课程ID:37631

牛鑫宇:国企内训|提升中高层领导的国有资产管理能力,助力高质量发展

在国有资产管理日益复杂的背景下,中高层领导需深刻理解《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》的核心内容,才能有效应对新形势下的挑战。此课程通过系统性解析法律法规、实操技能与案例分享,帮助企业构建安全完整的资产管理体系,实现可持续发展。适合国企中高层领导,提升管理能力,强化风险防控,推动企业转型升级。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 法律法规深入解析《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》的核心内容,帮助学员厘清国企资产管理的基本框架和法律责任。
  • 风险防控强化风险意识,通过实际案例分析,学习识别和防范国有资产管理中的风险,筑牢企业的安全防线。
  • 实操技能掌握国有资产评估、投资管理和资本运营等实操技能,提升实际工作中的管理能力。
  • 案例分析通过对标杆企业及违规案例的解析,分享成功经验,帮助学员在实践中少走弯路。
  • 国企改革分析新时代国企改革的背景与趋势,理解其对国有资产管理的影响,帮助学员适应新形势下的管理要求。

国有资产管理能力全面提升:从理论到实操的系统培训 以《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》为核心,系统梳理国有资产管理的脉络与实务操作,帮助学员掌握管理要点,提升实操能力。这一课程将运用案例分析与角色演练等互动方式,使学员在实践中深化对资产管理的理解。

获取课程大纲内训课程定制

全面掌握国有资产管理的核心要素与实务操作

课程重点围绕国有资产管理的法律法规、风险防控、实操技能等多个维度展开,帮助学员建立系统性的管理思维,提升实际操作能力,确保企业资产的安全与增值。
  • 法律解读

    深入解读《企业国有资产法》的核心概念与法律责任,帮助管理者精确把握资产管理的法律框架。
  • 监督管理

    阐述国有资产的监督管理制度,明确监督主体及其职责,确保资产管理的合规性。
  • 运营规范

    规范国有资产的运营和使用,通过案例分析掌握运营管理的最佳实践。
  • 风险识别

    学习如何识别和分析国有资产管理中的常见风险,制定有效的风险防控措施。
  • 投资决策

    掌握国有资产的投资管理流程,包括决策、项目管理和绩效评估,提升投资决策能力。
  • 案例学习

    通过对成功与失败案例的分析,学习如何在实际工作中运用理论知识解决问题。
  • 改革趋势

    解析国企改革新形势对国有资产管理的影响,帮助学员适应快速变化的市场环境。
  • 组织协同

    学习如何在组织内部实现各部门的协同作战,提升国有资产管理的整体效率。
  • 总结回顾

    总结课程内容,回顾关键知识点,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学技能。

提升国有资产管理能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握国有资产管理的核心知识与实操技能,具备识别和防范风险的能力,能够在复杂环境下有效推动企业的可持续发展。
  • 法律理解

    深入理解国有资产管理相关法律法规,为合规管理奠定基础。
  • 实务操作

    掌握国有资产的日常管理与运营技能,提升实际工作中的应对能力。
  • 风险管理

    提升对国有资产管理风险的识别与防范能力,确保企业资产安全。
  • 案例应用

    通过对成功案例的学习,能够将理论知识转化为实践经验,提高管理效率。
  • 改革适应

    理解国企改革对资产管理的影响,适应新的管理要求与市场环境。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,实现各部门间的高效沟通与协作。
  • 决策能力

    提升国有资产投资决策的能力,确保决策科学合理。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助企业在复杂环境中找到可持续发展的路径。
  • 总结能力

    学会对学习内容进行总结与反思,提升自我学习与提升能力。

解决国有企业面临的资产管理难题

通过系统性的培训,帮助国有企业中高层领导解决在国有资产管理过程中遇到的各种问题,提升组织的管理能力和风险防控意识。
  • 管理规范

    帮助企业建立规范的国有资产管理体系,确保各项管理行为合规合法。
  • 风险应对

    提升企业应对国有资产管理风险的能力,降低潜在损失。
  • 决策失误

    通过系统培训,避免在投资决策中的失误,提高决策的科学性和合理性。
  • 执行力不足

    强化企业的执行力,确保各项资产管理措施的有效落实。
  • 信息不对称

    解决信息不对称的问题,提升各部门间的沟通与协作效率。
  • 合规风险

    识别并化解合规风险,确保企业在法律法规框架内安全运营。
  • 创新能力

    通过学习新趋势与案例,提升企业在资产管理方面的创新能力。
  • 管理意识

    增强中高层领导的管理意识,推动企业文化向以资产管理为核心的方向发展。
  • 人才缺乏

    培养国有资产管理领域的人才,提升整体团队的专业素养与实操能力。

相关推荐

  • 牛鑫宇:国有企业培训|提升国有资产管理能力,助力企业高质量发展

    在深化国企改革、推动高质量发展的背景下,国有企业领导者需要掌握《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》的核心内容,以应对不断变化的管理挑战。通过系统学习与实操训练,帮助管理层厘清国有资产管理脉络,强化风险防控意识,实现安全、完整的资产管理。适合所有希望提升国有资产管理能力的中高层领导。

  • 牛鑫宇:国企改革|深度解析国有资产管理,助力企业高质量发展

    面对国企改革的挑战,如何提升国有资产管理能力、强化风险防控意识,成为中高层领导者的当务之急。通过系统解读《企业国有资产法》与《企业国有资产监督管理条例》,帮助企业管理者掌握核心内容,确保国有资产的安全与增值。适合国有企业中高层领导,为实现高质量发展提供有力支持。

  • 牛鑫宇:国有资产法培训|提升管理能力,助力国企高质量发展

    通过深入解读《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》,帮助国企中高层领导掌握国有资产管理的核心知识和技能,提升风险防控意识和管理实操能力,确保国有资产的安全与增值,推动企业在新形势下实现高质量发展。

  • 牛鑫宇:招商引资策略|从杭州模式中汲取灵感,助力企业打造创新生态系统

    在全球科技创新竞争日益激烈的背景下,如何构建高效的招商引资策略以吸引优质项目?通过深度解析杭州的成功案例,系统化传授创新生态构建方法论,帮助各地政府打破传统思维,提升营商环境,激发地方经济活力,助力企业从中获得可持续增长的动力。适合政府领导及招商部门干部,助力全面提升招商引资能力与执行力。

  • 牛鑫宇:营商环境优化|解锁杭州模式,助力企业创新生态构建

    在全球竞争日益激烈的科技创新时代,杭州以其独特的创新生态成为行业标杆。通过深入探讨杭州模式,帮助政府与企业了解如何在创新生态中实现协同发展,破解传统模式的限制,激发本土创新活力,推动可持续增长。

大家在看