课程ID:37658

牛鑫宇:财务数字化转型培训|助力企业在复杂环境中重塑管理会计能力

在后疫情时代,企业面临着严峻的市场挑战与数字化转型的迫切需求。通过系统的财务数字化转型培训,帮助企业高管与财务人员掌握大智移云技术背景下的财务管理新思维,推动业财融合与价值创造,提升企业的管理效能与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 经济环境分析后疫情时代下的国际与国内经济挑战,理解企业所处的复杂环境与发展机遇。
  • 数字化转型探讨财务数字化转型的背景与必要性,明确财务角色在数字化时代的转变与定位。
  • 业财融合深入解析业财融合的内涵与价值,通过案例展示如何实现业务与财务的有效协同。
  • 财务智能化介绍如何运用前沿技术(如ChatGPT)提升财务分析的智能化水平,为企业创造更多价值。
  • 案例实操通过真实案例分析与实操演练,让学员掌握财务管理中的关键决策工具与分析方法。

财务数字化转型与业财融合的全面解读 聚焦于财务数字化转型的必要性与业财融合的战略路径,课程通过案例分析与实操演练,帮助参训学员深入理解当前经济形势与技术趋势,掌握推动财务智能化的实用工具与方法。

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构建财务数字化与业财融合的实战框架

通过九大重点内容,系统化提升企业财务管理能力,确保战略转型的有效落地与实施。每个重点模块都围绕提升财务管理的实用性与可操作性设计。
  • 后疫情经济

    探讨后疫情时代的经济重构,分析企业如何应对新的市场环境与挑战。
  • 财务角色转型

    介绍财务总监在数字化转型过程中的角色变化及所需的新能力,帮助学员明确个人发展方向。
  • 业财融合路径

    解析业财融合的实现路径,通过实际案例帮助学员理解如何在企业内部推动这一变革。
  • 财务分析工具

    学习如何应用多种财务分析工具与模型,对企业的经营状况进行深入分析与决策支持。
  • 智能财务分析

    结合ChatGPT等智能技术,提升学员的财务分析效率与准确性,助力决策的科学化。
  • 成本管理

    掌握成本管理的实用策略与方法,通过案例分析帮助企业降低成本、提升效益。
  • 预算分析

    学习全面预算执行情况分析的方法,帮助企业实现更有效的财务控制与管理。
  • 投资决策

    提供项目及投资可行性论证的基本方法与技巧,支持企业在财务决策中更具前瞻性。
  • 案例总结

    通过总结与回顾,巩固学员对财务数字化转型与业财融合的整体理解与应用能力。

掌握财务数字化与业财融合的核心能力

通过学习与实践,参训学员将提升自身的财务管理能力,能够有效应对企业在数字化转型过程中的各种挑战与机遇。
  • 市场洞察力

    提升对市场变化的敏锐洞察力,帮助企业在动态环境中把握发展方向。
  • 数字化思维

    培养数字化思维能力,理解数字工具在财务管理中的应用与价值。
  • 分析能力

    提高财务分析与决策能力,能够独立进行复杂的财务数据分析与解读。
  • 沟通能力

    加强与业务部门的沟通与协作能力,成为有效的财务业务合作伙伴。
  • 战略规划能力

    具备战略规划能力,能够参与企业的长远发展规划与实施。
  • 创新能力

    激发创新能力,探索新的财务管理模式与方法,为企业创造更大的价值。
  • 团队协作

    培养团队协作能力,推动财务与业务部门的有效协同与合作。
  • 决策能力

    提升决策能力,能够依据财务数据与市场情况做出科学的商业决策。
  • 综合管理能力

    增强综合管理能力,能够统筹协调各类资源,推动企业的整体发展。

解决企业在财务管理中的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业识别与解决在财务数字化转型及业财融合过程中面临的挑战与问题,提升企业的整体管理水平。
  • 战略适应性

    提高企业在复杂市场环境中的战略适应能力,确保企业的可持续发展。
  • 财务效率

    推动财务流程的数字化与智能化,提升财务工作的整体效率与准确性。
  • 成本控制

    解决企业在成本控制方面的难题,通过业财融合实现成本的有效管理。
  • 决策支持

    为企业提供基于数据的决策支持,减少决策的不确定性与风险。
  • 团队协同

    改善财务团队与业务部门之间的协作关系,提升整体工作效率。
  • 技术应用

    解决财务人员在数字化转型过程中对新技术应用的抵触,提升技术接受度。
  • 预算管理

    优化企业的预算管理流程,提高预算执行的准确性与灵活性。
  • 价值创造

    帮助企业识别并创造潜在的商业价值,通过有效的财务管理实现盈利最大化。
  • 风险管理

    提升企业在财务管理中的风险识别与控制能力,确保企业的财务安全与稳健。

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