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朱立:人力资源提升|赋能管理者,重塑团队核心竞争力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着人员管理与发展难题,如何有效提升管理者的人力资源管理能力,构建高效团队是当务之急。借助系统的工具与思维,帮助管理者从选人、用人、育人、留人四个维度全面提升团队绩效,助力企业持续发展与增长。

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曹大嘴老师
  • 职位管理通过科学的职位设计与编制,明确各岗位职责,优化人力资源配置,确保企业运营的高效性与灵活性。
  • 人才选择制定有效的招聘策略,提升招聘效率,确保选拔出符合企业文化与岗位需求的人才,减少人才流失。
  • 人才培养通过系统的新人培育与高潜人才管理,提升员工的专业技能与忠诚度,激发团队的整体潜力。
  • 绩效管理建立与企业战略相匹配的绩效管理体系,确保员工的日常行动与企业目标一致,提升组织整体绩效。
  • 离职管理分析员工离职原因,制定有效的留人策略,减少人才流失,保持团队的稳定性与战斗力。

高效人力资源管理新思维:从选人到留人 通过系统化的工具与方法,帮助管理者掌握如何有效管理人力资源,提升团队整体效能。聚焦于职位管理、人才选择、培养与使用,确保人力资源管理与业务目标高度契合。

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全面提升人力资源管理能力,推动业绩增长

通过九大模块的系统学习,帮助企业管理者从多个维度掌握人力资源管理的关键要素,确保战略目标的有效落地与执行。每个模块都紧密结合实际业务场景,确保学员能够在真实环境中灵活运用所学知识。
  • 角色认知

    明确管理者在人员管理中的角色与责任,提升对人力资源管理的认知与重视,奠定管理基础。
  • 职位设计

    学习如何进行科学的职位设计与编制,确保每个岗位的职责与任务清晰明了,提升团队协作效率。
  • 招聘策略

    掌握有效的招聘技巧与策略,避免常见的招聘误区,确保选拔出高质量的人才。
  • 人才培养

    学习如何通过有效的培训与辅导,激励和发展员工的能力,提升团队的整体素质与凝聚力。
  • 绩效目标

    了解如何将企业战略目标分解为可操作的绩效指标,确保员工的日常工作与企业目标相一致。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的方法与技巧,帮助员工不断提升绩效,实现个人与企业的双赢。
  • 离职管理

    分析员工离职的原因,制定有效的留人措施,保持团队的稳定性与战斗力。
  • 人力联动

    理解业务管理者与人力资源部门之间的联动关系,提升协同工作效率,优化人力资源管理流程。
  • 案例分享

    通过真实案例分享,结合实践经验,帮助学员更好地理解人力资源管理的复杂性与实践性。

全面提升管理者人力资源管理能力

通过系统的学习与实践,提升管理者在人员选拔、培训、评估及留任等环节的综合能力,帮助企业构建高效能团队,实现可持续发展。
  • 管理角色认知

    明确作为部门人力资源经理的角色与责任,提升对人力资源管理的重视。
  • 人力管理工具

    掌握选人、用人、育人、留人的工具与方法,形成系统的管理思维。
  • 支持配合能力

    主动支持与人力资源部门的协作,提升与人力资源管理的良性互动。
  • 团队能力提升

    有效提升团队的人力资源管理能力,增强团队的整体执行力与凝聚力。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与模拟演练,提升解决人力资源管理问题的能力。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效目标的制定与辅导技巧,提升团队的整体绩效。
  • 离职管理策略

    学习有效的员工离职管理策略,减少人才流失,保持团队稳定。
  • 人力资源联动

    提升与人力资源部门的联动能力,优化人力资源管理流程。
  • 实战经验分享

    通过真实案例的分享与讨论,提升实际操作能力与应对复杂情况的能力。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在人力资源管理过程中遇到的各种问题,提升整体管理水平与团队效率。
  • 角色混淆

    明确管理者在团队中应承担的人力资源管理角色,避免角色混淆带来的管理盲区。
  • 招聘困难

    帮助管理者制定有效的招聘策略,解决招聘渠道狭窄、应聘者质量不高的问题。
  • 员工流失

    分析员工离职原因,制定针对性的留人策略,减少高流失率对团队的影响。
  • 培训不足

    提升管理者在员工培训与发展方面的能力,确保员工技能持续提升,适应业务需求。
  • 绩效不达标

    通过有效的绩效管理体系,确保员工目标与企业目标一致,提升整体绩效。
  • 沟通障碍

    优化部门与人力资源之间的沟通与协作,提升人力资源管理的效率与效果。
  • 目标不清晰

    帮助管理者将企业战略目标清晰化,确保团队行动方向明确,减少战略执行偏差。
  • 管理技能不足

    提升管理者在选人、用人、育人、留人等方面的技能,增强团队的整体管理能力。
  • 决策失误

    通过案例分析与实操演练,提升管理者在面临决策时的判断力与应变能力。

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