课程ID:37554

朱立:企业管理课程|提升集团管控能力,实现高效决策与执行

在复杂多变的市场环境中,企业集团如何实现有效的组织管控是提升管理效能的关键。通过系统分析集团管控模式与实际案例,帮助管理者明确权责、优化流程、提升沟通效率,从而克服组织内部的挑战,创建高效的决策与执行体系。

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曹大嘴老师
  • 现状分析通过对当前组织管控方式的深入分析,识别出存在的问题与挑战,为后续的管控设计奠定基础。
  • 管控模式介绍不同类型的管控模式,包括战略、财务和运营管控,帮助管理者选择最适合的模式以提升管理效率。
  • 实施步骤系统讲解组织管控的具体实施步骤,确保管控方式有效落地,明确各级公司的权限及边界。
  • 案例分析通过分享成功企业的管控案例,深入理解管控模式的实际应用,为企业提供实践指导。
  • 沟通与协作强调总部与下属公司之间的有效沟通与协作,促进资源整合与信息共享,实现管理目标。

破解集团管控难题:从现状分析到实施落地的全链条解决方案 课程将围绕集团公司的组织管控模式进行深入探讨,涵盖现状分析、管控模式概述、各类型管控的特点以及实施步骤,帮助企业管理者系统理解集团管控的核心要素,并探索适合自身的管控设计。

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从战略到执行:九个关键步骤构建高效管控体系

课程将通过九个关键步骤,帮助企业系统性地建立高效的组织管控体系,从而实现战略目标的有效落地与执行。
  • 战略定位

    明确集团与下属公司的战略定位,确保各级公司的发展方向与集团整体战略一致。
  • 组织架构设计

    设计合理的组织架构,以支持有效的管控模式,确保各项职能的协调与高效运作。
  • 管控手段选择

    根据业务需求选定适合的管控手段,确保管理流程的有效性与执行力。
  • 流程优化

    通过对管理流程的优化,提升组织的运作效率,确保信息流与决策流的畅通。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,激励下属公司积极向上,提升整体组织效能。
  • 沟通机制

    建立有效的沟通机制,促进总部与下属公司之间的信息流通,减少误解与冲突。
  • 风险控制

    强化风险控制意识,确保在管控过程中能够及时识别并应对潜在风险。
  • 角色明确

    清晰划分集团总部与下属公司的角色与职责,避免重复劳动与资源浪费。
  • 持续改进

    鼓励组织在管理过程中进行持续改进,以适应外部环境的变化与内部需求的调整。

掌握管控艺术,提升决策与执行力

通过学习和实践,学员将掌握集团管控的关键技能,能够在实际工作中有效应对管理挑战,提升决策与执行能力。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,能够从整体上把握集团的组织管控,制定合理的管理策略。
  • 问题诊断

    具备识别与诊断组织现状的能力,能够准确定位问题,提出针对性的解决方案。
  • 实施能力

    掌握组织管控的具体实施步骤,能够推动管控策略的落地与执行。
  • 案例应用

    通过对成功案例的学习,能够将理论与实践相结合,提升管理决策的有效性。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,能够有效协调总部与下属公司的关系,促进管理效率。
  • 风险应对

    增强风险意识与应对能力,能够在管理中及时识别与规避潜在风险。
  • 绩效提升

    通过合理的管控手段,提升下属公司的整体绩效,实现集团目标的顺利达成。
  • 协作意识

    增强团队协作意识,促进集团内部的资源整合与信息共享。
  • 持续改进

    树立持续改进的理念,推动组织在发展过程中不断优化管理模式与流程。

解决企业管控困境,实现高效管理

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在组织管控中遇到的各类问题,从而提升整体管理效能。
  • 权责不清

    通过明确各级公司的权责关系,避免因权责不清导致的管理混乱与责任推诿。
  • 激励机制缺失

    建立合理的激励机制,确保下属公司积极配合总部的决策与管理。
  • 角色定位不清

    清晰界定总部与下属公司的角色与职责,避免重复工作与资源浪费。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,确保上下级之间的信息流畅,减少误解与摩擦。
  • 管理效率低下

    通过优化管理流程与手段,提高组织的管理效率与响应速度。
  • 资源整合不足

    促进集团内部资源的整合与共享,提升整体的运营效率与协同能力。
  • 流程不明

    明确管理流程,确保各级公司员工清楚其对应的工作流程与操作规范。
  • 决策不明确

    通过合理的决策机制,确保集团的战略与战术决策明确且有效实施。
  • 适应性不足

    增强组织对市场变化的敏感性与应变能力,确保在动态环境中快速调整策略。

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