性。
  • 员工激励不足

    通过优化激励机制,提升员工的积极性与创造力,推动组织目标实现。
  • 文化建设滞后

    制定有效的文化建设策略,促进企业文化的内化与外化。

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