课程ID:37561

文熠:HRBP转型|从业务需求到策略实施,重塑人力资源价值链

在快速变化的商业环境中,HRBP需跳出传统角色,成为真正的业务伙伴。通过全面理解集团化运营的复杂性,掌握技术与艺术的结合,助力企业提升业务绩效,增强内部客户体验,实现价值最大化。适合人资负责人及HRBP团队,助你在BANI时代实现突破。

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曹大嘴老师
  • 商业环境理解当前商业环境对HRBP角色的变革要求,适应快速变化的市场需求。
  • 信任建立通过建立信任与理解业务,提升HRBP在组织中的影响力与合作能力。
  • 需求翻译掌握如何将业务需求转化为可执行的策略,推动业务发展。
  • 赋能能力提升HRBP在赋能业务链和关键人才方面的能力,为企业创造更多价值。
  • 数据思维培养数据化思维,帮助HRBP有效分析人力资本数据,提升决策质量。

重塑HRBP价值:从专业到商业的转型之路 在当今商业环境中,HRBP需要具备更广泛的视野与能力,才能更好地支持业务发展。课程围绕商业逻辑与组织逻辑展开,重点在于提升HRBP的角色认知和策略思维,帮助企业在复杂的组织架构中找到合适的解决方案。

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聚焦HRBP转型的关键要素,构建全面支持业务的能力体系

课程通过九大重点内容,帮助HRBP明确转型方向,掌握在复杂商业环境中发挥作用的核心技能,从而提升企业的竞争力与市场反应速度。
  • 商业要求

    分析商业环境对HR的影响,帮助HRBP明确自身定位与价值。
  • 角色修炼

    深入探讨HRBP如何成为业务合作伙伴,提升业务理解与响应能力。
  • 思维艺术

    培养HRBP的多种思维方式,如销售思维与情绪管理,助力其在复杂环境中有效沟通。
  • 赋能转型

    探讨HRBP如何从单纯服务转变为赋能,成为业务发展的推动者。
  • 数据应用

    学习如何利用数据分析提升HRBP在组织中的决策水平。
  • 机制链接

    建立有效的沟通机制,提升HRBP与各部门之间的协作效率。
  • 行动图

    运用OGSM-T工具,共同制定HRBP的行动计划,实现目标落地。
  • 关键人才

    识别企业关键人才,通过设计培育方案提升业务线的人才能力。
  • 问题解决

    通过案例分析与实践练习,提升HRBP在真实场景中的问题解决能力。

提升HRBP能力,助力企业在复杂环境中实现突破

课程将帮助HRBP从多个维度提升能力,涵盖商业理解、角色转型、数据分析等,确保他们在快速变革的商业环境中能够有效应对挑战,推动组织发展。
  • 商业理解

    掌握商业环境的变化与影响,提升HRBP对业务的敏感度。
  • 角色认知

    清晰HRBP在企业中的职责与角色,增强其在业务中的决策权。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,帮助HRBP制定可行的业务支持策略。
  • 数据分析

    学习如何收集与分析人力资本数据,为业务提供有力支持。
  • 问题识别

    提高HRBP在业务中快速识别问题的能力,促进有效沟通与协作。
  • 赋能策略

    制定有效的赋能策略,帮助业务线提升人才能力与整体绩效。
  • 沟通技巧

    提高HRBP在复杂环境中的沟通与协调能力,确保信息畅通。
  • 行动计划

    学会制定并实施详细的行动计划,确保目标的有效达成。
  • 实践经验

    通过案例分析与实践练习,增强HRBP的实战能力与应变能力。

解决企业HRBP转型中的常见障碍,提升整体业务支持能力

课程聚焦于识别与解决HRBP在转型过程中可能遇到的问题,帮助企业在实际操作中克服挑战,提升HRBP对业务的支持能力。
  • 角色模糊

    解决HRBP在业务中角色不清的问题,提升其价值感知与认同感。
  • 需求不匹配

    帮助HRBP准确识别与翻译业务需求,提升响应速度与质量。
  • 能力不足

    通过系统培训提升HRBP在数据分析、问题解决等方面的能力,增强其业务支持力。
  • 沟通障碍

    加强HRBP与业务部门之间的沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 技术落后

    帮助HRBP掌握新的技术应用,提高工作效率与准确性。
  • 文化适应

    促进HRBP在组织文化中找到自身定位,提升其工作成效。
  • 绩效评估

    指导HRBP如何从绩效提升的角度评价自身贡献与价值。
  • 资源配置

    帮助HRBP合理配置资源,确保业务目标的实现。
  • 战略执行

    提升HRBP在战略执行过程中的参与度,确保战略落地。

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