课程ID:37564

文熠:人力资源发展|打破职能壁垒,成为业务战略合作伙伴

在快速变化的商业环境中,企业对人力资源从业者的要求不断提升。通过本课程,帮助人力资源专业人士深刻理解业务需求,掌握将人力资源专业能力与业务战略相结合的技巧,从而在组织中真正发挥价值,成为企业的战略合作伙伴。

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曹大嘴老师
  • 商业逻辑理解业务运行的基本逻辑,帮助人力资源从业者与业务部门建立共同语言,增强沟通效率。
  • 赋能从管理到赋能,打造支持业务发展的能力,确保人力资源能够主动引导和支持组织的战略目标。
  • 战略思维培养从业者具备战略思维,能够系统性地分析和解决业务需求,提升人力资源的整体价值。
  • 人才能力深刻理解如何通过人才管理和发展策略,提升组织的核心竞争力,满足快速变化的市场需求。
  • 变革管理学会如何在组织变革中发挥作用,把握时机,推动人力资源职能向战略型转型。

重塑人力资源价值:从事务到战略的转型 本课程以业务驱动为核心,帮助人力资源从业者建立全面的商业思维,掌握人力资源与业务之间的紧密联系。通过深入分析商业逻辑和组织能力,培养学员从专业角度为组织提供战略性人力解决方案的能力。

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全面打通人力资源与业务的战略连接

通过九个关键模块,帮助人力资源从业者明确自身职责与业务目标的关系,从而提升组织的整体效能与竞争力。
  • 商业链理解

    系统分析商业链条,帮助人力资源专业人士理清业务与人力资源之间的关系,提升业务支持能力。
  • 业务合作伙伴

    转变角色,从单纯的支持者变为业务的合作伙伴,主动参与到业务战略的制定中。
  • 赋能工具

    掌握知识、数据和机制赋能的方法,确保人力资源在组织内的价值最大化。
  • 战略引导

    从响应需求到主动引导,提升人力资源在组织中的战略地位与影响力。
  • 能力提升

    通过持续学习与实践,提升个人与团队的专业能力,推动组织整体绩效的提升。
  • 变革适应

    学会如何在组织变革中迅速适应并发挥作用,推动人力资源职能的转型与升级。
  • 战略对接

    有效对接公司战略与人力资源工作,确保人力资源的方向与组织目标保持一致。
  • 数据驱动

    利用数据分析工具提升决策的科学性,以数据驱动人力资源管理的创新与变革。
  • 人力资源价值

    重塑人力资源的价值与形象,确保人力资源在组织决策中占有重要地位。

战略赋能,提升人力资源职业素养

通过系统的学习,掌握人力资源职能与业务战略的深度结合,提升个人在组织中的影响力与价值。
  • 理解商业环境

    全面理解商业环境对人力资源的影响,提升敏锐的市场洞察能力。
  • 战略思维能力

    培养战略思维能力,能够从整体上把握组织的发展方向。
  • 业务沟通能力

    提升与业务部门沟通的能力,确保人力资源能够准确把握和响应业务需求。
  • 人才管理能力

    通过有效的人才管理策略,提升组织绩效与员工满意度。
  • 变革管理能力

    掌握变革管理的关键要素,能够在组织变革中发挥积极作用。
  • 赋能技术

    掌握赋能技术,提升人力资源对业务的支持能力。
  • 数据分析能力

    提高数据分析能力,以科学决策推动人力资源管理的创新。
  • 战略执行力

    增强战略执行力,确保人力资源的工作与组织目标保持一致。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,推动人力资源团队的高效运作。

精准解决人力资源管理中的痛点

针对人力资源从业者在实际工作中遇到的痛点,提供系统的解决方案,助力企业高效运营。
  • 沟通障碍

    通过建立共同的商业语言,减少人力资源与业务部门之间的沟通障碍。
  • 需求响应慢

    提升人力资源部门的响应能力,确保能够快速满足业务需求。
  • 专业价值认知不足

    帮助业务部门理解人力资源的专业价值,提升双方的合作效率。
  • 培训效果不佳

    通过针对性培训,确保所提供的培训课程能够真正满足业务需求。
  • 缺乏战略视角

    提升人力资源从业者的战略视角,确保其在组织决策中发挥重要作用。
  • 执行力不足

    增强人力资源部门的执行力,确保战略落地与实施。
  • 变革适应缓慢

    提高人力资源在变革中的适应能力,推动组织的迅速转型。
  • 人才流失

    通过有效的人才管理策略,降低员工流失率,提升组织的核心竞争力。
  • 缺乏数据支持

    加强数据分析能力,以数据驱动人力资源决策与管理。

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