课程ID:37657

牛鑫宇:财务管理能力|推动企业数字化转型,实现价值创造新高度

在经济发展新常态下,企业面临前所未有的挑战。通过管理会计的数字化转型与业财融合,帮助企业打破传统限制,实现高效管理与价值创造。课程深入解析财务智能化建设与实际案例操作,助力企业掌握提升绩效的有效路径。

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曹大嘴老师
  • 业财融合探讨业财融合的必要性与内涵,帮助企业构建高效的业务与财务协作模式,提升整体管理效能。
  • 财务数字化转型深入分析财务数字化转型的背景与实现路径,推动企业建立现代化的财务管理体系。
  • 价值创造通过管理会计工具,帮助企业实现价值创造,提升财务决策的科学性与准确性。
  • 风险管理构建全面的风险管理框架,确保企业能够有效识别与应对各类财务风险。
  • 案例分析运用真实案例进行实操演练,帮助学员将理论知识有效转化为实践能力。

数字化转型下的管理会计新方向 课程围绕财务数字化转型与业财融合的核心理念,系统梳理管理会计在现代企业中的应用价值。通过实际案例分析,帮助学员理解如何在复杂商业环境中运用管理会计工具,实现企业的可持续增长。

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从战略到执行,全面提升企业财务管理能力

通过九个关键点,系统提升企业财务管理的专业素养与实践能力,实现从理论到实操的全方位提升。
  • 财务角色转型

    从传统核算型向管理型、战略会计转型,促进财务人员全面提升业务理解与决策能力,成为企业的战略合伙人。
  • 卓越财务经理素质

    培养财务人员在数字化背景下所需的综合素质,提升其在团队合作与沟通中的能力。
  • 业财融合路径

    系统讲解业财融合的实现路径,帮助企业明确如何通过有效协作创造更大价值。
  • 案例实践

    通过真实案例分析,帮助学员理解业财融合在实际操作中的应用,提升实际执行力。
  • 财务预警机制

    建立科学的财务预警指标,提升企业风险识别与应对能力,确保企业财务安全。
  • 投资决策支持

    掌握财务投资决策模型,提升企业在项目投资中的科学决策能力。
  • 风险管理体系

    构建健全的风险管理体系,确保企业能够有效防范各类财务风险。
  • 财务工具应用

    深入学习各类财务工具的应用,帮助企业解决内外部决策问题,实现价值创造。
  • 数字化转型策略

    制定切实可行的财务数字化转型策略,推动企业在数字化浪潮中的发展。

提升企业财务管理能力,助力数字化转型

通过系统学习与实操练习,提升企业学员的财务管理能力,确保在数字化转型过程中把握机会,优化管理。
  • 财务数字化思维

    培养学员具备数字化思维,能够在快速变化的环境中进行有效决策。
  • 业财协同能力

    提升业财协同能力,帮助财务人员更好地与业务团队合作,实现共同目标。
  • 决策支持能力

    掌握管理会计工具,提升在复杂决策中的支持能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 风险识别与应对

    增强企业在面对各种风险时的识别与应对能力,保障企业的财务安全。
  • 项目投资分析

    熟练运用投资决策模型,提升项目投资的分析与判断能力。
  • 财务流程优化

    通过流程优化,提高财务工作效率,推动企业整体管理水平提升。
  • 沟通与协调能力

    提升与各部门沟通与协调的能力,构建高效的团队合作氛围。
  • 战略思维能力

    培养战略思维能力,帮助学员在复杂环境中找到业务与财务的协同点。
  • 创新意识

    激发学员的创新意识,通过新工具与新方法推动企业财务管理的持续改进。

破解企业数字化转型难题,提升财务管理水平

通过系统性培训,帮助企业解决在数字化转型过程中面临的多重挑战,提升财务管理的整体水平。
  • 财务数字化转型难题

    帮助企业识别数字化转型中的财务痛点,提供切实可行的解决方案,推动转型成功。
  • 业财融合障碍

    解决企业在业财融合中遇到的沟通与合作障碍,促进各部门间的高效协作。
  • 决策科学性不足

    通过管理会计工具的应用,提高企业在决策过程中的科学性与准确性。
  • 风险管理不足

    帮助企业建立全面的风险管理体系,有效识别与应对潜在的财务风险。
  • 缺乏创新意识

    提升企业财务人员的创新意识,推动财务管理工作向更高效、更智能化的方向发展。
  • 人才短缺问题

    为企业培养具备数字化视野与业财融合能力的人才,满足企业转型需求。
  • 内部协作不畅

    加强各部门之间的沟通与协作,提升组织整体执行力。
  • 财务工具应用不足

    提高企业人员对财务工具的掌握与应用能力,确保决策的科学性与合理性。
  • 市场适应能力不足

    增强企业在市场变化中的应对能力,确保财务决策与市场变化相适应。

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