课程ID:37514

朱立:企业内训|新晋管理者转型的系统化路径,助力业务成果提升

面对角色转型的挑战,如何快速掌握管理技能与工具,提升团队业绩?通过系统化的课程设计,帮助新晋管理者厘清角色认知、掌握有效沟通、目标管理等核心能力,打破管理瓶颈,推动组织高效运作。适合希望在管理岗位上获得成功的企业中高层管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色认知帮助新晋管理者清晰理解自身在组织中的角色定位与职责,提升自我管理能力,从而以身作则,树立榜样。
  • 有效沟通学习在不同层级和部门之间进行有效沟通的策略,优化人际关系,提高团队协作效率,确保信息流畅传递。
  • 目标管理掌握目标设定与执行的原则与方法,确保团队工作围绕目标展开,提升业务结果的可控性与可衡量性。
  • 及时反馈运用复盘工具与反馈模型,帮助管理者在执行过程中及时识别问题并进行调整,逐步形成高效的执行闭环。
  • 时间管理通过科学的时间管理技巧,帮助管理者优化日常工作安排,减少无效努力,提高工作效率。

新晋管理者成功转型的全面指南 通过对角色认知、有效沟通、目标管理等多维度的系统学习,帮助新晋管理者在复杂的职场环境中找到方向,掌握必要的工具与技巧,实现自我转型与团队业绩的双赢。

获取课程大纲内训课程定制

聚焦新晋管理者的关键转型步骤

通过九个核心模块,系统化地帮助新晋管理者掌握管理技能,提升团队凝聚力,打造高效的执行团队,从而实现业务目标。
  • 角色认知

    通过互动研讨,帮助新晋经理了解自身的角色定位,明确在团队中的职责与影响力。
  • 工具应用

    教授管理者六个实用工具,从明确角色到有效沟通,帮助管理者从容应对日常管理挑战。
  • 沟通技巧

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者的沟通能力,使其在组织内外都能顺畅交流。
  • 目标制定

    帮助管理者理解目标设定的重要性,学习如何制定SMART目标,确保团队朝着一致的方向努力。
  • 反馈机制

    通过美军AAR复盘工具,教授管理者如何进行有效的反馈与复盘,确保团队不断改进与成长。
  • 时间管理

    教授管理者如何合理分配时间,避免无效努力,提升整体工作效率。
  • 人际关系

    帮助新晋管理者建立良好的上下级与同事关系,提升团队的协作与执行力。
  • 领导力提升

    探讨东西方领导力思想的差异,帮助管理者在文化背景下提升领导能力。
  • 管理评估

    介绍新任经理成功转型的评估标准,帮助管理者自我检查与改进。

掌握管理技能,提升团队协作能力

通过系统化的学习,帮助新晋管理者在角色转型中掌握必备的管理技能,提升个人及团队的工作效率与业绩。具体学习内容包括:
  • 自我管理

    提升自我认知与管理能力,为团队树立良好榜样。
  • 团队沟通

    掌握有效沟通的技巧,促进团队内部信息流通。
  • 目标执行

    学习如何设定并管理团队目标,确保工作方向一致。
  • 反馈技巧

    通过反馈与复盘,提升团队的执行力与改进能力。
  • 时间管理

    优化时间分配,提高工作效率,避免无效劳动。
  • 人际关系管理

    提升人际交往能力,促进团队氛围与协作。
  • 领导力发展

    学习领导力的核心要素,提升个人的领导风格与能力。
  • 文化理解

    理解东西方文化差异,提升跨文化管理能力。
  • 成功评估

    建立成功转型的评估标准,进行自我反思与发展。

解决新晋管理者面临的挑战

通过系统的培训,帮助企业新晋管理者有效应对在管理过程面临的多重挑战,提升组织整体绩效与团队合作。
  • 角色不清

    帮助新晋管理者明确自身的角色与责任,减少角色混淆带来的管理困惑。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的学习,消除上下级及同事之间的沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 目标模糊

    帮助管理者设定明确的团队目标,确保每个成员都能清楚方向与任务。
  • 反馈缺失

    通过建立有效的反馈机制,提升团队的执行力与改进能力。
  • 时间浪费

    教授时间管理技巧,帮助管理者提升工作效率,减少无效劳动。
  • 团队凝聚力不足

    通过人际关系管理与团队建设,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,帮助其在团队中发挥更大的影响力。
  • 文化冲突

    理解东西方文化差异,提升跨文化管理能力,减少文化带来的冲突。
  • 转型评估标准缺失

    建立成功转型的评估标准,帮助管理者进行自我反思与成长。

相关推荐

大家在看