课程ID:37542

朱立:国企内训|助力改革新阶段,提升集团管控能力与执行力

在国企改革的大背景下,企业如何科学有效地进行管控,提升组织效率与市场竞争力?通过系统化的案例分析与实战演练,帮助企业管理者识别改革中的关键点,构建更为高效的管控体系,实现科学、有效、平稳的管理转型。适用于国有企业高管及职能部门负责人,是推动企业变革与发展的必备课程。

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曹大嘴老师
  • 改革背景深入分析国企改革的必要性与背景,同时借鉴成功案例,明确改革目标与实施路径。
  • 管控模式探讨一流企业的管控模式,帮助学员理解不同的组织架构与业务战略对管控的影响。
  • 管理创新引导学员思考企业文化、协同机制及人才培养在管理创新中的重要性,提升组织的适应性与灵活性。
  • 体系构建构建全面的集团管控体系,包括业务战略定位、授权放权清单及执行建议,确保战略落地。
  • 落地策略识别改革过程中的常见误区,制定有效的落地策略,锁定关键利益方,顺利推进改革方案。

管控科学化:提升集团治理与执行能力 课程内容围绕国企改革与集团管控的核心要素展开,帮助学员从多个维度理解与实施有效的管控策略,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。

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多维聚焦,构建高效管控体系

通过对国企改革及管控模式的深度剖析,系统化地传授有效的管理策略与工具,确保企业在改革中稳步前行。
  • 政治背景分析

    理解国企改革的政治背景及其对企业发展的影响,确保管理者掌握改革的根本动因。
  • 一流企业特点

    剖析国际竞争力企业的成功要素,帮助国企明确自身的发展方向与目标。
  • 创新思维

    培养学员的管理创新思维,促进企业在组织结构、企业文化及人才机制上的转型升级。
  • 管控模式选择

    指导企业选择适合自身发展的管控模式,提升决策效率与执行力。
  • 体系构建

    系统讲解集团管控体系的构建要素,确保各项管理措施的有效实施。
  • 方案落地

    分析改革方案实施中的关键点,确保改革措施落地有效,提升组织执行力。
  • 利益方分析

    提供实用工具,帮助学员锁定关键利益方,妥善处理改革中的阻力与挑战。
  • 执行建议

    分享各类执行建议,确保战略、财务、人力及风控等方面的高效落地。
  • 信息化管理

    探讨信息化管理在集团管控中的应用,提升企业管理的科技含量与效率。

掌握科学管控,提升企业治理能力

通过全面的学习与实践,学员将具备在复杂环境中管理企业的能力,推动企业有效改革与高效运营。
  • 理解改革逻辑

    清晰把握国企改革的逻辑与路径,为企业的转型提供理论支撑。
  • 掌握管控理论

    系统掌握现代企业管控理论,提升对企业治理的整体把控能力。
  • 创新管理工具

    灵活运用管理创新工具,推动组织结构与企业文化的优化。
  • 精准决策

    具备制定和实施精准决策的能力,减少管理中的盲目性与随意性。
  • 有效授权

    掌握有效授权与放权的方法,提升组织运行的灵活性与响应速度。
  • 风险控制

    掌握企业改革过程中的风险控制技巧,确保改革措施的安全实施。
  • 数据驱动管理

    运用数据分析提升管理决策的科学性,推动信息化管理的落地。
  • 团队协作

    促进团队间的有效协作,提升组织内的沟通与执行力。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的管理意识,推动企业在改革中不断优化与提升。

精准识别与解决企业管理难题

提供系统化的管理工具与方法,帮助企业在改革过程中识别并有效解决管理中的痛点与难题。
  • 改革不明确

    帮助企业明确改革的方向与目标,避免在改革中迷失方向。
  • 管控体系薄弱

    针对管控体系不完善的问题,提供科学的管控模式与实施建议。
  • 决策机制不畅

    优化决策机制,提升决策效率,确保快速响应市场变化。
  • 授权放权难

    解决企业在授权与放权过程中遇到的困难,提升组织灵活性与适应性。
  • 文化不统一

    通过文化建设与管理创新,提升企业内部的凝聚力与向心力。
  • 执行力不足

    提升企业的执行力,确保各项管理措施的有效实施。
  • 利益关系复杂

    帮助企业识别与分析利益关系,妥善处理改革中的各种利益冲突。
  • 改革成效不明显

    通过有效的评估与监控措施,确保改革措施的成效显著。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置,确保各项资源的合理使用与高效发挥。

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