课程ID:37560

文熠:人才管理|打破部门壁垒,实现人力资源赋能与业务增长

通过深度解析人力资源与业务部门的协作机制,帮助企业管理者识别人才管理中的痛点,构建高效的人才管理体系,实现组织与人才的双向赋能。结合实际案例与场景训练,助力非人力部门负责人掌握人才管理的核心技能,提升团队整体效能。

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曹大嘴老师
  • 人才战略掌握人才战略的基本框架,理解其对组织发展的重要性,帮助企业明确人才管理的方向与目标。
  • 选拔与评价通过科学的方法与工具,帮助企业建立有效的人才选拔与评价机制,确保能够选出最合适的人才。
  • 培育与任用针对不同岗位的人员需求,设计有效的培养方案和任用策略,提升员工的综合素质与能力。
  • 激励与保留构建科学的激励体系,识别员工的动因,确保企业能够留住关键人才,实现持续发展。
  • 人业融合打破人力资源与业务部门之间的壁垒,实现真正的价值共创,促进组织整体效能的提升。

人才管理的全景探索:从战略到执行 在复杂多变的市场环境中,企业需要高效的人才管理体系来支撑其战略目标。课程围绕人才管理的核心概念与方法,探索如何在组织中实现人才的有效选拔、培养与激励,确保各部门之间的高效协作。

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全面掌握人才管理的关键要素

通过九大模块的深入学习,帮助企业管理者清晰理解人才管理的全流程,从选拔、培育到激励,全面提升组织的人才管理能力。
  • 组织与人才的关系

    深入解析组织中人才的角色与作用,帮助管理者理解人才在业务成功中的关键地位。
  • 甄选与评价

    掌握人才选拔的标准与方法,通过实践演练提升选拔的准确性与效率。
  • 培育与任用

    设计适合企业发展的培养计划,确保员工的职业发展与企业需求对接。
  • 激励体系

    构建全面的激励机制,以满足不同员工的需求,提高团队的凝聚力与执行力。
  • 效果评价

    通过数据分析与反馈机制,持续优化人才管理的效果,确保组织效能的提升。
  • 团队协作

    促进人力资源与业务部门之间的协作,打破沟通壁垒,实现信息共享与资源整合。
  • 业务理解

    帮助人力资源从业者深入理解业务部门的真实需求,提升服务的专业性与有效性。
  • 文化建设

    推动企业文化的落地,通过价值观的认同与践行,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 长期发展

    建立长期的人才发展机制,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。

全面提升人才管理能力,助力企业战略落地

通过系统的学习与实践,提升管理者在人才管理中的实战能力,推动企业在竞争中实现可持续发展。
  • 人才选拔技能

    掌握科学的人才选拔方法,提升招聘效率与选拔准确度。
  • 有效培训设计

    学会根据岗位需求设计有效的培训项目,提升员工的专业能力。
  • 激励机制构建

    设计适合企业文化与战略的激励体系,提升员工的工作积极性。
  • 跨部门协作

    提高人力资源与业务部门的沟通与协作能力,促进信息流通与资源共享。
  • 绩效管理能力

    掌握有效的绩效管理方法,确保目标与执行的一致性。
  • 人才发展路径

    设计员工的职业发展路径,提升员工的职业满意度与忠诚度。
  • 组织文化认同

    增强员工对企业文化的认同,推动企业文化的落地与实施。
  • 数据分析能力

    通过数据分析提升人力资源管理的科学性与有效性。
  • 战略思维

    培养从战略高度思考人才管理的能力,确保与企业战略的高度契合。

精准解决企业人才管理痛点,提升组织效能

通过系统的学习,帮助企业识别并解决人才管理中的关键问题,实现组织与人才的协同发展。
  • 沟通障碍

    打破人力资源与业务部门之间的沟通壁垒,促进高效协作。
  • 人力资源响应不及时

    提高人力资源部门对业务需求的响应速度与有效性,确保业务部门的需求得到及时满足。
  • 选人难

    通过科学的选拔标准与方法,提升人才选拔的准确性与效率。
  • 培养计划缺乏

    建立系统的员工培养机制,确保员工的职业发展与企业需求对接。
  • 激励手段不当

    优化企业的激励体系,确保能够有效激励员工的工作动力。
  • 人才流失

    通过有效的保留策略,降低人才流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效考核机制,确保目标与实际执行的一致性。
  • 缺乏战略视角

    培养从战略高度思考人才管理的能力,确保与企业战略的高度契合。
  • 文化认同感低

    增强员工对企业文化的认同与践行,提升团队凝聚力。

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