课程ID:40935

廉发强:目标管理课程|提升中层管理者执行力,构建高效团队成长引擎

通过系统化目标管理训练,帮助中层管理干部、部门主管与核心员工明确角色认知,掌握目标设定与执行的实用工具,从而提升企业整体效率与团队协作。课程结合华为成功案例与实战技巧,致力于为成长型企业培养具备高效执行力的管理人才,确保战略目标的精准落实与持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 管理角色认知明确管理者的职能与角色,通过案例分析帮助学员认识到自身在团队中的定位与价值,促进个人与团队的共同成长。
  • 高效目标管理学习目标管理的重要性及其五要素,学员将掌握如何设定清晰、可执行的目标,确保目标的达成与结果的评价。
  • 全面计划制定掌握基础计划制定的四步骤与系统的计划管控方法,确保项目的顺利推进与风险的有效控制。
  • 风险控制与机会把握通过系统分析潜在问题与机会,帮助学员在目标实现过程中,制定有效的应对策略与预警系统。
  • 闭环执行机制遵循目标-计划-执行-结果的闭环管理模式,确保企业战略目标的高效落实与持续改进。

系统化目标管理:构建企业高效执行力的核心能力 在快速变化的商业环境中,企业的中坚力量需要具备清晰的目标管理能力。通过学习目标管理的五要素和七大步骤,学员将能够为企业战略制定出准确而有效的执行方案,实现团队的高效运作与协同合作。

获取课程大纲内训课程定制

从目标设定到结果实现:九步提升企业执行力

通过系统化的培训,帮助企业中层管理者从目标设定、计划制定到执行落地,全面提升团队的执行力与协作能力。以下九个重点将为企业带来可持续的增长动力。
  • 认知管理角色

    帮助学员理解管理者的多重角色与职责,从个人绩效到团队绩效的转换,构建有效的团队管理意识。
  • 设立优质目标

    教授如何设立符合SMART原则的优质目标,确保目标的可量化与可实现性,提高工作效率。
  • 目标分解与执行

    掌握目标分解的两大工具,帮助学员将宏观目标分解为具体可执行的小目标,确保执行环节的有序推进。
  • 全面计划制定

    学习基础计划制定的步骤与工具,确保计划的科学性与可操作性,为目标达成提供有力支持。
  • 潜在问题分析

    通过工具分析潜在问题,帮助学员在计划制定初期就考虑周全,降低风险,提升计划成功率。
  • 预警系统设计

    学习如何设计预警系统,及时发现并应对潜在风险,确保计划的顺利执行与目标的达成。
  • 效能评估与反馈

    教授如何进行成果评估与反馈,确保目标达成后及时总结经验,优化执行过程。
  • 团队协作机制

    促进团队内部的协作与沟通,提高团队合作的整体效率,确保目标的顺利实现。
  • 持续改进机制

    结合PDCA循环,推动企业在执行过程中不断优化流程,提升管理水平与执行力。

掌握目标管理,提升团队执行力与协作能力

学员将通过系统化的学习与实践,掌握目标管理的核心技能,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 快速角色转换

    帮助学员从业务能手向团队领导顺利转型,提高团队管理与领导能力。
  • 目标设定能力

    学员能够结合企业战略制定准确的部门和个人目标,确保目标的清晰与可执行性。
  • 计划执行能力

    掌握全面计划的制定与执行方法,确保项目的有效推进与目标的实现。
  • 风险识别与控制

    学习如何识别潜在风险并制定相应的控制措施,提高管理的科学性与有效性。
  • 团队协作能力

    提升团队内部的沟通与协作能力,确保团队目标的高效达成与执行。
  • 成果评估与反馈

    学员能够有效评估执行结果,及时反馈与调整,推动团队持续改进。
  • 应变能力

    培养学员在面对变化时的应变能力,确保团队在不确定环境中的稳定性与灵活性。
  • 系统思维能力

    提升学员的系统思维能力,从全局视角出发考虑问题,确保策略与执行的高度一致。
  • 持续改进意识

    培养学员持续改进的意识,推动团队在执行过程中的不断优化与提升。

解决企业管理中的关键问题,提升团队整体效能

通过专业的目标管理培训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升团队整体效能与执行力。
  • 目标设定不清晰

    帮助企业明确目标设定的科学方法,确保每个员工都能理解并执行目标。
  • 计划执行不到位

    通过系统化的计划制定与执行培训,确保企业战略目标能够有效落地,实现预期结果。
  • 团队协作不足

    提升团队内部的协作与沟通能力,确保各部门能够高效配合,共同完成目标。
  • 风险控制能力弱

    帮助企业建立有效的风险识别与控制机制,确保在执行过程中能够及时应对潜在问题。
  • 反馈与改进环节缺失

    建立有效的成果评估与反馈机制,确保企业能够在执行过程中不断优化与改进。
  • 管理角色认知模糊

    帮助中层管理者明确自身的管理职能与角色,促进个人与团队的共同成长。
  • 战略与执行脱节

    通过闭环管理机制,确保企业的战略目标与执行环节紧密结合,实现高效落地。
  • 缺乏系统化管理工具

    教授企业使用有效的管理工具,提升管理的科学性与有效性,确保目标的顺利实现。
  • 团队士气与执行力低下

    通过目标管理培训,提升团队的执行力与士气,确保企业能够在竞争中脱颖而出。

相关推荐

  • 廉发强:目标管理内训|提升管理者执行力,助力企业高效成长

    在当今复杂多变的商业环境中,企业的中坚力量——中层管理干部、部门主管与核心员工,必须具备高效的目标管理与计划执行能力。通过系统化的培训,帮助他们明确管理职能,提升个人及团队的绩效,确保企业战略目标的有效落地,进而推动整体业务的增长与发展。

  • 廉发强:目标管理提升|助力中层管理者快速转型为高效团队领导者

    通过系统性目标管理与计划执行训练,提升中层管理干部、部门主管及核心员工的管理能力与执行力,使其成为推动企业持续成长的中坚力量。结合实用工具与案例分析,帮助参与者明确管理角色,设立和分解目标,从而实现战略目标的高效落地。适合希望在复杂环境中提升团队表现的企业管理者。

  • 刘亮:顾问式销售|提升客户信任,破解销售难题的全新方法

    在数字化转型的浪潮中,企业需要具备顾问式销售能力,以应对客户对专业形象的迫切需求。通过深度分析客户心态与需求,掌握销售关键节点的策略与技巧,帮助企业快速建立信任关系、提升销售业绩。适合所有希望突破传统销售模式、实现可持续增长的企业管理者与销售团队。

  • 廉发强:目标管理技巧|助力企业中层管理者提升执行力与团队效能

    通过系统化的目标管理技巧培训,帮助企业中层管理者明确管理角色,提升目标设定与执行能力,实现业务与团队的全面增长。掌握这一技巧后,管理者将能有效推动组织目标的实现,减少因模糊认知带来的时间和资源浪费。

  • 刘亮:大客户销售培训|提升销售团队专业能力,破解市场竞争难题

    在信息化迅速发展的今天,客户对专业性的要求愈发严格。通过深度解析大客户销售的核心要素,系统传授销售团队必要的技能与方法,帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。课程以实际案例为基础,结合心理学原理与顾问式销售技巧,教会销售人员如何在关键时刻把握客户需求,建立持久的信任关系,最终实现销售业绩的持续增长。

大家在看