课程ID:37559

文熠:领导力提升|重塑战略思维,打造高效组织绩效

在快速变化的商业环境中,企业需要具备强大的战略领导力,以应对新代际的挑战与机遇。该课程通过深度剖析战略领导力的内涵与应用,帮助企业管理者理解如何通过战略思维提升领导力,进而推动组织绩效的提升。结合案例分析与实际业务,通过互动学习和游戏导入,助力学员掌握从战略制定到落地执行的全链条能力。

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曹大嘴老师
  • 战略领导力深入理解战略领导力的概念,掌握其与传统领导力的区别,提升高层管理者的决策能力与执行力。
  • 战略思维培养学员从战略视角出发,系统分析市场与组织,助力制定科学的战略规划。
  • 执行落地通过明确目标、资源配置与过程管理,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 变革引导掌握引导组织变革的策略与方法,以应对快速变化的市场需求与内部挑战。
  • 组织绩效通过科学的战略领导力提升组织整体绩效,实现可持续发展。

战略领导力的全景视野:打通思维与执行的桥梁 在当前变革迅速的商业环境中,战略领导力不仅是提升个人能力的必要条件,更是推动企业整体发展的核心动力。课程将围绕战略领导力的关键要素展开,帮助学员从多个维度理解战略领导力的内涵与实践,为企业构建高效的领导力体系奠定基础。

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九大重点,助力战略领导力的全面提升

通过九个重点模块的学习,帮助学员全面提升战略领导力,掌握从思维到执行的系统性能力,推动企业在复杂环境中的有效应对与持续发展。
  • 战略领导力概述

    理解战略领导力的基本概念与重要性,为后续学习奠定基础。
  • 领导力与战略的关系

    解析战略领导力与传统领导力的区别,明确两者在企业管理中的不同角色。
  • 战略制定与执行

    学习如何将战略思维转化为具体的执行计划,确保战略目标的实现。
  • 工具应用

    掌握OGSM-T等基本工作工具的使用,提升战略管理能力。
  • 人才战略

    理解人才战略的重要性,学习如何在组织中进行有效的人才配置。
  • 组织设计

    探讨如何通过合理的组织设计与流程优化,提升组织效率与绩效。
  • 变革管理

    掌握变革管理的理念与策略,提升组织应对变化的能力。
  • 横向领导力

    学习如何在不同部门间建立合作,提升整体组织的执行力。
  • 案例分析

    通过实际案例的分析,帮助学员更好地理解战略领导力的应用与实践。

从战略思维到实际操作,全面提升领导力

通过系统学习,学员将掌握战略领导力的核心要素与实用工具,提升个人及团队的执行力,从而推动企业的可持续发展。
  • 战略思维能力

    培养从全局视角看待问题的能力,提升战略思考深度与广度。
  • 决策能力

    提高在复杂情况下的决策能力,确保战略目标的有效实现。
  • 执行能力

    增强将战略转化为具体行动计划的能力,确保资源的有效配置与使用。
  • 团队协作

    提升团队内部及跨部门之间的协作能力,促进信息共享与资源整合。
  • 变革应对能力

    掌握在快速变化的市场环境中进行有效变革的能力,提升组织的灵活性。
  • 绩效管理能力

    学习如何通过有效的目标设定与绩效管理,推动组织绩效的提升。
  • 沟通技巧

    提高在不同层级与部门间的沟通技巧,促进组织内部的信息流通与协作。
  • 问题解决能力

    培养在复杂情况下快速识别问题并提出解决方案的能力。
  • 资源整合能力

    增强在组织内外部有效整合资源的能力,推动战略目标的实现。

解决企业发展中的核心问题

通过系统的战略领导力培训,企业管理者将能够有效解决当前发展过程中的多种挑战,推动企业持续健康发展。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,避免因战略模糊导致的资源浪费与机会损失。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标能够高效落地。
  • 变革抵抗

    通过变革引导技巧,减少组织内部抵抗,推动有效的变革实施。
  • 人才短缺

    优化人才战略,提升人才配置效率,解决人才短缺问题。
  • 团队协作不畅

    强化团队协作机制,提升跨部门沟通与协作效率。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理体系,确保团队与个人目标的达成。
  • 市场响应滞后

    提升企业对市场变化的敏感度,快速响应市场需求与竞争变化。
  • 决策效率低

    优化决策流程,提高在复杂环境中的决策效率。
  • 资源配置不当

    提升资源配置能力,确保资源使用的高效性与合理性。

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