课程ID:37552

朱立:岗位设计内训|提升组织效能,打破战略与执行的壁垒

通过系统化的岗位设计与定编方法,帮助企业有效承接业务战略,提升组织效率,确保各岗位职责明确、资源合理配置,进而实现高效的战略落地。适合希望优化组织结构和提升人效的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 战略与岗位深入理解企业战略与岗位设计之间的紧密联系,确保组织架构能够有效支持业务发展。
  • 岗位设置原则掌握企业定岗的四个核心原则,避免常见的定岗误区,提升岗位设计的科学性与合理性。
  • 部门职责设计通过系统化的部门职责设计与分解,明确各部门的职能与责任,提升组织内部协作效率。
  • 定编方法学习多种定编方法,灵活应用于企业不同场景,确保组织人效最大化。
  • 工作分析掌握工作分析的基本方法与工具,从而精准识别岗位需求与职责分配,确保岗位设计的合理性。

优化组织架构,构建高效岗位设计体系 课程围绕企业定岗定编的核心问题展开,结合战略与组织架构的关系,借助实战案例与工具,帮助企业构建科学、合理的岗位设计,实现战略目标的有效承接与执行。

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从战略到执行,九大关键点助力企业高效运作

通过九个关键点,从战略识别到岗位设计,全方位提升企业组织效能,确保战略目标的精准落实。
  • 战略识别

    通过分析市场与内部资源,明确企业战略目标,为岗位设计提供方向性指导。
  • 组织架构设计

    基于企业战略,设计合理的组织架构,明确各部门职能与相互关系,提升整体效率。
  • 岗位职责明确

    通过岗位说明书的编写,确保每个岗位的职责清晰,避免职能重叠与模糊。
  • 定岗原则

    掌握定岗的基本原则,确保岗位设计符合企业战略与人员配置的实际需求。
  • 定编方法

    学习并应用多种定编方法,灵活应对不同业务场景,提升组织的人效与灵活性。
  • 工作分析

    进行系统化的工作分析,识别各岗位的核心职责与能力要求,确保岗位设计的科学性。
  • 案例研讨

    通过实际案例分享,帮助学员更好地理解岗位设计与定编的应用,提升实践能力。
  • 互动学习

    采用多种学习方式,增强课堂互动,提升学习效果与学员参与感。
  • 工具落地

    学习使用实用工具,确保岗位设计与定编方法能够迅速应用于实际工作中。

掌握岗位设计与定编的实战技能

通过系统化的学习,提升企业管理者在岗位设计与定编方面的专业能力,确保组织效率最大化。
  • 战略导向

    培养从战略层面思考岗位设计的能力,确保组织架构与业务目标一致。
  • 科学定岗

    掌握科学的定岗方法,确保每个岗位的设置都能高效服务于企业战略。
  • 高效定编

    通过多种定编方法,提升组织人效,确保各部门合理配置人力资源。
  • 职责清晰

    编写清晰的岗位说明书,确保各岗位职责明确,减少推诿扯皮现象。
  • 实用工具

    学习并掌握多种实用工具,确保岗位设计与定编方法落地可行。
  • 案例分析

    通过案例分析,提升学员对实际问题的解决能力与应变能力。
  • 团队协作

    增强团队在岗位设计与定编中的协作能力,提高组织整体效率。
  • 灵活应变

    培养在变化环境中灵活调整岗位与编制的能力,保持组织的适应性与竞争力。
  • 持续优化

    建立岗位与编制的持续优化机制,确保组织结构始终适应市场变化。

解决企业在定岗定编中的常见问题

通过系统化的培训,帮助企业解决在定岗定编过程中遇到的各种问题,提升组织执行力。
  • 战略不一致

    识别并解决组织结构与企业战略不一致的问题,确保战略落地。
  • 人效低下

    通过科学的定编方法,提升组织人效,解决人力资源配置不合理的问题。
  • 职责模糊

    通过岗位说明书的编写,消除职责模糊,避免推诿与责任不清。
  • 资源浪费

    通过合理的岗位设计与定编,减少资源浪费,提升组织效率。
  • 员工不满

    通过清晰的岗位职责与合理的编制,提升员工对组织的认同感与满意度。
  • 沟通障碍

    优化组织架构,减少部门之间的沟通障碍,提高协作效率。
  • 缺乏灵活性

    培养企业在变化环境中灵活调整岗位与编制的能力,保持组织的适应性。
  • 决策迟缓

    通过优化岗位设置与责任明确,提升决策效率与执行力。
  • 变革抵触

    通过合理的岗位设计与沟通,缓解员工对组织变革的抵触情绪,促进变革顺利进行。

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