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朱立:组织管理|提升集团管控能力,应对内外部挑战

针对集团化公司面临的管控设计难题,深入剖析组织管控的系统性方法与实战案例,帮助管理者有效识别并解决关键问题,实现卓越的集团化作战能力。通过科学的管控手段与结构设计,为企业提供可持续发展的动力。

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曹大嘴老师
  • 管控模式探索不同类型的集团管控模式及其关键要素,确保组织在多变的市场环境中具备灵活应对能力。
  • 战略定位明确下属公司在集团内的战略定位,为资源分配和业务发展提供清晰的指导方向。
  • 组织架构设计适应集团战略和运营需求的组织架构,提高组织的协调性与响应速度。
  • 实施步骤提供系统的实施步骤,确保管控方案的有效落地与持续优化。
  • 风险控制强调在管控过程中对流程与风险的合规管理,确保企业的稳健运营。

构建高效的组织管控体系,助力企业迈向更高效的管理 通过对集团组织管控模式的全面解析,从战略定位、组织架构设计到实施步骤,形成一套系统性、可操作的管控解决方案,帮助企业在复杂环境中保持竞争优势。

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全方位解析集团化管控,打通管理的每一个环节

通过九大核心模块,从管控模式到实施策略,全面提升企业的组织管控能力,助力企业在复杂竞争环境中实现稳健增长。
  • 管控模式特征

    深入分析战略、财务与运营管控的关键特征,帮助企业选择最适合的管控模式。
  • 下属公司定位

    通过案例分享,帮助企业明确不同层级公司在集团中的定位与角色。
  • 业务增长层次

    识别不同层次的业务增长需求,为管控策略提供依据。
  • 管控手段选择

    探讨多种管控手段及其适用场景,确保选择最佳的管理工具。
  • 管理流程设计

    制定清晰的管理流程,推动战略与执行的有效对接。
  • 风险管控策略

    构建全方位的风险管控策略,确保企业运营的合规性与安全性。
  • 共享服务机制

    探索共享服务在集团管控中的应用,提高资源利用效率。
  • 治理结构设计

    设计科学的公司治理结构,优化决策过程与执行效率。
  • 管控实现总结

    总结管控实施的经验与教训,为未来的发展提供指导与支持。

掌握组织管控的核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习,学员将掌握组织管控的关键技能,提升企业在复杂市场中的应对能力与管理水平。
  • 系统性思维

    培养系统性思维,全面理解集团管控的各个维度。
  • 战略设计能力

    提升战略设计能力,能够为不同层级的公司制定合理的管控策略。
  • 流程优化能力

    掌握流程优化技能,实现高效的资源配置与管理。
  • 风险意识

    增强风险意识,能够识别并规避潜在风险,保障企业运营安全。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,推动跨部门协作与信息共享。
  • 决策能力

    提升决策能力,能够在复杂环境中快速做出有效决策。
  • 实战应用能力

    将理论知识转化为实战能力,能够迅速应对工作中的实际问题。
  • 创新思维

    培养创新思维,能够在管理中灵活应用新思路与新方法。
  • 领导力

    提升领导力,能够有效引导团队实现组织目标。

解决企业管理中的关键难题,提升组织灵活性

通过系统学习,企业将能够有效应对管理中的各种挑战,实现灵活应变与高效运作。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标,消除战略模糊带来的执行障碍。
  • 执行力不足

    提升组织的执行力,确保战略与目标的有效落地。
  • 管控体系不完善

    建立完善的管控体系,确保各级公司的协调与配合。
  • 管理流程混乱

    优化管理流程,减少内部摩擦,提高工作效率。
  • 风险管理缺失

    增强风险管理能力,降低企业运营中的潜在风险。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置,确保资源的高效利用与合理分配。
  • 决策效率低

    提高决策效率,确保快速响应市场变化与挑战。
  • 团队协作不足

    促进团队协作,提升组织内部的信息沟通与协同能力。
  • 市场应变能力弱

    提升市场应变能力,帮助企业在复杂环境中快速调整策略。

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