课程ID:37479

刘志翔:团队绩效提升|解放管理者,激发团队潜能,提升绩效与凝聚力

在复杂多变的市场环境中,管理者常常面临时间不足、员工动力不足等挑战。通过系统化的授权与激励方法,帮助您有效解放自己,激发下属潜能,提升团队士气,从而实现整体绩效的提升。课程结合互动演练与案例分析,助您掌握实际可行的解决方案。

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曹大嘴老师
  • 授权掌握员工授权的六大步骤,帮助管理者有效分配任务,提升下属的自主性与责任感。
  • 激励理解非物质激励的原则与方法,帮助管理者在不增加成本的情况下,调动员工的积极性与创造力。
  • 情景领导运用保罗·赫塞情景领导模型,针对不同员工类型调整管理策略,提高团队效能。
  • 反馈机制建立有效的反馈机制,确保员工在授权过程中能够及时获得支持与调整,促进团队协作。
  • 绩效提升通过系统的授权与激励方案,全面提升团队的工作绩效与企业运作效率。

激活团队潜能,提升绩效的实战之道 本课程围绕员工授权与激励的核心主题,深入探讨如何在实现团队目标的同时,激发团队的积极性与创造力。通过六大步骤与三阶段方法,使管理者能够有效授权,提升团队执行力与凝聚力,最终实现组织目标的高效达成。

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九步提升团队绩效,实现战略落地

通过九大重点内容,帮助管理者深入理解如何在实际工作中应用授权与激励技术,提升团队的整体绩效与执行力。每一步都经过深思熟虑,确保能够切实落地,推动组织的持续成长。
  • 员工类型分析

    分析员工的不同类型及对应的管理策略,确保每位员工都能在合适的位置发挥最大价值。
  • 授权六步骤

    通过明确的步骤指导管理者如何有效地进行员工授权,确保目标的实现与责任的承担。
  • 激励误区识别

    识别激励过程中的常见误区,帮助管理者避免因误解而导致的激励失败。
  • 非物质激励原则

    掌握非物质激励的基本原则,通过积极的工作环境与文化提升员工的内在动力。
  • 反馈与调整

    建立有效的反馈机制,帮助管理者在授权过程中及时了解情况,进行必要的调整。
  • 目标设定

    通过SMART原则帮助员工设定清晰的工作目标,提升工作的针对性与效率。
  • 情景领导应用

    应用情景领导模型,根据员工的能力与意愿调整领导风格,提升管理效果。
  • 激励效果最大化

    学习如何通过不同的激励方法最大化激励效果,提高员工的工作积极性。
  • 绩效复盘

    通过事后复盘总结,帮助管理者不断优化授权与激励策略,提升后续绩效。

从理论到实践,提升企业管理能力的核心技能

通过本课程的系统学习,参与者将掌握管理者在授权与激励过程中所需的关键技能,从而更好地服务于团队与企业的目标,实现持续的绩效提升。
  • 掌握授权技巧

    学习六大授权步骤,灵活运用在实际管理中,提升团队的自主性与责任感。
  • 识别激励误区

    了解常见的激励误区,帮助管理者避免在激励过程中造成的误解与失误。
  • 应用情景领导

    运用情景领导模型,根据员工的不同特点调整管理策略,提升工作效果。
  • 设定SMART目标

    掌握如何设定清晰的工作目标,确保团队目标与个人目标的有效对接。
  • 建立反馈机制

    学习如何建立有效的反馈机制,确保授权过程中的持续沟通与调整。
  • 运用非物质激励

    通过非物质激励方法提升员工的内在动力,营造积极的工作氛围。
  • 优化绩效复盘

    通过绩效复盘总结经验教训,持续优化管理策略,提升团队绩效。
  • 提升团队凝聚力

    学习如何通过授权与激励措施提升团队的凝聚力与协作精神。
  • 增强管理信心

    通过实战演练与案例分析,增强管理者在授权与激励方面的信心与能力。

解决企业管理中的关键问题,提升执行力

通过系统的授权与激励策略,帮助企业管理者有效解决日常管理中的常见难题,提升团队的整体执行力与绩效水平。
  • 事务缠身

    帮助管理者有效授权,减轻事务负担,将精力投入到更重要的战略决策中。
  • 员工意愿低

    通过有效的激励措施,提升员工的工作积极性,激发团队的创造力。
  • 缺乏管理信任

    建立信任机制,通过明确的授权流程,增强团队成员对管理者的信任。
  • 激励效果差

    识别并规避激励过程中的误区,确保激励措施能够有效落地,提升员工满意度。
  • 绩效不达标

    通过系统的目标设定与反馈机制,确保团队绩效的有效提升。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通渠道,确保在授权与激励过程中信息传递的及时性与准确性。
  • 团队士气低

    通过非物质激励方法提升团队士气,营造积极向上的工作环境。
  • 缺乏自我管理

    培养团队成员的自我管理能力,提高其在工作中的独立性与主动性。
  • 目标不清晰

    通过SMART目标设定方法,确保团队目标的清晰可行,便于管理与实施。

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