课程ID:40937

廉发强:高效沟通技巧|提升团队协作,解决管理痛点,激活组织潜力

在快速变化的商业环境中,管理者面临着沟通不畅、团队协作不足等挑战。通过系统化的高效沟通技巧训练,帮助企业打破部门壁垒,实现资源的高效整合与利用。课程涵盖角色认知、时间管理、团队问题复盘、因人而异的沟通技术等多个关键模块,旨在提升团队的整体执行力与绩效,为企业创造更大的价值。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,理解管理者与团队成员之间的关系,提升管理效能。
  • 时间管理通过4D法则高效管理工作时间,提升工作效率,确保团队成员在合适的时间内完成任务。
  • 团队复盘教会管理者如何进行工作复盘,从中总结经验教训,持续提升团队的整体表现。
  • 沟通技术掌握因人而异的沟通技巧,适应不同沟通风格,提升沟通的有效性和团队凝聚力。
  • 任务分配学习有效的任务分配技巧,确保团队成员明确责任与目标,提升团队执行力。

高效沟通的五大核心要素:激活团队协作的关键 通过高效沟通技巧,帮助企业管理者快速掌握团队协作的基本要素,打破沟通障碍,提升管理能力。

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沟通与协作的九个关键点:提升团队执行力

通过对九个关键点的深入讲解,帮助企业管理者系统掌握高效沟通与协作的技能,推动团队向更高效能发展。
  • 管理认知

    全面理解管理的方格效应,提升管理职能的价值利用。
  • 职能转换

    帮助管理者从业务能手向团队领导角色转型,提升管理能力与团队绩效。
  • 高效时间管理

    掌握高效时间管理的方法,合理运用时间资源,提升工作效率。
  • 团队复盘

    学会在团队中进行有效的工作复盘,及时总结与改进,提升团队执行力。
  • 沟通型格

    了解不同沟通型格特质,灵活运用相应的沟通技巧,提升沟通效果。
  • 任务分配

    掌握任务分配的六个步骤,提高团队任务执行的效率与效果。
  • 有效反馈

    学习如何给予积极与建设性的反馈,促进团队成员的成长与发展。
  • 汇报技巧

    提升向上汇报的能力,学习汇报的基本要素与技巧,确保信息传达的准确性。
  • 问题呈报

    学会以组织利益为出发点,进行有效的问题呈报,推动决策与执行的落实。

掌握高效沟通,提升团队协作能力

通过学习高效沟通技巧,企业管理者将能够更好地整合团队资源,提升组织执行力。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色,与团队成员建立良好的关系。
  • 高效整合

    提升整合生产资源的能力,解决管理问题,提升团队绩效。
  • 领导艺术

    培养高影响力的领导艺术,改善团队成员的行为效能。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协同合作,提升整体工作效率。
  • 有效反馈

    建立有效反馈机制,帮助团队成员不断成长。
  • 任务管理

    提升任务分配与监督的能力,确保团队目标的实现。
  • 沟通技巧

    掌握因人而异的沟通技巧,增强团队内部的沟通效果。
  • 汇报能力

    提升向上汇报的能力,确保信息传达的准确性与及时性。
  • 问题解决

    学会有效的问题呈报技巧,推动问题的解决与决策的落实。

解决企业沟通与管理的九大难题

通过高效沟通技巧的培训,帮助企业解决在管理与沟通中遇到的诸多难题,提升整体运营效率。
  • 沟通障碍

    打破部门之间的沟通壁垒,提升跨部门协作的效率。
  • 角色不清

    帮助管理者明确在团队中的角色定位,减少因角色不清导致的工作混乱。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保任务的高效完成。
  • 资源整合

    提升整合资源的能力,确保团队目标的实现。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与成长。
  • 任务管理混乱

    通过系统化的任务分配与监督方法,提升任务管理的效率。
  • 汇报不畅

    提升向上汇报的能力,确保信息的准确传达与反馈。
  • 决策迟缓

    通过有效的问题呈报,推动决策的快速落实。
  • 团队士气低落

    通过改善沟通与反馈,提升团队士气与工作积极性。

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