课程ID:37552

朱立:岗位设置培训|助力企业高效组织,提升人效与战略执行力

通过系统化的方法论与实战案例,帮助企业应对岗位设置中的挑战,实现从战略到执行的无缝衔接,确保组织结构与业务发展高度契合。适合中高层管理者与人力资源主管,助力企业在日益复杂的市场环境中快速适应与发展。

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曹大嘴老师
  • 战略与岗位关系理解企业战略与岗位设置之间的紧密联系,确保组织结构能够有效支撑战略目标的实现,推动业务持续增长。
  • 组织架构设计掌握组织架构设计的原则与方法,能够根据企业实际情况选择合适的架构类型,提升组织运作效率与灵活性。
  • 部门职责设计通过科学的职责设计,明确各岗位的职能与任务,避免职能重叠与职责缺失,提升团队协作效率。
  • 岗位管理学习岗位管理的原则与方法,能够有效进行岗位设置、调整与优化,确保人力资源的合理配置。
  • 定编方法掌握多种定编方法,能够根据企业业务需求与人效目标,合理配置人员资源,提升组织的整体效能。

科学定岗定编:从战略到执行的系统方法 以企业整体组织结构为出发点,结合定岗定编的原则与方法,帮助企业识别并解决岗位设置中的痛点,确保人力资源配置与业务需求的高度匹配。通过深入分析与实战演练,提升组织灵活性与人效。

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聚焦岗位设置,打通业务与人力的连接

通过深入的分析与系统的方法,帮助企业理清岗位设置中的核心问题,确保人力资源的高效配置与战略执行的精准落地。
  • 战略分析与岗位设置

    通过对企业战略的深入分析,明确岗位设置的方向与目标,确保人力资源配置与战略目标相一致。
  • 组织架构与职能划分

    设计合理的组织架构,明确各部门的职能与职责,提高组织运作的效率与灵活性。
  • 岗位说明书编写

    掌握岗位说明书的编写规范,确保岗位职责与要求的清晰化,为后续的人力资源管理奠定基础。
  • 定岗原则与方法

    系统学习企业定岗的原则与方法,避免常见的定岗误区,提高岗位设置的科学性与合理性。
  • 定编策略与实践

    通过案例分析与实战演练,掌握定编的策略与方法,提高组织人效,实现资源的最优配置。
  • 工作分析与岗位设计

    理解工作分析的核心内容与方法,确保岗位设计的科学性与有效性,提升员工的工作满意度与认同感。
  • 实战演练与案例分析

    通过实战演练与案例分析,提升学员的实际操作能力,确保所学知识能够在工作中有效落地。
  • 互动学习与团队合作

    采用互动式学习方法,促进学员之间的合作与讨论,提升学习效果与团队凝聚力。
  • 总结与反馈

    通过课程总结与反馈环节,帮助学员梳理所学内容,确保知识的内化与应用。

掌握岗位设置的核心技能,提升组织效能

通过系统的学习与实践,学员将掌握岗位设置的关键技能与方法,能够在实际工作中有效提升组织的灵活性与人效。
  • 战略导向的岗位设置

    能够根据企业战略导向,合理设置岗位,确保人力资源与战略目标的高度契合。
  • 科学的组织架构设计

    掌握科学的组织架构设计方法,能够根据企业的实际情况灵活调整架构,提高组织的运行效率。
  • 明确的部门职责划分

    能够清晰划分各部门的职责与职能,避免职能重叠与职责缺失,提升团队的协作效率。
  • 规范的岗位说明书编写

    掌握岗位说明书的编写规范,确保岗位职责清晰明确,为人力资源管理提供依据。
  • 有效的定岗定编方法

    掌握多种定岗定编的方法,能够灵活运用于不同的业务场景,提高组织的人效。
  • 深入的工作分析能力

    具备较强的工作分析能力,能够识别并优化岗位设计,提高员工的工作满意度。
  • 实用的案例分析能力

    通过案例分析,能够汲取成功经验与教训,灵活应用于岗位设置与人力资源管理中。
  • 良好的团队协作能力

    通过互动式学习,提高团队协作能力,促进组织内部的沟通与合作。
  • 全面的知识总结能力

    能够在课程结束后,全面总结所学知识,并有效应用于实际工作中。

精准定位企业痛点,提供切实可行的解决方案

通过系统的学习与实战演练,帮助企业识别并解决在岗位设置与人力资源管理中面临的各种问题,提升组织的整体效能。
  • 战略与执行脱节

    通过明确岗位设置与企业战略的关系,帮助企业打通战略与执行之间的壁垒,实现高效落地。
  • 人力资源配置不合理

    通过科学的定岗定编方法,确保人力资源的合理配置,提高组织的整体人效。
  • 部门职责模糊

    通过明确部门职责与职能,避免职能重叠与职责缺失,提升团队的协作效率。
  • 岗位说明书缺乏规范

    通过学习岗位说明书的编写规范,确保岗位职责与要求的清晰化,为后续管理提供依据。
  • 定编方法不适用

    掌握多种定编方法,灵活选择适合企业的定编策略,提高组织人效的有效性。
  • 工作分析不充分

    通过深入的工作分析,确保岗位设计的科学性与有效性,提升员工的工作满意度与认同感。
  • 缺乏实战经验

    通过实战演练与案例分析,提升学员在实际工作中解决问题的能力,确保知识的有效落地。
  • 团队协作不畅

    通过互动式学习,促进学员之间的沟通与合作,提高团队的凝聚力与协作能力。
  • 知识内化与应用不足

    通过总结与反馈环节,帮助学员梳理所学内容,确保知识的内化与实际应用。

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