课程ID:37562

文熠:集团化人力资源管理|打破管理迷局,构建高效人力管控体系

面对复杂的集团化运营环境,企业人力资源管理常常陷入模式僵化和执行力不足的困境。通过深入解析集团化人力资源管理的目的与路径,结合案例与实操,帮助企业打破传统管理框架,实现人力资源的高效管控与战略落地。课程适合人力资源从业者和企业管理者,助力组织构建适应市场变化的人力资源体系。

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曹大嘴老师
  • 集团化运营理解集团化运营的核心目的与管理模式,掌握适应市场变化的管理思路。
  • 总部领导力构建能够适应复杂环境的总部领导力,推动组织战略落地与执行。
  • 三支柱模型深入了解三支柱模型的概念与应用,明确不同角色的职责与价值。
  • 人力资源管控体系建立科学的人力资源管控体系,提升组织内人力资源管理的专业性与有效性。
  • 人才培育培养符合集团化管理需求的人才,提升HR团队的整体专业认知与执行力。

重构人力资源管理模式:从理论到实践的全方位解析 在瞬息万变的商业环境中,如何有效管理集团化组织的人力资源成为了企业成功的关键。通过对三支柱模式的全面剖析、总部领导力的强化以及人力资源管控体系的构建,帮助企业在复杂的运营环境中找到人力资源管理的最佳实践。

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战略与执行的完美结合:九大重点助力人力资源管理

通过系统化的课程内容,帮助企业在复杂的组织环境中实现人力资源管理的高效运作。九大重点模块涵盖了从理论到实践的各个方面,为企业提供全面的解决方案。
  • 厘清概念

    明确集团、集团化及其运营模式的定义与目的,为后续学习奠定基础。
  • 总部领导力

    探索总部领导力的构建方法,提升决策与执行的有效性。
  • 人力资源三支柱

    深入了解三支柱模型的核心概念,掌握各角色的功能与价值。
  • 管控体系建设

    构建适合企业特点的集团化人力资源管控体系,实现资源的高效配置。
  • 技术与艺术结合

    掌握技术手段与艺术管理的结合,提升人力资源管理的创新性与灵活性。
  • 企业文化培育

    通过文化的培育强化人力资源管控体系的执行力与凝聚力。
  • 案例分析

    结合实际案例分析,帮助企业从成功与失败中总结经验。
  • 实际操作

    通过实操环节,提升HR团队在复杂环境中的应变能力与执行能力。
  • 管理者认知提升

    提升管理者对集团化人力资源管理的认知与实践能力,增强决策支持。

掌握高效人力资源管理的关键技能与策略

通过系统的学习与实践,帮助企业学员掌握人力资源管理的核心技能与策略,提升团队的整体执行能力与市场适应性。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从全局视角分析人力资源管理的关键问题。
  • 实战技巧

    掌握实战技巧,提升在复杂环境下的应对能力与执行效率。
  • 团队建设

    学习如何有效构建与管理高效的人力资源团队,推动组织目标的实现。
  • 文化塑造

    理解企业文化在管理中的重要性,学会如何塑造与传播企业文化。
  • 决策支持

    提升决策支持能力,帮助管理者做出更加科学与合理的管理决策。
  • 角色认知

    明确自己在集团化人力资源管理中的角色与责任,增强职业认同感。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,促进跨部门协作与信息共享。
  • 市场敏感度

    增强市场敏感度,及时把握行业动态与市场变化。
  • 创新能力

    培养创新能力,能够灵活应对管理中的各种挑战与变化。

破解管理瓶颈:九大问题解决方案

通过深入的课程学习,帮助企业识别并解决在集团化人力资源管理中遇到的主要问题,提升组织的整体管理效率。
  • 管理模式僵化

    识别管理模式的僵化现象,提供灵活应对的解决方案。
  • 执行力不足

    加强执行力的培养,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 沟通不畅

    改善跨部门沟通机制,促进信息流通与资源共享。
  • 人才流失

    通过管理与文化的优化,降低人才流失率,增强员工归属感。
  • 决策滞后

    提升决策的及时性与有效性,帮助企业快速响应市场变化。
  • 角色模糊

    明确各角色的职责与任务,减少管理中的重叠与冲突。
  • 培训不足

    提供有效的培训方案,提升HR团队的专业能力与市场适应性。
  • 文化缺失

    强化企业文化的培育与传播,增强组织凝聚力与向心力。
  • 市场反应迟缓

    提升市场反应能力,帮助企业在竞争中保持敏锐的洞察力。

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