课程ID:37561

文熠:HRBP能力提升|打破HR与业务壁垒,成为企业增长的核心驱动力

在当今快速变化的商业环境中,HRBP需要重新定义自身角色,以更好地支持和推动业务目标的实现。通过深入解析HRBP在企业运作中的关键作用,帮助企业解决业务线的痛点,提高内部客户体验,赋能HRBP成为真正的业务合作伙伴,从而提升组织绩效与竞争力。

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曹大嘴老师
  • 商业环境解析当今复杂商业环境对HRBP的要求,理解市场变化对人力资源管理的影响,帮助HRBP更好地融入业务场景。
  • 信任与沟通强调HRBP在建立信任与理解业务中的重要性,学习如何有效沟通,提升与业务部门的协作效率。
  • 问题解决掌握HRBP在识别和翻译业务需求中的关键技能,培养解决实际问题的能力,支持业务的持续发展。
  • 赋能机制通过识别关键人才与数据赋能,HRBP能够推动组织内部的能力提升与业务协作,实现更高效的运营。
  • 价值创造探索HRBP如何从服务转型为赋能者,助力业务链条的优化与创新,提升企业的整体价值。

HRBP能力提升全景图:从技术到艺术的全面转型 在BANI时代,HRBP不仅要掌握专业知识,更需具备商业逻辑和组织敏感度。本课程聚焦HRBP的转型与变革,通过系统化的学习与实战演练,帮助企业塑造优秀HRBP的核心能力,提升组织的业务适应性与灵活性。

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HRBP转型的九大要素:构建业务合作伙伴的核心能力

通过九个核心模块的系统学习,HRBP能够全面提升自身在业务中的价值,打通战略与执行的链路,确保企业在激烈竞争中持续成长。
  • 商业逻辑

    深入理解商业环境的变化,帮助HRBP在复杂的组织结构中找到自身的定位与价值。
  • 角色认知

    明确HRBP的角色与核心职责,学习如何在组织中发挥最大效能,真正成为业务部门的支持者。
  • 思维艺术

    培养HRBP的思维能力,通过案例演练掌握情绪管理与销售思维,提升应对挑战的灵活性。
  • 关键人才识别

    学习如何通过有效的机制识别与培养关键人才,确保业务持续发展的后劲。
  • 数据赋能

    运用数据分析工具,帮助HRBP在决策中提供科学依据,提升人力资源管理的精准度。
  • 服务转型

    从单纯的服务角色转型为业务赋能者,推动HR职能的全面升级,增强团队的战斗力。
  • 协作机制

    建立HRBP与业务部门、集团本部之间的有效协作机制,优化资源配置与信息流通。
  • 目标聚焦

    通过聚焦业务目标,HRBP能够更有效地支撑业务发展,确保企业战略的顺利实施。
  • 行动图设计

    学习如何设计HRBP的行动图,帮助业务实现目标的同时,提升HRBP的工作效率。

从理论到实践,提升HRBP的战略思维与执行力

通过系统学习与实战演练,HRBP将获得在复杂商业环境中运用战略思维和执行力的能力,成为企业不可或缺的增长动力。
  • 商业理解

    能够深入理解商业环境,识别市场变化对HRBP的影响,从而制定有效的人力资源策略。
  • 信任建立

    掌握建立与业务部门信任的技巧,有效沟通并推动业务需求的落实。
  • 需求翻译

    提升将业务需求转化为HR行动的能力,确保HR策略与业务目标紧密对接。
  • 关键能力

    全面掌握HRBP所需的核心能力,成为业务部门的可信赖合作伙伴。
  • 数据分析

    学会运用数据分析工具,制定科学的HR决策,提升人效。
  • 赋能思维

    培养赋能思维,推动HR角色的转变,支持业务的持续发展。
  • 问题解决

    具备有效识别与解决业务问题的能力,为企业提供实际支持。
  • 行动计划

    能够设计并实施有效的HR行动计划,支持组织目标的实现。
  • 绩效提升

    通过有效的HRBP实践,推动组织总体绩效的提升,增强企业竞争力。

打破壁垒,解决企业发展中的HR痛点

通过一系列针对性的学习与实践,HRBP能够有效解决企业在快速发展过程中遇到的HR相关问题,助力组织的持续增长。
  • 业务脱节

    解决HR与业务部门之间的沟通障碍,确保HR策略与业务目标的紧密对接。
  • 角色模糊

    清晰HRBP的角色定位,帮助HRBP更好地理解自身在组织中的价值与职责。
  • 需求识别

    提升HRBP识别业务需求的能力,确保能够快速响应业务变化。
  • 能力不足

    通过系统化的学习与实践,帮助HRBP提升自身的专业能力与商业素养。
  • 数据缺失

    建立数据分析能力,使HRBP能够通过数据支撑业务决策,提升人力资源管理的科学性。
  • 合作不畅

    优化HRBP与其他部门的协作机制,促进信息共享与资源整合。
  • 目标不清

    帮助HRBP设定明确的目标,确保HR行动与企业战略保持一致。
  • 绩效低下

    通过赋能与培训,提升组织整体绩效,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 转型困难

    支持HRBP在组织转型过程中,快速适应新的业务需求与环境变化。

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