课程ID:37768

宋奕晓:教练型领导力|突破传统管理瓶颈,激发团队潜能与绩效提升

在面对95后、00后员工的管理挑战时,教练型领导力成为企业领导者的有效解决方案。通过五维教练领导力模型,帮助领导者实现从传统管理向教练式管理的转型,提升共情能力和内在激励,以更有效地激发团队的潜能和绩效。适合各类管理者及团队领导,助力企业构建高效、协作的工作氛围。

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曹大嘴老师
  • 教练式赋能掌握教练式沟通技术,提升与员工的互动质量,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 五维领导力通过五维教练领导力模型,帮助领导者从根本上理解领导力的多维度特征与应用。
  • 共情能力提升领导者的共情能力,学会理解和关心团队成员的需求与情感,增强团队的信任感。
  • 内在激励激发员工内在潜能,推动他们主动承担责任,提高工作绩效与积极性。
  • 团队协作通过教练型领导力,促进团队成员之间的有效沟通与协作,提升整体工作效率。

五维教练领导力模型:从传统到教练的转型之路 聚焦从传统管理理念向教练型领导力转型,通过教练式赋能沟通技术,帮助领导者建立更高效的团队协作与绩效导向。课程涵盖五维教练领导力的核心要素,旨在提升领导者的共情能力、内在激励与团队协作力,打造更具活力和创造力的工作环境。

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从传统管理到教练型领导力的全面转变

课程涵盖九个重点模块,帮助领导者在理论与实践中实现教练型领导力的转型,提升团队的整体表现与工作效率。
  • 教练式管理框架

    建立教练式管理框架,帮助领导者理解管理与教练的本质区别,实现核心理念的转变。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,增强领导者对自身及他人情绪的觉察,从而更好地引导团队。
  • 教练活动实践

    通过多种教练活动,增强参与者的实操能力,提升其在实际工作中的应用效果。
  • 领导风格评估

    通过领导风格评估,帮助领导者识别自身的领导风格及其对团队的影响,调整改进策略。
  • 责任与问责

    强调责任与问责的重要性,帮助领导者培养下属的责任感与任务完成意识。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通技巧,增强与团队成员的互动,提升团队的协作力。
  • 目标设定

    学习有效的目标设定方法,帮助团队成员明确方向,推动任务落实。
  • 资源创造

    通过创新思维,激发团队创造新资源,提升项目执行的灵活性与效率。
  • 成果驱动

    建立成果导向的工作模式,确保团队在高效协作中实现预期目标。

提升领导能力,激发团队潜能

参与者将通过课程学习到九项关键技能,全面提升领导力,激发团队潜能,推动企业高效发展。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通能力,使交流更为顺畅,激励团队士气。
  • 共情技巧

    掌握共情技巧,增强与团队成员的情感连接,提高团队凝聚力。
  • 目标管理

    学习如何设定SMART目标,确保团队的目标清晰可执行。
  • 责任意识

    培养团队成员的责任意识,推动其自我管理与自我激励。
  • 情绪智商

    提高情绪智商,帮助领导者更好地理解和应对团队情绪。
  • 创新思维

    激发领导者的创新思维,促进团队在工作中不断探索新方法。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,推动团队成员的持续改进与成长。
  • 协作能力

    提升团队的协作能力,确保各成员之间实现高效协作。
  • 执行力

    提高团队的执行力,确保战略目标的有效落实。

解决企业管理中的关键难题

通过教练型领导力的培训,企业能够有效解决九个关键管理问题,推动组织向高效、协作转型。
  • 管理困惑

    帮助管理者理清传统管理中的困惑,找到适合团队的管理方法。
  • 沟通障碍

    打破沟通障碍,提升团队内部的信息流通与共享。
  • 责任缺失

    帮助团队建立责任意识,确保每个成员对工作任务负责。
  • 绩效低下

    通过激励与支持,提高员工的绩效表现,达成团队目标。
  • 情绪管理

    提升情绪管理能力,帮助团队更好地应对压力与挑战。
  • 缺乏创新

    激发团队的创新能力,推动新思路、新方法的应用。
  • 目标不明确

    明确团队目标,确保每个成员都朝着相同方向努力。
  • 低效协作

    提升团队协作能力,确保在工作中实现高效配合。
  • 领导力不足

    提升领导者的领导力,确保团队在领导的引导下高效运作。

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