课程ID:37529

朱立:人力资源发展|提升管理者人力资源管理能力,打造高效团队驱动增长

在现代企业中,管理者不仅要关注业务目标,更需掌握人力资源管理的系统思维与工具方法。通过有效的选拔、培训与评估机制,帮助管理者将团队效能最大化,提升整体执行力与业务成果。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认识到每一位管理者都是团队的人力资源经理,需主动参与到人力资源管理中,提升团队绩效。
  • 人力资源工具掌握有效的人力资源管理工具,帮助管理者在选人、用人、育人、留人各环节中游刃有余。
  • 团队建设通过系统的团队建设方法,提升团队协作能力,实现业务目标的高效达成。
  • 绩效管理将公司战略目标转化为可执行的绩效指标,确保团队目标与公司愿景的一致性。
  • 离职管理分析员工离职原因,制定有效的留人策略,提升员工的归属感与忠诚度。

从战略到执行:构建人力资源管理的系统思维 通过对人力资源管理的深度剖析,帮助管理者明确在团队建设过程中的关键角色,掌握选人、用人、育人、留人的系统性方法,提升团队的整体协作与战斗力。

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全方位提升人力资源管理能力,推动团队高效协作

通过对人力资源管理的系统性学习,帮助管理者在复杂的管理环境中明确目标、优化执行,实现团队的高效运作与持续发展。
  • 角色认知

    深入理解管理者在团队中的角色,明确作为人力资源经理的职责与任务。
  • 职位管理

    通过职位设计与编制分析,确保团队内部的分工明确,提升工作效率。
  • 人才选拔

    掌握有效的选人才策略,确保团队招聘的精准性与有效性。
  • 人才培养

    了解新人培育及高潜人才的识别方法,推动团队整体能力提升。
  • 绩效管理

    构建科学的绩效管理体系,将战略目标细化到个人绩效,推动团队目标的实现。
  • 激励机制

    分析不同员工的需求,制定个性化的激励措施,提升团队士气。
  • 离职管理

    建立有效的离职管理机制,分析离职原因,优化留人策略。
  • 与HR联动

    明确管理者与人力资源部门的协作界面,形成有效的管理合力。
  • 案例分享

    通过真实案例分析,帮助管理者更好地理解人力资源管理的实际应用。

提升人力资源管理能力,打造高效团队

通过系统学习,帮助企业管理者掌握人力资源管理的关键技能,提升团队的执行力与协作能力,达到业务目标。
  • 管理认知

    增强管理者对人力资源管理重要性的认知,明确自身职责。
  • 工具应用

    熟练掌握选人、用人、育人、留人等工具,提升管理效率。
  • 团队建设

    培养团队建设能力,促进团队的高效协作与沟通。
  • 绩效目标

    能够将公司战略目标有效转化为可执行的绩效目标。
  • 激励策略

    制定针对性的激励策略,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 问题解决

    能够分析和解决团队管理中的常见问题,优化团队运作。
  • 离职管理

    掌握员工离职管理的有效策略,减少人员流失。
  • HR协作

    建立与人力资源部门的有效协作关系,共同推动团队发展。
  • 案例学习

    通过案例学习,提升实际操作能力与管理思维。

解决企业人力资源管理的痛点,提升团队运作效率

针对企业在人员选拔、培训、绩效管理等方面的痛点,提供系统的解决方案,帮助企业实现人力资源管理的全面优化。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身在团队中的人力资源管理角色,提升管理效果。
  • 选人难

    提供科学的选人工具,确保招聘的高效与精准。
  • 培训不足

    通过系统的培训方案,提升新员工的适应能力与工作效率。
  • 绩效不明

    构建清晰的绩效管理体系,将战略目标与个人绩效紧密结合。
  • 员工流失

    通过离职管理策略,分析员工流失原因,减少流失率。
  • 协作不畅

    建立管理者与人力资源部门的有效协作机制,提升工作效率。
  • 激励不足

    设计个性化的激励措施,提升员工的积极性与工作满意度。
  • 团队士气

    通过团队建设与激励策略,提升团队士气与凝聚力。
  • 实际应用

    结合案例分析,提升管理者的实际操作能力与解决问题的能力。

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