课程ID:40935

廉发强:目标管理培训|提升团队执行力,助力企业战略达成

本课程致力于帮助中层管理干部、部门主管以及核心员工迅速掌握目标管理与计划执行的核心技能,通过系统的理论与实效工具,提升其在企业中的核心价值,推动团队整体成长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知通过认知管理角色,帮助学员从业务能手转型为团队领导,提升管理能力与绩效。
  • 目标设立学习如何设立明确且优质的目标,使个人与团队的努力方向更加清晰。
  • 计划制定掌握有效的计划制定工具,确保实现目标的过程中有序推进,及时应对挑战。
  • 执行控制通过系统的执行控制方法,确保目标能够按时、按质完成,提升团队执行力。
  • 风险管理培养学员识别和控制风险的能力,从而在目标实现过程中把握机会。

课程核心要素 本课程通过深入分析目标管理与计划执行的关键要素,帮助学员有效转变角色,理清管理思路,制定清晰目标,系统规划执行,全面提升团队绩效。

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课程重点内容

本课程内容涵盖管理角色认知、高效目标管理、全面计划制定等多个核心模块,使学员全面掌握目标管理的各个维度。
  • 管理角色认知

    深入理解管理者的职能角色,帮助学员掌握管理的基本原则及其对团队成长的重要性。
  • 高效目标管理

    学习目标管理的意义及其五要素,确保每位学员都能设立和管理有效的工作目标。
  • 目标设立步骤

    掌握设立目标的七大步骤,帮助学员系统化理解目标设定过程,提高目标达成率。
  • 计划制定方法

    通过基础计划制定的四步骤,培养学员高效制定并执行工作计划的能力。
  • 计划管控技巧

    学习全面计划的管控方法,确保在执行过程中能够及时调整和优化计划。
  • 风险评估

    通过识别潜在问题与机会,帮助学员在制定计划时有效规避风险,提升成功率。
  • 应急响应

    掌握应急与利用行动方案的制定,确保遇到挑战时能够快速反应,降低损失。
  • 成果评估

    学习如何进行目标的完成成果评价,确保每个目标都能得到有效的反馈与改进。
  • 持续改进

    通过PDCA循环,帮助学员在实践中不断改进管理和执行的能力,追求卓越。

学员收获

通过本课程,学员将掌握多项目标管理与计划执行的实用技能,从而在实际工作中有效提升工作效率与团队协作能力。
  • 角色转换

    从业务能手到团队领导,实现职能角色的快速转变,提升管理自信心。
  • 目标设定技巧

    掌握清晰且有效的目标设定技巧,确保个人与团队目标的一致性与可执行性。
  • 计划执行能力

    通过系统化的计划执行训练,提升学员在复杂情境中的应变能力与执行力。
  • 风险识别能力

    培养学员识别与分析潜在风险的能力,确保在目标实现过程中能够有效应对挑战。
  • 反馈与改进

    学习如何进行有效的成果反馈与改进,为持续提升个人及团队的绩效提供保障。
  • 团队协作能力

    通过案例练习,增强团队协作能力,推动团队共同实现目标。
  • 管理思维提升

    系统学习管理思维,提升学员在管理角色中的战略思考能力与执行力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,确保在团队管理中能够高效传达目标与计划。
  • 决策能力

    提高学员在关键时刻的决策能力,确保在复杂环境中能够做出明智的选择。

解决企业问题

本课程通过系统的目标管理与计划执行方法,帮助企业解决在管理过程中遇到的多种问题,提升整体运营效率。
  • 缺乏明确目标

    帮助企业明确目标,确保所有员工对目标的理解与执行保持一致,提升工作效率。
  • 角色认知模糊

    通过课程提升管理人员对自身角色与职责的认知,确保团队高效运作。
  • 计划执行不力

    通过实效工具与方法论,解决计划执行过程中遇到的困难与挑战,提升执行力。
  • 风险管理不足

    培养企业在目标管理过程中识别与应对风险的能力,确保项目顺利推进。
  • 团队协作不足

    通过团队协作训练,改善团队内部沟通与合作,推动整体目标达成。
  • 反馈机制缺失

    帮助企业建立有效的反馈机制,确保目标达成过程中的问题能够及时调整。
  • 目标达成率低

    通过系统的目标设定与执行方法,提高企业的目标达成率,提升整体绩效。
  • 决策效率低

    提升企业在复杂情况下的决策效率,确保快速应对市场变化与挑战。
  • 员工积极性不足

    通过目标管理与执行培训,激发员工的主动性与积极性,提升团队整体士气。

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