课程ID:37540

朱立:管理者内训|用系统思维破解问题,提升组织解决能力

在快速变化的时代,企业面临着复杂多变的问题。通过系统性思维和有效的工具,培养管理者快速识别和分析问题的能力,帮助组织降低问题解决的成本,实现高效决策与执行。适合各类管理者,助力企业构建强大的问题解决体系。

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曹大嘴老师
  • 系统性思维培养学员以系统性思维看待问题,确保在复杂环境中能够全面分析和识别问题的根源。
  • 问题分析通过多种工具与方法,帮助学员有效分析问题,提高识别问题本质的能力。
  • 方案创新运用团队共创与创意思维,激发学员提出多样化的解决方案,推动组织创新。
  • 实施计划教会学员如何制定清晰的行动计划,确保方案的有效落地与执行。
  • 持续改进强调反馈与改进机制,帮助学员在实施过程中不断优化解决方案,提升执行效果。

系统思维与问题解决全景 通过系统化的思维与工具,帮助管理者迅速识别问题的本质,制定可行的解决方案。课程涵盖问题分析、原因查找、方案创新及实施计划四大核心模块,确保管理者具备全面的解决能力,提升组织的整体效能。

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从问题到解决的全流程

通过九个重点环节,帮助学员深入理解问题解决的各个阶段,确保从发现问题到实施方案的每一步都具有可操作性与实效性。
  • 问题识别

    学员将学习如何通过目标与现状的对比,快速识别并定义问题的本质。
  • 原因分析

    利用框架工具如5WHY分析,深入挖掘问题的根本原因,确保不忽视任何关键因素。
  • 目标设定

    教授学员如何运用SMART原则,确保设定的目标既清晰又可达成。
  • 方案评估

    通过决策矩阵等工具,对备选方案进行多维度评估,确保选择最佳方案。
  • 行动计划

    帮助学员制定详细的实施计划,包括任务分配、时间安排及责任划分。
  • 阻力分析

    识别实施过程中的潜在阻力,制定相应的应对策略,确保方案顺利推进。
  • 反馈机制

    强调在执行过程中建立反馈机制,通过PDCA循环不断优化解决方案。
  • 团队共创

    鼓励团队成员共同参与问题解决,通过集思广益提高方案的创新性与可行性。
  • 持续学习

    促进学员在实际操作中总结经验教训,提升自身与团队的持续改进能力。

掌握问题解决的关键能力

通过系统的训练,学员将掌握一整套问题分析与解决的实务技巧,提升个人及团队在日常工作中的应对能力。
  • 识别问题

    学员能够快速识别问题,并清晰陈述问题的本质,为后续分析奠定基础。
  • 分析原因

    掌握有效的原因分析工具,能够深入剖析问题背后的根本原因。
  • 设定目标

    具备制定清晰可行的目标的能力,确保团队在解决问题时方向明确。
  • 创新方案

    学员将能够通过集体智慧,快速产生多种解决方案,提高问题解决的灵活性。
  • 制定计划

    能够根据方案制定详细的实施计划,确保每一步都有明确的方向与目标。
  • 组织协作

    促进团队协作,确保各个环节的顺利衔接,提升整体工作效率。
  • 应对阻力

    识别并应对实施过程中的各种阻力,确保策略的有效落地。
  • 持续改进

    通过反馈与反思,不断提升问题解决的整体水平与效率。
  • 实战应用

    学员能够将所学的工具与方法应用于实际工作中,解决真实问题。

解决企业面临的核心问题

通过系统化的培训,帮助企业提升管理者的思维能力与实操能力,有效应对当今复杂多变的市场环境。
  • 问题界定模糊

    帮助管理者清晰界定问题,确保团队在解决问题时有共同的理解与方向。
  • 缺乏系统分析

    培养学员建立系统性思维,提升问题分析的深度与全面性。
  • 解决方案不够创新

    通过团队共创与创新思维,激发管理者提出多样化的解决方案。
  • 执行力不足

    提升管理者的计划制定与执行能力,确保方案能顺利实施。
  • 阻力应对策略缺乏

    教会学员如何识别并有效应对实施过程中的各种阻力。
  • 反馈机制不健全

    强调在实施过程中建立有效的反馈机制,以便及时调整策略。
  • 团队协作差

    促进团队成员之间的协作与沟通,提高整体工作效率。
  • 知识应用不足

    通过实战演练,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中。
  • 持续改进能力不足

    培养学员在解决问题后的反思与总结能力,提升团队的持续改进意识。

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