课程ID:37649

牛鑫宇:管理会计|实现财务与业务的深度融合,助力企业价值创造

在新常态与数字化转型的大背景下,企业面临财务与业务融合的挑战。通过深入剖析华为的成功实践,帮助企业财务人员转变观念、提升能力,实现真正的价值创造。课程将系统讲解如何利用管理会计工具推动业财融合,助力企业在复杂环境中找到增长机遇。

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曹大嘴老师
  • 业财融合以业财融合为核心,探索财务在企业战略决策中的新角色,通过有效的沟通与协作,实现财务与业务的协同发展,提升企业整体竞争力。
  • 数字化转型解析数字化转型对企业财务管理的影响,强调在数字经济环境下,财务人员需要具备的数据分析能力和技术应用能力,以适应变化的市场环境。
  • 管理会计工具系统讲解管理会计工具的应用,包括变动成本法、目标成本法等,帮助财务人员掌握数据驱动决策的方法,推动企业的财务优化与价值创造。
  • 财务价值创造通过案例分析与实操训练,帮助学员理解如何在业务运营中发挥财务的价值创造作用,提升企业整体绩效和竞争优势。
  • 战略决策能力培养学员在面临复杂决策时的战略思维能力,帮助其能够为企业提供科学合理的投资决策支持,降低决策风险,提高决策效率。

财务转型与业财融合的系统性指导 随着数字化潮流的推进,企业对财务职能的期待发生了转变。本课程围绕财务价值创造的实现路径,重点分析如何通过业财融合推动企业的可持续发展。结合标杆企业的实践案例,帮助企业管理者清晰认识财务在业务中的重要角色与价值。

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系统化提升财务职能,推动企业战略落地

课程通过九个核心模块,帮助学员全面理解财务在企业战略实施中的关键作用。每个模块都结合实战案例,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力。
  • 经济形势分析

    深入解析后疫情时代的经济形势,帮助企业理解外部环境对财务管理的影响,树立应对复杂局势的前瞻意识。
  • 价值创造路径

    探讨业财融合的内涵与实践,通过案例解析,帮助企业找到财务价值创造的有效路径,提升管理效率。
  • 数字化财务转型

    讨论数字化转型对财务管理的影响,提供实用工具与方法,帮助企业在数字化时代中提升财务管理能力。
  • 管理会计应用

    详细讲解各种管理会计工具的应用,提升学员在实际业务中运用财务工具的能力,助力企业决策优化。
  • 成本管理策略

    通过深入分析成本管理的重要性,帮助企业制定有效的成本控制与优化策略,提升财务效益。
  • 财务决策能力

    强化学员在项目投资及战略决策中的财务分析能力,帮助其在关键时刻做出科学合理的决策。
  • 案例实践

    通过案例分析与角色演练,帮助学员将理论应用于实践,增强其在真实业务环境中的应变能力。
  • 财务战略制定

    指导学员如何根据市场变化制定财务战略,确保企业在竞争中保持优势。
  • 团队协作能力

    强调财务人员与业务部门的协作,通过团队讨论与互动,提升跨部门沟通与协作能力。

提升财务综合素质,助力企业持续成长

通过系统的学习与实践,学员将全面提升在财务管理、决策支持和价值创造方面的能力,成为推动企业转型与增长的核心力量。
  • 财务转型意识

    培养学员对新时代财务职能转型的深刻理解,从而主动适应企业发展的需求,提升自身职业素养。
  • 数字化能力

    提升学员在数字化环境下的财务分析与决策能力,帮助其更好地应对未来职场挑战。
  • 业财融合技能

    掌握业财融合的核心理念与实操技能,使学员能够在工作中有效推动财务与业务的深度融合。
  • 管理会计运用

    熟练运用管理会计工具,为企业创造价值,实现更高效的财务管理与决策支持。
  • 战略决策能力

    增强学员在企业战略决策中的财务分析能力,帮助其为企业提供科学合理的决策依据。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,提升学员的分析与解决问题的能力,培养其在复杂情境下的应对能力。
  • 团队协作能力

    提高学员在团队中的沟通与协作能力,增强跨部门合作的有效性,推动企业整体绩效提升。
  • 经营风险识别

    学会识别和评估企业经营中的潜在风险,提升风险控制能力,保障企业的可持续发展。
  • 创新思维

    鼓励学员在财务管理中保持创新思维,探索新方法与新工具,以适应快速变化的商业环境。

应对企业转型的多重挑战,提升财务管理水平

通过系统学习与实践,帮助企业解决在转型过程中面临的多种财务管理问题,增强整体竞争能力。
  • 数字化转型困惑

    帮助企业厘清数字化转型中的财务目标与策略,提升财务人员的数字化思维与能力。
  • 业财融合障碍

    针对业财融合过程中遇到的沟通与协作问题,提供切实可行的解决方案,推动财务与业务的深度融合。
  • 价值创造不足

    通过实操案例分析,帮助企业找到提升财务价值创造的有效路径,增强财务管理的战略支持能力。
  • 决策支持能力弱

    提升财务人员在企业决策中的支持能力,使其能为管理层提供准确的财务分析与建议。
  • 成本控制难题

    帮助企业建立完善的成本管理体系,提升成本控制能力,实现更高的财务效益。
  • 财务分析缺乏

    通过系统的财务分析工具与方法培训,提高财务人员的数据分析能力,支持企业的战略决策。
  • 团队协作不畅

    针对跨部门协作不畅的问题,培养财务人员的沟通与协作能力,增强团队执行力。
  • 风险管理薄弱

    提升财务人员的风险识别与管理能力,帮助企业在转型过程中有效规避潜在风险。
  • 创新能力不足

    鼓励财务人员保持创新思维,探索新方法与工具,推动企业在财务管理中的创新实践。

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