课程ID:37537

朱立:行动学习法|破解团队协作难题,提升组织问题解决能力

在现代企业中,如何激发团队的潜力、提升协作能力,成为管理者面临的重要挑战。行动学习法通过实践与反思,帮助团队在真实的业务问题中找到解决方案,促进成员间的互动与共同成长。适合各层级管理者,助力企业实现高效协作与持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 团队共创通过团队成员的共同努力与分享智慧,找出问题的核心,提升解决方案的实用性与有效性。
  • 现状分析聚焦于实际业务中的现状,通过系统化的分析方法,帮助团队识别潜在问题与机会。
  • 行动计划制定清晰的行动策略,确保每个团队成员明确任务与责任,从而实现目标落地。
  • 互动学习强调在轻松的课堂氛围中,团队成员通过互动与讨论深化理解,促进思维碰撞。
  • 反思提升通过深度反思和质疑,帮助学员提升自我认知与问题解决能力,促进个人与组织共同成长。

从行动中学习:建立高效团队的关键方法 行动学习法旨在通过实际问题的解决,促进团队成员的共同参与与智慧碰撞。课程围绕团队共创、现状分析、行动计划等关键模块,帮助企业管理者掌握如何通过实践提升团队的创新能力及执行力。适用于希望在动态环境中提升竞争力的企业。

获取课程大纲内训课程定制

九步法则,打造团队协作新模式

通过九个关键步骤,构建团队共创的有效机制,确保战略目标与实际执行相一致,提升团队的整体绩效。
  • 问题识别

    通过集体讨论与分析,明确团队面临的核心问题,为后续的解决方案奠定基础。
  • 目标设定

    确保团队在明确问题后,设定清晰、可量化的目标,指引行动方向。
  • 群策群力

    动员所有成员参与到问题解决过程中,利用集体的智慧形成更具针对性的解决方案。
  • 方案实施

    制定详细的实施计划,明确每个成员的角色与责任,确保方案的有效执行。
  • 效果评估

    定期对实施效果进行评估与反馈,不断调整策略以适应变化的环境。
  • 知识分享

    鼓励团队分享经验与教训,促进知识的积累与传播,为未来的项目提供参考。
  • 持续改进

    在实践中不断进行反思与改进,形成良性的学习循环,提升团队的适应能力。
  • 未来展望

    帮助团队制定长远的发展规划,确保在变化的市场环境中保持竞争力与创新力。
  • 团队建设

    在共同解决问题的过程中,增强团队成员之间的信任与协作,提升团队凝聚力。

提升团队能力,打造高效执行力

通过系统学习与实践,学员将掌握行动学习法的核心理念与实用技巧,提升自身的领导力与团队协作能力。
  • 问题解决能力

    通过实践与反思,提升识别问题、分析问题及制定解决方案的能力,帮助团队更高效地应对挑战。
  • 人际影响力

    增强对团队成员的影响力,通过有效沟通与协作,推动团队共同达到目标。
  • 自我认知

    通过反思与反馈,提升自我认知能力,明确自身在团队中的角色与价值。
  • 团队协作

    在团队共创中学会高效协作,提升团队整体的执行力与创新能力。
  • 领导力提升

    通过行动学习法锻炼领导能力,培养能够带领团队成功应对复杂挑战的管理者。
  • 创新思维

    激发团队的创新能力,通过不同视角的碰撞,找到更具创造性的解决方案。
  • 实践导向

    强调在真实业务场景中学习,确保所学内容能够快速转化为实际应用。
  • 反思能力

    培养学员在行动后进行深度反思的习惯,促进个人与团队的持续改进。
  • 目标对齐

    通过目标设定与绩效评估,确保团队目标与企业战略方向的一致性。

解决企业面临的挑战,构建高效团队

通过行动学习法,企业能够有效应对内部挑战,提升团队的协作能力与问题解决能力,推动业绩增长。
  • 团队协作困难

    通过集体讨论与共创,促进团队成员之间的沟通与理解,增强协作能力。
  • 问题解决效率低

    借助行动学习法,提升团队针对复杂问题的分析与解决效率,减少盲目性。
  • 缺乏创新思维

    通过团队共创与头脑风暴,激发创新思维,找到更具创造性的解决方案。
  • 执行力不足

    通过明确的行动计划与责任分配,提升团队的执行力,确保目标落地。
  • 目标不明确

    通过共同设定目标,确保团队成员在同一方向上努力,提升工作效率。
  • 缺乏反思机制

    提升团队的反思能力,通过总结与反馈,促进个人与团队的持续改进。
  • 人际关系紧张

    通过互动学习与团队活动,增强成员之间的信任与理解,改善人际关系。
  • 知识共享不足

    通过团队共创与经验分享,促进知识的积累与传播,提高团队整体能力。
  • 战略落地难

    通过行动学习法,将战略目标与实际执行结合,确保企业战略有效落地。

相关推荐

  • 朱立:社保管理|破解企业用工风险,构建和谐劳动关系新局面

    在社保入税政策日益严格的背景下,企业如何应对潜在的法律风险与员工维权问题?通过学习社保管理的系统理论与实战案例,帮助管理者掌握社保政策变化与风险控制策略,确保企业用工合规,构建和谐的劳动关系,实现多方共赢。适合各类管理人员与人力资源从业者。

  • 朱立:团队共创|打破传统培训壁垒,激活团队智慧,直面组织挑战

    在面对复杂管理问题时,传统培训往往难以奏效。团队共创课程通过行动学习法,激励团队成员共同参与,寻找真实问题的解决方案。通过实践与反思,提升组织整体能力,助力企业在瞬息万变的市场中立于不败之地,真正实现智慧共享与协作共赢。

  • 朱立:企业社保内训|破解社保入税难题,构建和谐劳动关系

    在社保入税政策日益严格的背景下,企业管理者面临合规与风险控制的双重挑战。通过深入学习社保相关法律法规和风险控制策略,企业能够有效规避法律风险,维护员工权益,促进企业与员工之间的和谐关系。该培训适合各类管理人员和人力资源从业者,帮助企业实现稳健运营与可持续发展。

  • 朱立:员工关系管理|破解社保风险,构建和谐劳动关系的关键路径

    在信息透明化的时代,企业面临社保入税等诸多挑战,如何合法合规地处理员工关系、规避法律风险,成为管理者的紧迫任务。通过系统的员工关系管理课程,帮助企业厘清社保政策、优化用工管理,确保企业在合规的基础上平稳发展,构建和谐的劳动环境。

  • 朱立:劳动法规培训|掌握法律底线,确保企业合规与员工权益保护

    在信息高度透明的时代,企业面临的劳动法律风险愈发复杂。通过系统学习劳动法规与社保政策,企业管理者能够有效规避法律风险,建立和谐的劳动关系,确保企业运营的合法性与员工权益的保护。课程涵盖社保入税政策、劳动合同管理、纠纷处理等核心内容,助力企业在合规的前提下实现可持续发展。

大家在看

  • 朱立:社保管理|破解企业用工风险,构建和谐劳动关系新局面

    在社保入税政策日益严格的背景下,企业如何应对潜在的法律风险与员工维权问题?通过学习社保管理的系统理论与实战案例,帮助管理者掌握社保政策变化与风险控制策略,确保企业用工合规,构建和谐的劳动关系,实现多方共赢。适合各类管理人员与人力资源从业者。

  • 朱立:企业社保内训|破解社保入税难题,构建和谐劳动关系

    在社保入税政策日益严格的背景下,企业管理者面临合规与风险控制的双重挑战。通过深入学习社保相关法律法规和风险控制策略,企业能够有效规避法律风险,维护员工权益,促进企业与员工之间的和谐关系。该培训适合各类管理人员和人力资源从业者,帮助企业实现稳健运营与可持续发展。

  • 朱立:员工关系管理|破解社保风险,构建和谐劳动关系的关键路径

    在信息透明化的时代,企业面临社保入税等诸多挑战,如何合法合规地处理员工关系、规避法律风险,成为管理者的紧迫任务。通过系统的员工关系管理课程,帮助企业厘清社保政策、优化用工管理,确保企业在合规的基础上平稳发展,构建和谐的劳动环境。

  • 朱立:劳动法规培训|掌握法律底线,确保企业合规与员工权益保护

    在信息高度透明的时代,企业面临的劳动法律风险愈发复杂。通过系统学习劳动法规与社保政策,企业管理者能够有效规避法律风险,建立和谐的劳动关系,确保企业运营的合法性与员工权益的保护。课程涵盖社保入税政策、劳动合同管理、纠纷处理等核心内容,助力企业在合规的前提下实现可持续发展。

  • 朱立:数字化转型培训|助力企业破局,打造智慧管理新模式

    在快速变化的商业环境中,企业如何有效实现数字化转型?通过深入分析中小企业成功与失败的案例,帮助管理者明确转型路径,规避常见陷阱,确保数字化战略落地。聚焦领导力、人才、财务与机制支持,构建全面的数字化转型体系,助力企业在竞争中抢占先机。