课程ID:37553

朱立:组织效能提升|破解管理难题,构建高效组织发展的系统性解决方案

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着组织能力提升与管理变革的双重挑战。通过系统性诊断与实战演练,帮助企业管理者识别并解决组织转型过程中的具体问题,提升整体效能,确保战略目标的有效达成。适合各类企业的决策层、中高层管理者,助力企业应对复杂市场环境,实现持续健康发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 组织诊断掌握组织诊断的流程与工具,提升组织现状分析能力,为后续的变革提供科学依据。
  • 干预策略学习如何制定有效的干预方案,推动组织在变革过程中顺利实施,从而达到预期效果。
  • 文化匹配探索组织文化与战略之间的关系,确保文化能够支持战略目标的实现,避免变革失败。
  • 阻力分析识别变革过程中可能遇到的阻力,制定相应的应对策略,确保变革顺畅进行。
  • 实施评估学习如何对组织变革的实施效果进行评估,以便及时调整策略,确保持续改进。

系统性组织发展方法论:从诊断到落地的全流程解决方案 通过深度分析组织发展关键方法论,结合具体案例与实战演练,帮助企业管理者掌握有效的组织诊断模型与干预方法。课程内容覆盖组织文化、战略管理、流程制度等多个维度,帮助企业构建系统性的组织发展框架,实现高效能转型。

获取课程大纲内训课程定制

从诊断到实施,构建组织发展全景图

通过九个关键环节,系统性梳理组织发展过程中的痛点与解决方案,帮助企业实现高效能转型,确保战略目标的有效落地。
  • 组织发展理解

    明确组织发展的基本概念与重要性,为后续的诊断与改进提供理论基础。
  • 现状诊断

    通过系统分析,帮助企业厘清现状与潜力空间,找准真正的增长起点,制定针对性措施。
  • 方法论应用

    学习多种组织发展方法论,结合具体案例,提升管理者在复杂环境中的应对能力。
  • 干预实施

    通过实际操作,掌握有效的组织干预方法,确保变革方案的落地与执行。
  • 阻力应对

    分析组织变革中可能遇到的抵抗因素,制定策略以提高员工的接受度,推动变革成功。
  • 认同建立

    学习如何在组织内部建立对变革方案的认同感,确保员工积极参与,形成共识。
  • 结果评估

    制定实施评估标准,及时反馈实施效果,通过PDCA循环不断优化组织发展策略。
  • 案例分析

    通过对成功与失败案例的分析,帮助企业管理者总结经验教训,提升决策能力。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保组织在快速变化的环境中保持竞争力,实现可持续发展。

掌握组织发展核心技能,提升管理者实战能力

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握组织诊断、干预实施及评估反馈的全面技能,提升应对复杂管理挑战的能力。
  • 诊断技能

    培养管理者的组织现状诊断能力,提升识别问题的敏感度与准确性。
  • 方案设计

    学习如何根据诊断结果设计个性化的干预方案,确保方案的针对性与有效性。
  • 实施能力

    掌握组织变革实施的关键步骤与技巧,确保方案顺利落地。
  • 沟通技巧

    提升在变革过程中与各方利益相关者进行有效沟通的能力,增强变革的接受度。
  • 评估能力

    学习如何对实施效果进行系统评估,确保变革的持续优化与改进。
  • 文化建设

    掌握促进组织文化与战略一致性的策略,确保文化能够支持战略目标的实现。
  • 团队协作

    增强跨部门协作能力,推动组织在变革过程中的有效合作。
  • 抗压能力

    提升在高压环境下进行变革的心态与能力,保持积极的工作状态。
  • 战略视野

    培养全局观,帮助管理者从战略高度思考组织发展与变革的各个环节。

有效解决组织转型中的关键问题

通过系统的方法论与实战案例,帮助企业识别并解决在组织转型过程中遇到的多种问题,确保转型成功。
  • 模糊的战略方向

    通过系统诊断,帮助企业明确战略目标与方向,避免盲目决策带来的风险。
  • 文化与战略不匹配

    解决文化与战略之间的不一致性,确保文化能够有效支持战略的实施。
  • 抵抗变革的阻力

    识别变革过程中可能遇到的阻力,制定相应的应对策略,确保变革的顺利进行。
  • 缺乏有效的干预措施

    帮助企业制定科学的干预措施,提高组织变革的有效性与可操作性。
  • 实施评估不足

    建立实施评估机制,确保组织变革的持续改进与效果反馈。
  • 资源配置不合理

    通过分析与诊断,帮助企业优化资源配置,提高组织效率。
  • 管理者决策失误

    提升管理者在复杂环境中的决策能力,避免因决策失误导致的资源浪费。
  • 团队合作不畅

    通过提升沟通与协作能力,解决跨部门合作中的障碍,推动组织整体发展。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进机制,确保组织在快速变化的环境中保持竞争力。

相关推荐

  • 朱立:定岗定编课程|打破岗位迷雾,打造高效组织架构与人效提升之路

    在快速变化的商业环境中,企业如何有效配置资源、优化组织架构以支持战略执行?通过定岗定编课程,深入解析岗位设计与人力资源管理的核心原则,助力企业实现高效的人力资源配置和战略对接。课程将带领管理者从整体组织结构出发,运用系统化的分析工具,确保每一个岗位都能为企业目标贡献力量,提升整体人效,推动企业持续增长。适用于希望打破岗位重叠、提升组织效率的中高层管理者,帮助企业实现精细化管理。

  • 朱立:岗位设置培训|助力企业高效组织,提升人效与战略执行力

    通过系统化的方法论与实战案例,帮助企业应对岗位设置中的挑战,实现从战略到执行的无缝衔接,确保组织结构与业务发展高度契合。适合中高层管理者与人力资源主管,助力企业在日益复杂的市场环境中快速适应与发展。

  • 朱立:岗位设计内训|提升组织效能,打破战略与执行的壁垒

    通过系统化的岗位设计与定编方法,帮助企业有效承接业务战略,提升组织效率,确保各岗位职责明确、资源合理配置,进而实现高效的战略落地。适合希望优化组织结构和提升人效的企业管理者。

  • 朱立:人力资源管理课程|提升组织效率,破解定岗定编难题

    在企业快速发展的背景下,定岗定编的问题愈发凸显,如何科学合理地进行岗位设置和编制,成为管理者面临的紧迫挑战。通过学习人力资源管理的系统方法,帮助企业理顺组织结构、明确岗位职责,提升组织的人效与战略执行力。

  • 朱立:人单合一模式|解锁组织活力与创新的颠覆性路径

    深入探讨海尔“人单合一”模式,帮助企业打破传统思维束缚,释放组织潜能。这一课程旨在引导企业适应互联网时代的颠覆性变革,提升组织灵活性与创新能力,助力企业实现可持续发展。

大家在看

  • 朱立:定岗定编课程|打破岗位迷雾,打造高效组织架构与人效提升之路

    在快速变化的商业环境中,企业如何有效配置资源、优化组织架构以支持战略执行?通过定岗定编课程,深入解析岗位设计与人力资源管理的核心原则,助力企业实现高效的人力资源配置和战略对接。课程将带领管理者从整体组织结构出发,运用系统化的分析工具,确保每一个岗位都能为企业目标贡献力量,提升整体人效,推动企业持续增长。适用于希望打破岗位重叠、提升组织效率的中高层管理者,帮助企业实现精细化管理。

  • 朱立:岗位设置培训|助力企业高效组织,提升人效与战略执行力

    通过系统化的方法论与实战案例,帮助企业应对岗位设置中的挑战,实现从战略到执行的无缝衔接,确保组织结构与业务发展高度契合。适合中高层管理者与人力资源主管,助力企业在日益复杂的市场环境中快速适应与发展。

  • 朱立:岗位设计内训|提升组织效能,打破战略与执行的壁垒

    通过系统化的岗位设计与定编方法,帮助企业有效承接业务战略,提升组织效率,确保各岗位职责明确、资源合理配置,进而实现高效的战略落地。适合希望优化组织结构和提升人效的企业管理者。

  • 朱立:人力资源管理课程|提升组织效率,破解定岗定编难题

    在企业快速发展的背景下,定岗定编的问题愈发凸显,如何科学合理地进行岗位设置和编制,成为管理者面临的紧迫挑战。通过学习人力资源管理的系统方法,帮助企业理顺组织结构、明确岗位职责,提升组织的人效与战略执行力。

  • 朱立:人单合一模式|解锁组织活力与创新的颠覆性路径

    深入探讨海尔“人单合一”模式,帮助企业打破传统思维束缚,释放组织潜能。这一课程旨在引导企业适应互联网时代的颠覆性变革,提升组织灵活性与创新能力,助力企业实现可持续发展。