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朱立:人力资源内训|提升管理者人力资源管理能力,打造高效团队

人力资源管理不仅是HR的职责,每位管理者都需要掌握选拔、培训、评估等关键技能。通过系统的思维与实用工具,帮助管理者有效管理团队,提升整体绩效。适用于各层级管理者,助力企业实现人力资源的高效协同。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色明确管理者在团队中的人力资源管理角色,提升对人力资源的理解与应用能力。
  • 选拔人才掌握科学的人才选拔方法与招聘策略,确保找到合适的人才。
  • 人才培养通过系统的方法与工具,提升对新员工及潜力人才的培养能力。
  • 绩效管理将公司战略目标转化为可执行的绩效目标,推动团队高效运作。
  • 离职管理分析员工离职原因,制定有效的留人策略,降低人员流失率。

人力资源管理全方位提升 掌握人力资源管理的核心思维与工具,帮助企业管理者在复杂环境中,实现人才的选用育留,构建高效团队。

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全方位掌握人力资源管理

通过九个核心模块,帮助管理者建立科学的人力资源管理体系,实现团队的高效协作与业绩提升。
  • 管理角色认知

    理解管理者在团队中的多重角色,提升人力资源管理的意识与能力。
  • 职位设计

    掌握职位设计的方法,合理分配团队资源,提升工作效率。
  • 人才选拔

    使用有效的招聘工具和方法,选拔最合适的人才加入团队。
  • 新人培育

    制定针对性的新员工培育策略,确保新成员快速融入团队。
  • 绩效辅导

    通过绩效目标的制定与反馈,提升团队整体绩效水平。
  • 员工激励

    分析员工需求,提供合适的激励措施,提升员工的工作积极性。
  • 离职管理

    建立离职管理机制,分析离职原因,实施有效的留人策略。
  • 团队协作

    强化业务部门与人力资源的协作,实现人力资源的有效利用。
  • 持续改进

    通过不断的反馈与调整,提升团队的人力资源管理能力。

提升管理者综合人力资源能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握人力资源管理的核心技能,提升团队管理的专业性与有效性。
  • 角色认知

    明晰管理者在团队中的人力资源管理角色,提升责任感与执行力。
  • 选人技巧

    掌握有效的人才选拔技巧,确保团队成员的高效性与匹配度。
  • 培养策略

    学习如何有效培育新人,帮助他们快速成长为团队的核心力量。
  • 绩效管理

    了解绩效管理的流程与工具,提高团队的整体业绩。
  • 激励方法

    掌握针对不同员工的激励方法,提升员工的工作满意度。
  • 离职应对

    分析离职原因,制定留人策略,降低员工流失率。
  • 团队建设

    学习团队建设的方法,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 人力资源联动

    理解业务与人力资源的协同工作,增强组织的整体效率。
  • 实践能力

    通过案例与实战演练,提升人力资源管理的实践能力。

解决企业人力资源管理痛点

通过系统的学习与应用,帮助企业解决在人员管理、选拔、培训等方面的常见问题,提升整体运营效率。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在团队中的人力资源管理职责,提升对人事管理的重视。
  • 人才选拔难

    掌握有效的招聘策略,降低选人风险,确保人才的高效性。
  • 新人融入问题

    制定针对性的新员工培训方案,提升新人的适应能力。
  • 绩效管理不力

    通过系统的绩效管理流程,提高团队的整体工作效率。
  • 员工留存困难

    分析员工离职原因,制定有效的留人措施,降低流失率。
  • 团队协作不足

    强化业务部门与HR的沟通与协作,提升整体团队效率。
  • 人才发展滞后

    通过系统的人才培养机制,提升团队成员的工作能力。
  • 管理方法单一

    学习多样化的管理工具与方法,提升管理的灵活性与适应性。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,构建全面的人力资源管理体系。

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