课程ID:37528

朱立:辅导技能提升|快速培养高效团队,破解人才难题

在快速变化的商业环境中,人才的招聘与培养愈发成为企业发展的关键。通过系统的辅导技能提升,帮助导师有效带教新员工,增强团队凝聚力与工作热情,实现优质人才的快速成长与稳定留存。

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曹大嘴老师
  • 导师角色深入理解导师在团队中的定位,明确其在辅导过程中的重要性与责任,帮助导师更好地履行职责,推动团队发展。
  • 有效沟通掌握建立良好关系的沟通技巧,确保信息的有效传递,提升学员的学习效果与参与感。
  • 情境辅导根据学员的不同阶段与能力,灵活运用不同的辅导策略,使每位学员都能得到个性化的成长支持。
  • 反馈技巧学习如何提供建设性的反馈,帮助学员发现自身盲点与改进方向,提升个人及团队的整体绩效。
  • 目标设定掌握明确且可量化的辅导目标设定方法,引导学员清晰自身的发展方向,确保辅导的高效性与针对性。

从导师到引导者:全面提升辅导技能 在企业中,导师的角色不仅仅是传授知识,更是引导和激励。通过对辅导技能的全面提升,帮助导师掌握有效的沟通与反馈技巧,快速激发学员的潜力,提升组织整体绩效。

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聚焦辅导核心,提升团队战斗力

通过九个关键模块,帮助导师全面掌握辅导技巧,从而提升团队的整体执行力与战斗力,确保每位成员都能快速融入并发挥其最大潜力。
  • 教练理念

    深入理解教练的核心理念与价值,转变传统的管理思维,以教练式辅导推动团队成长。
  • 行为风格

    通过DISC行为风格测试,帮助导师认识自身以及学员的行为风格,优化沟通与辅导策略。
  • 积极倾听

    学习同理心倾听的技巧,确保导师能够真正理解学员的需求与想法,建立信任关系。
  • 有效提问

    掌握漏斗式提问技巧,引导学员深入思考,促进自主学习与成长。
  • 反馈机制

    学习如何提供有效的正面与改进型反馈,帮助学员明确改进方向,实现自我提升。
  • 辅导工具

    运用GROW模型等辅导工具,系统化提升辅导过程中的有效性与可操作性。
  • 目标明确

    通过4321目标设定法,帮助学员制定清晰的学习与发展目标,引导其成长路径。
  • OJT与OFF JT

    有效结合在岗培训(OJT)与工作外培训(OFF JT),确保学员在实践中学习与成长。
  • 总结回顾

    通过课程总结与答疑,确保学员能够将所学知识运用到实际工作中,形成良性循环。

掌握辅导核心技能,提升团队效能

通过系统的学习,导师将具备全面的辅导技能,能够高效支持新员工的成长与发展,提升整体团队的工作效率与绩效。
  • 自我认知

    提升导师对自身行为风格的认知,明确自身在辅导中的角色与定位。
  • 关系建立

    迅速掌握与学员建立信任关系的技巧,提升辅导的有效性。
  • 灵活辅导

    根据不同学员的特点,灵活调整辅导策略,确保每位学员都能得到适合自己的指导。
  • 建设性反馈

    学习提供建设性反馈的方法,帮助学员在实践中不断改进与提升。
  • 目标导向

    明确辅导目标设定的方法,确保辅导过程的高效性与针对性。
  • 积极倾听

    掌握同理心倾听技巧,理解学员真实想法与需求,建立良好沟通渠道。
  • 有效提问

    运用有效提问技巧,引导学员深入思考,促进自主学习与成长。
  • 工具应用

    熟练掌握多种辅导工具,提升辅导过程的系统性与结构化。
  • 持续改进

    通过总结回顾,形成持续改进的机制,确保辅导效果的长期保持。

快速提升团队能力,解决人才培养难题

通过系统的辅导技能训练,帮助企业有效解决新员工融入慢、辅导效率低等问题,提升整体团队的执行力与绩效。
  • 新人融入

    帮助新员工快速融入团队,提高其适应能力与工作热情,缩短适应期。
  • 辅导效率

    通过科学的辅导方法提升辅导效率,避免教学过程中的盲目性与低效。
  • 绩效提升

    通过有效的辅导策略与技巧,提升学员的工作技能与整体绩效。
  • 团队凝聚力

    增强团队内的沟通与信任,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 导师能力

    提升导师自身的辅导能力与专业素养,确保团队能够持续获得优质指导。
  • 目标明确

    通过明确的目标设定,确保每位学员都能清楚自身的学习方向与发展路径。
  • 知识传递

    建立高效的知识传递机制,确保团队内部的信息畅通与高效共享。
  • 反馈文化

    培养积极的反馈文化,促进学员之间的相互学习与成长。
  • 持续学习

    建立持续学习与改进的机制,确保团队在快速变化的环境中保持竞争力。

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