课程ID:40935

廉发强:目标管理提升|助力中层管理者快速转型为高效团队领导者

通过系统性目标管理与计划执行训练,提升中层管理干部、部门主管及核心员工的管理能力与执行力,使其成为推动企业持续成长的中坚力量。结合实用工具与案例分析,帮助参与者明确管理角色,设立和分解目标,从而实现战略目标的高效落地。适合希望在复杂环境中提升团队表现的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理角色认知帮助学员理解自身在团队中的管理角色,明确个人责任与团队合作的重要性,以便有效推动团队目标的实现。
  • 目标设定通过SMART原则与目标设定的七大步骤,学员将学会如何制定清晰、可执行的目标,为团队的发展奠定基础。
  • 目标分解运用剥洋葱法和多杈树法,将复杂的目标逐层分解,确保每个团队成员都能明确自己的工作任务与责任。
  • 全面计划制定通过四步骤的基础计划制定流程,学员将掌握如何制定有效的行动计划,确保目标的顺利达成。
  • 计划执行与管控学习如何监控计划执行的每一个环节,及时发现并解决潜在问题,确保目标实现的高效性与可控性。

从业务能手到团队领导者:目标管理与计划执行的全景提升 在快速变化的商业环境中,如何让中层管理干部迅速掌握目标管理与执行能力?课程围绕目标设定、分解与执行的全流程,结合实战案例与工具,帮助学员打破管理角色认知的局限,提升个人与团队的绩效。关注目标的设立与实现,确保企业能够在复杂局势中稳步前行。

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九步提升管理能力,助力团队高效运作

通过九个关键环节的深入学习,帮助中层管理者全面提升目标管理与计划执行能力,确保战略目标的落地与实施。
  • 明确管理角色

    帮助学员厘清管理者的立场与职责,明白如何在团队中发挥领导作用,实现个人与团队的共同成长。
  • 理解目标重要性

    通过案例分析,使学员认识到目标管理的深远意义,懂得如何利用目标驱动团队的行动。
  • 目标设定技巧

    掌握目标设定的五大要素与七大步骤,确保目标既具挑战性又可实现,激励团队全力以赴。
  • 有效目标分解

    通过实用工具,将战略目标转化为具体行动,确保每位团队成员都能清晰理解自己的职责与任务。
  • 制定全面计划

    学习基础计划制定的四个步骤,确保团队在执行过程中有明确的方向与有效的资源配置。
  • 风险管理与控制

    通过系统分析潜在风险,制定应对方案,确保计划顺利实施,最大限度降低不确定性。
  • 监控与评估

    掌握如何监控计划执行的关键指标,通过反馈机制持续优化目标管理与执行策略。
  • 提升执行力

    关注如何在团队中建立高效的执行文化,确保每位成员都能够积极参与到目标实现中。
  • 形成闭环管理

    通过目标-计划-执行-结果的闭环管理模式,确保每个环节都得到有效落实,提升整体管理水平。

掌握目标管理核心技能,提升团队管理效能

学员将通过系统训练,掌握企业目标管理与计划执行的核心技能,快速提升团队的整体表现与执行力。
  • 角色转变

    从业务能手向团队领导的角色转变,学会如何带领团队达成共同目标。
  • 目标设定能力

    掌握设定优质目标的技巧,确保个人与部门的工作目标与企业战略高度一致。
  • 目标分解能力

    能够将复杂的目标有效分解,确保每位团队成员都清楚自己的任务与责任。
  • 计划制定能力

    学会制定全面、有效的行动计划,确保目标实现过程中的各项资源得到合理配置。
  • 风险控制能力

    在计划实施过程中,具备有效识别与控制风险的能力,确保计划的顺利执行。
  • 监控与反馈能力

    掌握监控执行过程中的关键指标,并通过反馈机制不断优化管理流程。
  • 高效执行能力

    在团队中建立高效执行文化,确保每位成员都能够积极参与到目标实现中。
  • 系统思维能力

    运用系统思维,建立目标-计划-执行-结果的闭环管理,提升整体管理水平。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,确保在目标管理与执行过程中,各部门之间能够高效配合。

解决企业目标管理痛点,提升执行力与协作力

通过系统的目标管理与计划执行训练,帮助企业识别并解决在目标管理过程中遇到的各种问题,提升组织的整体执行力与协作能力。
  • 目标模糊

    帮助企业明确目标的重要性,避免目标设定不清晰导致的执行偏差。
  • 执行力不足

    通过目标分解与计划制定,提升团队的执行力,确保目标能够顺利达成。
  • 角色认知不清

    解决中层管理者对自身角色的模糊认识,帮助其明确职责与目标。
  • 缺乏系统方法

    提供系统的目标管理方法与工具,帮助企业建立规范的管理流程。
  • 团队协作不佳

    通过目标管理与计划执行的训练,提升团队的协作能力,实现更高效的目标达成。
  • 风险控制不足

    通过风险分析与应对措施的学习,帮助企业提升风险控制能力,确保目标实现。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保在目标实施过程中能够及时调整与优化。
  • 资源配置不当

    确保在目标实现过程中,能够合理配置各项资源,提升执行效率。
  • 管理体系不完善

    帮助企业构建完善的目标管理体系,确保目标管理的高效性与可持续性。

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