课程ID:37656

牛鑫宇:管理会计|打造企业数字化转型的核心动力,提升财务价值创造能力

在经济环境剧变与数字化转型的双重压力下,企业迫切需要通过管理会计来提升效益、优化决策。课程将深度剖析如何通过智能化管理会计体系,推动企业的数字化转型,实现财务与业务的深度融合,助力企业在复杂市场中稳健前行。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型理解数字化转型对企业财务管理的重要性,掌握转型过程中面临的挑战与机遇,制定切实可行的转型方案。
  • 业财融合探索业财融合的内涵与实施路径,通过有效的协同机制提升财务与业务的相互支持,创造更大的企业价值。
  • 智能化管理掌握智能化管理会计的工具与方法,推动财务工作从核算向管理转型,提高决策效率与精准度。
  • 财务创新通过案例分析,掌握财务创新的实践经验,帮助企业在竞争中找到差异化的优势。
  • 价值创造聚焦如何通过管理会计工具实现企业的价值创造,提升财务认知能力与决策能力,推动企业可持续发展。

财务数字化转型的核心要素:管理会计的应用与价值 在新常态下,企业面对着经济、政策与技术的多重挑战,如何通过管理会计实现数字化转型与业财融合成为关键。五大核心要素将帮助企业打破传统的财务管理,建立智能化的管理会计体系,使企业能够灵活应对市场变化,提升整体运营效率。

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九大核心模块,助力财务数字化转型与业财融合

课程通过九大核心模块,全面解析财务数字化转型的必要性与实现路径,帮助企业管理者理解如何在复杂的经济环境中找到新的增长点,构建高效的业财融合体系,提升整体管理能力。
  • 经济环境分析

    深入分析后疫情时代的经济变化,帮助企业管理者识别潜在的市场机会与挑战,制定相应的应对策略。
  • 财务数字化趋势

    掌握财务数字化转型的基本概念与实施步骤,通过真实案例探讨成功转型的关键因素。
  • 业财融合模式

    探索不同的业财融合模式,理解其在企业价值创造中的作用,提升财务与业务的协同能力。
  • 管理会计工具

    学习如何运用管理会计工具进行决策支持,提升企业的财务分析与预测能力。
  • 案例实操

    通过实际案例分析,模拟企业面临的财务决策问题,增强学员的实战能力与应用技巧。
  • 财务创新思维

    培养财务创新思维,提升财务人员在快速变化的市场中提出创新解决方案的能力。
  • 决策支持系统

    搭建科学的决策支持系统,优化资源配置,提高企业的运营效率与市场反应速度。
  • 绩效管理体系

    建立有效的绩效管理体系,确保业财融合后的目标实现与绩效提升。
  • 战略财务管理

    将财务管理与企业战略紧密结合,帮助企业在制定战略时充分考虑财务因素,推动战略落地。

掌握财务管理的核心技能,提升企业决策能力

通过系统学习与实操演练,提升企业管理者的财务决策能力与业务分析能力,帮助企业在复杂的商业环境中找到突破口,实现高质量发展。
  • 市场洞察

    提高管理者对市场动态的敏锐洞察力,能够快速响应市场变化,调整企业战略。
  • 财务分析

    掌握财务分析方法,能够精准解读企业财务数据,为决策提供科学依据。
  • 决策支持

    建立有效的决策支持系统,提升决策的科学性与有效性,推动企业战略落实。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,推动跨部门间的有效沟通与协作,实现业财融合的目标。
  • 资源配置

    掌握资源配置的原则与方法,确保企业在资源有限的情况下实现最优配置。
  • 风险管理

    提高风险管理能力,能够识别、评估与应对企业运营中的各种风险,保障企业安全。
  • 创新意识

    培养创新意识,激发财务团队的创造力,为企业提供可持续的竞争优势。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,帮助管理者从全局出发考虑问题,制定长期发展战略。
  • 价值创造

    明确价值创造的路径与方法,推动企业实现持续的价值增长与利润提升。

解决企业面临的财务管理难题,推动数字化转型

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在数字化转型与业财融合过程中遇到的各种问题,提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略思路,明确市场定位与发展方向,形成可执行的战略计划。
  • 决策失误

    通过数据分析与市场洞察,降低决策失误的风险,确保决策的科学性与有效性。
  • 资源浪费

    优化资源配置,减少不必要的浪费,提高资源使用效率,实现最大化的价值创造。
  • 沟通障碍

    打破部门间的沟通壁垒,推动信息共享与协同作战,提升整体执行力。
  • 财务短视

    树立长远的财务视角,推动财务管理向战略层面延伸,提升财务价值。
  • 团队能力不足

    通过系统培训与实操演练,提升财务团队的整体能力,适应数字化转型的需求。
  • 执行力差

    建立有效的执行力管理机制,确保战略与计划的落地,实现预期效果。
  • 市场反应慢

    提升市场反应能力,快速适应外部环境变化,确保企业始终处于竞争前沿。
  • 创新不足

    激发团队的创新潜能,推动财务管理与业务的深度融合,创造新的增长点。

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