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牛鑫宇:财务内训|掌握数字化转型与业财融合,助力企业高效管理与价值创造

在后疫情时代,企业面临经济发展的巨大挑战与机遇。通过深度解析财务数字化转型及业财融合的最佳实践,帮助企业实现管理会计的创新与价值提升,推动组织高效运作与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入理解数字化转型的必然性与紧迫性,帮助企业识别和应对市场变化,提升竞争力。
  • 业财融合通过业财融合的实践案例,提升财务与业务的协同能力,实现价值最大化。
  • 财务智能化探讨新兴技术(如ChatGPT)在财务分析中的应用,推动智能化财务决策的落地。
  • 管理会计重塑管理会计的角色,帮助财务人员从核算型转型为战略型伙伴,推动组织内外部价值创造。
  • 价值创造通过全面经营分析与决策支持,帮助企业实现财务与业务的深度融合,创造可持续的商业价值。

数字化转型与业财融合的全面解析:助力企业高效管理 在复杂的商业环境中,企业必须快速适应和转型。通过分析经济社会发展趋势、财务数字化的必要性与业财融合的最佳实践,帮助企业搭建现代化财务管理体系,实现战略目标与价值创造。适用于希望提升管理效率、推动财务转型的企业高管与财务人员。

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战略与执行的完美结合:构建企业财务管理新格局

面对日益复杂的市场形势,企业需要建立从战略制定到执行落地的高效管理体系。通过系统的案例分析与实操演练,帮助学员掌握业财融合的核心方法,推动企业实现可持续增长。
  • 经济环境分析

    分析后疫情时代的经济新常态,帮助企业识别外部环境变化的影响,为战略决策提供依据。
  • 数字化转型路径

    梳理财务数字化转型的具体路径与实施步骤,帮助企业搭建现代化的财务管理体系。
  • 财务角色转型

    明确财务人员在数字化转型中的新角色与新能力要求,助力其成为业务合作伙伴。
  • 业财融合实操

    通过案例实操,帮助学员掌握业财融合的具体工具与方法,实现财务与业务的深度联动。
  • 财务分析决策

    引导学员运用数据驱动的财务分析工具,支持企业的经营决策与战略实施。
  • 智能财务应用

    探讨ChatGPT等新技术在财务分析中的应用,提升财务工作的智能化水平。
  • 项目可行性分析

    提供系统的项目与投资可行性分析方法,帮助企业优化资源配置,提升投资回报率。
  • 跨界竞争策略

    分析跨界竞争带来的挑战与机遇,帮助企业调整战略应对市场变化。
  • 业绩提升路径

    通过全面经营分析,帮助企业识别潜在的业绩提升路径,实现目标的突破。

提升财务管理能力,创造企业价值的新思维

通过系统的学习与实操,学员将掌握财务数字化转型与业财融合的最新理念与工具,提升自身的专业能力与市场竞争力。实现从理论到实践的全面提升,推动企业的可持续发展。
  • 经济形势理解

    深刻理解当前经济形势,为企业的战略决策提供科学依据,提升应变能力。
  • 数字化转型能力

    掌握数字化转型的核心要素,推动财务职能向智能化、数字化转型。
  • 业财融合洞察

    识别业财融合的关键环节,提升财务人员与业务团队的协作能力。
  • 智能分析技能

    熟悉智能财务分析工具的应用,提高财务分析的效率与准确性。
  • 案例实操能力

    通过实际案例的分析与讨论,提升解决实际问题的能力与信心。
  • 决策支持能力

    提升财务分析在企业决策中的应用能力,支持企业实现目标。
  • 项目评估能力

    掌握项目可行性分析的方法,提高企业投资决策的科学性与有效性。
  • 跨界思维能力

    培养跨界思维能力,提升应对复杂市场环境的能力。
  • 持续学习能力

    树立终身学习的意识,保持在快速变化的市场环境中的竞争力。

解决企业面临的财务管理难题,提升组织运营效率

通过系统的学习与实操,帮助企业解决在数字化转型与业财融合过程中面临的各类挑战,提升组织的运营效率与价值创造能力,实现可持续发展。
  • 数字化转型障碍

    识别并克服企业在数字化转型过程中遇到的各种障碍,推动转型顺利进行。
  • 财务与业务割裂

    解决财务与业务之间的协作问题,促进业财融合,提升整体管理效率。
  • 决策支持不足

    通过数据驱动的分析与模型,增强财务对业务决策的支持能力。
  • 财务智能化不足

    推动财务智能化的落地,提升财务分析的效率与准确性。
  • 项目投资风险

    通过科学的项目评估与可行性分析,降低投资决策的风险。
  • 跨界竞争挑战

    应对跨界竞争带来的市场挑战,调整企业策略,保持竞争优势。
  • 人才能力不足

    提升财务团队的综合素质与能力,培养适应数字化转型的人才。
  • 业绩提升乏力

    通过全面经营分析,找到业绩提升的切入点,推动企业持续增长。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新意识,推动财务管理的创新与变革。

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