课程ID:37659

牛鑫宇:企业内训|助力财务数字化转型,实现价值创造与管理提升

在新常态下,企业面临着经济放缓和复杂的商业环境,如何通过管理会计推动数字化转型、提升管理效益,成为企业亟需解决的难题。借助现代技术手段,构建智能化管理会计体系,帮助企业在财务管理中实现更大价值。课程内容涵盖财务数字化转型、业财融合及管理会计应用,提供系统性的解决方案,适合各类企业高管及财务人员,助力企业在竞争中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型理解数字化转型的必要性与紧迫性,助力企业在变革中抓住机遇,提升整体管理水平。
  • 业财融合掌握业财融合的内涵与方法,通过财务与业务的有效结合,实现价值最大化。
  • 管理会计运用管理会计工具与方法,提升企业的决策能力,推动管理效益的提升。
  • 财务智能化了解财务智能化建设的关键要素,助力企业在数字化时代实现财务管理的飞跃。
  • 价值创造通过案例解析,学习如何在实际操作中实现企业的价值创造与效益提升。

数字化转型与价值创造:构建智能化财务管理体系 在经济环境剧烈变化的背景下,数字化转型与业财融合成为企业实现可持续发展的关键。通过分析当前的经济形势、技术趋势及管理会计应用,帮助企业厘清管理思路,提升财务管理能力,推动价值创造和效益提升。

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从理论到实践,提升企业财务管理能力的全方位路径

通过系统的课程内容,帮助企业全面认识经济及技术环境的变化,掌握数字化转型与业财融合的实施路径,最终实现财务管理的提升和价值创造。
  • 经济环境分析

    深入解析当前经济形势与政策变化,帮助企业高管把握市场动态与发展机遇。
  • 数字化转型策略

    构建清晰的数字化转型战略,帮助企业在转型中实现高效的管理与决策。
  • 业财融合模型

    学习如何构建业财融合模型,实现财务与业务的深度协同,提升经营效率。
  • 案例实操

    通过真实案例分析,帮助学员掌握业财融合的具体应用与操作技巧。
  • 管理会计应用

    掌握管理会计工具的运用,助力企业在财务管理中创造更大价值。
  • 团队合作能力

    培养团队合作与沟通能力,提升财务人员在业务中的价值与作用。
  • 决策能力提升

    通过数据分析与财务模型,提升学员的财务决策能力与管理水平。
  • 问题解决能力

    学习如何运用财务工具与方法,解决企业在实际运营中遇到的各种问题。
  • 价值创造路径

    探索价值创造的多样化路径,助力企业实现更高效的经济回报。

全面提升财务管理能力,助力企业实现价值创造

通过系统学习与实践,学员将掌握财务数字化转型、业财融合及管理会计的核心知识与技能,能够在企业中有效推动财务管理的提升与价值创造。
  • 战略思维

    培养具备战略视野的财务思维,帮助企业高管在变化中把握方向。
  • 数字工具应用

    掌握各类数字化工具的应用,提升财务管理的智能化与高效性。
  • 业财协同

    理解业财协同的重要性,推动财务与业务的深度融合,实现共同发展。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,提升对复杂财务问题的分析与解决能力。
  • 沟通技巧

    增强沟通与团队合作能力,提升在企业内的影响力与执行力。
  • 决策支持能力

    学习如何提供准确的数据支持,助力企业的战略决策与执行。
  • 风险管理能力

    掌握风险识别与管理的技巧,帮助企业在复杂环境中降低风险。
  • 价值评估能力

    提升对企业价值的评估与分析能力,帮助企业实现持续增长。
  • 领导能力

    培养领导能力,成为推动企业财务数字化转型的核心力量。

解决企业财务管理中的关键问题,实现高效转型

通过系统性课程培训,帮助企业识别并解决财务管理中的痛点与难题,推动数字化转型和价值创造,提升整体管理效益。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,避免在转型中迷失方向。
  • 执行力不足

    提升团队的执行能力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 信息孤岛

    打破部门间的信息壁垒,实现业财数据的整合与共享。
  • 决策失误

    通过数据驱动的决策支持,降低决策失误的风险。
  • 成本控制困难

    提供有效的成本控制工具与方法,提升企业的盈利能力。
  • 团队协作不足

    加强财务人员与业务部门的协作,推动共同目标的实现。
  • 缺乏创新能力

    通过案例学习与实操,激发团队的创新能力,推动业务发展。
  • 市场适应性差

    帮助企业在快速变化的市场中提高适应性,抓住机遇。
  • 人才短缺

    培养具备数字化思维的财务人才,满足企业转型需求。

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