课程ID:37610

余宏厚:劳动法律培训|打造合规管理能力,守护企业和谐劳动关系

在企业日益复杂的劳动关系中,如何有效规避法律风险、提升合规能力是每位HR的重要使命。通过深入浅出的劳动法律培训,帮助企业建立规范的用工秩序,促进和谐劳动关系,确保企业在法律框架内稳健运行。

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曹大嘴老师
  • 法律法规深入了解当前劳动法律法规现状,掌握关键法律条款及其适用场景,提升HR的法律素养和专业能力。
  • 刑事责任明确与劳动用工相关的刑事责任红线,确保企业在用工过程中不触犯法律,降低法律风险。
  • 用工合规学习用工合规的入口与出口要点,避免因不合规用工导致的法律纠纷,保障企业合法运营。
  • 纠纷处理掌握劳动纠纷处理的实用方法与技巧,提高HR应对突发事件的能力,维护企业的合法权益。
  • 王熙凤模型通过王熙凤模型的理论框架,系统化分析解除劳动合同的合规性,确保操作的合法性与有效性。

合规管理的全景视野:从法律理解到实践操作 课程涵盖劳动法律法规、刑事责任红线、用工合规要点、劳动纠纷处理等多维度知识,旨在帮助HR从全局理解合规管理的重要性,掌握应对策略与实用技巧,提升整个团队的法律意识与合规操作能力。

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合规管理的九大重点:从理论到实践全面掌握

在法律框架下,系统分析劳动用工的各个环节,通过九个重点模块帮助HR建立合规意识,并能在实际工作中灵活运用,确保企业与员工的权利与义务得到妥善处理。
  • 法律体系演变

    回顾劳动法律体系的历史演变,理解法律背景及其对现代企业管理的影响,帮助HR在实际工作中更好地运用法律知识。
  • 红线意识

    强化刑事责任的红线意识,使HR在用工时能够识别潜在风险,避免法律责任带来的损失。
  • 用工风险

    识别用工合规的风险点,确保在招聘和解除合同的过程中不违反法律规定,从源头降低风险。
  • 纠纷处理技巧

    学习处理劳动纠纷的有效策略,提升HR在面对员工违纪、投诉时的处理能力,维护企业形象。
  • 制度合规

    确保企业的规章制度符合劳动法律法规,通过合规的制度建设增强企业的合法性与稳定性。
  • 实操案例

    通过具体案例分析,加深对劳动法律应用的理解,使理论知识转化为实际操作能力。
  • 合规工具

    提供实用合规工具和表单,帮助HR在日常管理中更好地执行法律法规,确保各项工作合规进行。
  • 心理转型

    推动HR角色从被动管理转向主动合规,通过心理转型实现更高效的劳动关系管理。
  • 持续学习

    鼓励HR持续关注劳动法律法规的变化,提升自我学习能力,以适应快速变化的法律环境。

从合规到实战,提升HR的综合能力

通过系统的学习与实践,HR将掌握劳动法律法规及合规管理的方法与技巧,能够有效应对劳动用工中的各种挑战,推动企业的合规化管理。
  • 法律知识

    掌握劳动法律法规的基本知识,能够为企业用工提供法律支持与咨询。
  • 风险识别

    提高对用工风险的识别能力,能在招聘、用工、解除合同等环节有效规避法律风险。
  • 合规操作

    学习合规操作的具体流程,确保用工行为符合劳动法律法规要求,维护企业合法权益。
  • 纠纷处理

    掌握劳动纠纷处理的实用方法,提升处理突发事件的能力,有效维护企业和员工的合法权益。
  • 制度建设

    理解规章制度的合规性要求,能够参与企业规章制度的制定与改进,提升企业管理水平。
  • 案例分析

    通过案例分析,增强对劳动法律及合规管理的实际运用能力,提高实务操作的灵活性。
  • 工具应用

    掌握合规工具的使用方法,提升日常管理中的合规性与效率。
  • 心理转型

    实现HR角色的心理转型,从被动应对转向主动管理,提升整体管理能力。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,能够及时更新法律知识,适应不断变化的法律环境。

破解劳动用工难题,推动企业合规发展

通过系统的劳动法律培训,帮助企业识别并解决用工管理中的常见问题,建立科学的用工合规体系,确保企业的稳定发展。
  • 法律风险

    有效识别和规避用工过程中的法律风险,保护企业免受法律责任的侵害。
  • 合规管理

    建立科学合理的合规管理体系,确保用工实践符合相关法律法规的要求。
  • 纠纷处理

    提高处理劳动纠纷的能力,减少因纠纷引发的经济损失与企业形象受损。
  • 员工管理

    改善员工管理流程,确保在用工中做到公平合理,维护良好的劳动关系。
  • 制度建设

    推动企业规章制度的合规性建设,确保制度的合法性与有效性,提升员工的遵守意识。
  • 培训提升

    增强HR的法律意识与专业能力,通过培训提升整体团队的合规水平。
  • 风险控制

    通过系统的风险控制策略,降低企业在用工中的潜在风险。
  • 心理转变

    实现HR思维的转变,促使其主动承担合规管理责任,提升管理效能。
  • 法律适应

    适应法律环境的变化,及时调整企业的用工政策与实践,保持企业的合规性。

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