课程ID:37551

朱立:组织创新课程|打破传统思维桎梏,激活企业转型与创新动力

借鉴海尔成功实践,深度解析“人单合一”模式,助力企业提升组织活力、激发人才内驱力,突破创新瓶颈。掌握前沿的组织创新理念和实操技巧,为企业转型提供系统性解决方案。

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曹大嘴老师
  • 人单合一探索海尔“人单合一”模式的起源及发展,理清其在新时代背景下的价值与意义,帮助企业打造以用户为中心的创新机制。
  • 组织创新深入理解如何通过开放的生态圈节点组织形式,实现组织的灵活性与创新性,助力企业在复杂环境中快速反应与调整。
  • 经营创新学习通过生态收入引入与共赢增值的商业模式,帮助企业在变化的市场环境中找到新的增长点与盈利模式。
  • 机制驱动掌握“动态合伙人”与“创客所有制”机制,推动团队成员的积极性与创造力,为企业的持续发展注入源源不断的动力。
  • 闭环优化通过“日清”管理方法,实现组织内的持续反馈与优化,确保战略、目标与执行之间的高效联动与执行落地。

颠覆传统,构建创新型组织的全新路径 基于海尔“人单合一”模式的十多年实践,再结合行业内外的成功案例,帮助企业管理者理解并掌握现代组织创新的核心理念和落地方法,推动组织高效运转与持续创新。

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从理论到实践,全面提升组织创新能力

通过九个核心模块的学习,帮助企业管理者系统性地掌握组织创新的关键要素,推动企业在快速变化的市场环境中实现稳健增长与高效转型。
  • 战略创新

    通过深入研讨,明确企业的战略方向与目标,确保企业在复杂市场中立于不败之地。
  • 组织变革

    学习如何将传统的封闭式组织转变为开放的生态系统,提高组织的灵活性与适应性。
  • 模式优化

    掌握以用户价值为核心的商业模式设计方法,推动企业在创新与市场需求之间找到最佳契合点。
  • 机制创新

    通过建立激励机制与协作模式,提升团队的协作效率与创新能力,推动组织内的自我驱动。
  • 反馈机制

    学习如何通过闭环管理与持续优化,实现战略目标与执行效果的有效对接。
  • 案例分析

    通过对海尔及其他成功企业案例的分析,深入理解组织创新的实战经验与教训。
  • 团队建设

    探索如何打造高效的执行团队,提升团队成员的责任感与使命感。
  • 文化变革

    理解企业文化在组织创新中的重要性,推动文化与战略的有效融合。
  • 市场适应

    学习如何快速适应市场变化,灵活调整企业战略与运营模式,确保企业持续竞争力。

掌握组织创新的核心技能,提升企业竞争力

通过系统化的学习与实践,确保学员能够掌握组织创新的关键技能,推动企业在市场竞争中实现优势突破。
  • 战略制定

    学会如何制定符合市场需求的战略,确保企业在复杂环境中保持竞争力。
  • 组织设计

    掌握小微组织的运营管理,提升组织的灵活性与响应速度。
  • 执行力提升

    通过建立高效的执行体系,提升团队的执行力与协同效果。
  • 创新思维

    培养创新思维与实践能力,推动企业在各个层面实现创新升级。
  • 用户导向

    深入理解用户需求,推动企业向以用户为中心的转型。
  • 文化塑造

    学会如何塑造积极向上的企业文化,助力组织转型与创新。
  • 数据驱动

    掌握数据分析与决策制定的能力,推动企业实现数据驱动的转型。
  • 风险管理

    学习如何识别与管理企业在转型过程中的风险,确保企业的稳健发展。
  • 持续优化

    通过反馈与迭代,推动企业实现持续优化与改进,确保战略与执行的有效结合。

聚焦核心问题,助力企业转型成功

通过深入剖析企业在转型过程中面临的主要问题,提供系统化的解决方案,确保企业能够在复杂环境中顺利转型与发展。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略思路,明确发展方向,确保战略目标清晰可行。
  • 组织僵化

    通过组织创新,打破传统的僵化结构,提升组织的灵活性与适应能力。
  • 人才困境

    激发人才内驱力,建立良好的激励机制,确保人才在企业转型中发挥最大效能。
  • 市场适应性差

    提升企业对市场变化的敏感性与响应速度,确保在竞争中保持优势。
  • 创新能力不足

    通过实施创新机制与文化变革,增强企业的创新能力与市场竞争力。
  • 执行力不足

    建立高效的执行体系,确保战略与目标的有效落地。
  • 反馈机制缺失

    通过建立有效的反馈机制,确保企业在转型过程中持续优化与调整。
  • 沟通不畅

    提升组织内的沟通效率,确保信息流通顺畅,推动团队协作。
  • 文化障碍

    通过文化塑造与变革,消除企业在转型过程中的文化障碍,推动组织文化与战略的融合。

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