课程ID:37404

马力:人力资源管理|掌握预算管控,提升企业人效与竞争力

在全球市场竞争加剧的背景下,企业面临人力资源成本上升的压力。通过系统的预算管理与人效提升策略,帮助企业有效控制成本、优化资源配置,实现可持续发展。课程结合华为的成功案例,传授实用工具与方法,助力企业构建高效的人力资源管理体系。

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曹大嘴老师
  • 人力资源预算学习人力资源预算的基本规则,帮助企业在激烈的市场竞争中合理配置人力资源,降低成本,提高效率。
  • 差异化预算掌握不同组织在预算制定中的差异化策略,以满足各部门的特殊需求,提升整体人效。
  • 薪酬管控理解工资性薪酬包的管理理念,通过科学的测算与管控方法,有效控制企业的人力成本。
  • 人效提升探索多元化的人效提升方案,帮助企业从战略层面进行系统思考,以实现持续的竞争优势。
  • 案例分析通过华为等企业的真实案例,深入分析成功的人力资源管理实践,为学员提供可借鉴的经验。

人力资源预算与人效提升的全景解析 课程聚焦于人力资源预算的核心要素和提升人效的有效策略。通过理论与案例结合的方式,帮助管理者理解预算设计的重要性,以及如何在实际操作中实现人力资源的优化配置与管控。适合希望提升成本控制能力和人效管理水平的企业管理者。

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构建高效的人力资源管理体系,提升企业竞争力

课程通过九个模块的深入分析,帮助企业厘清人力资源预算与人效提升的关键要素,确保战略目标与执行落地的紧密结合。每个模块均结合实际案例,确保学员能够有效应用所学知识。
  • 预算管控要素

    深入理解人力资源预算的本质和关键要素,为企业制定合理的预算管理框架,确保资源有效利用。
  • 算法应用

    通过具体算法帮助企业制定差异化的预算,确保每个部门的人力资源得到合理配置与管理。
  • 薪酬结构设计

    掌握工资性薪酬包的设计与管控方法,从而有效提升员工的工作积极性与企业的整体人效。
  • 流程再造

    从战略视角出发,探索端到端的业务流程再造,提升企业的运营效率与市场响应能力。
  • 组织建设

    理解客户中心型组织的构建,推动企业在市场竞争中实现更高的客户满意度与服务质量。
  • 人才管理

    通过人才规划与节奏管理的策略,帮助企业更有效地吸引、培养和留住核心人才。
  • 激励设计

    探索多元化的激励设计方案,激发员工的创新能力与团队合作精神,提升整体人效。
  • 案例复盘

    通过对成功案例的复盘与分析,帮助学员吸取经验教训,提升人力资源管理的实践能力。
  • 持续改进

    强调人力资源管理的持续改进,确保企业在快速变化的市场环境中始终保持竞争优势。

从理论到实践,打造企业竞争力的核心能力

学员将通过系统的学习,掌握人力资源预算与人效提升的专业知识与实用技能,能够在实际工作中有效应用,从而推动企业的可持续发展与竞争力提升。
  • 预算制定

    掌握人力资源预算的制定方法,提高企业资源配置的科学性与有效性。
  • 成本控制

    通过有效的薪酬管控与管理,帮助企业在竞争中降低人力成本,提升盈利能力。
  • 人效分析

    能够独立进行人效分析,识别提升空间,制定切实可行的改善方案。
  • 战略思维

    培养从战略视角思考人力资源管理的能力,确保企业在市场中的灵活应对。
  • 团队协作

    提升跨部门协作能力,推动组织内的人力资源管理与业务目标的高效对接。
  • 案例应用

    通过学习成功案例,提升学员在实际工作中的应用能力与问题解决能力。
  • 系统思考

    培养系统思考能力,理解各模块之间的关系,确保人力资源管理的整体性与连贯性。
  • 激励机制

    掌握多元化的激励设计方案,提升员工的积极性与创造力。
  • 持续优化

    建立持续优化的意识与能力,推动企业在人力资源管理上的不断进步与创新。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的学习与实战演练,帮助企业在预算管理、人效提升等方面找到解决方案,确保企业在竞争日益激烈的市场中保持优势。
  • 成本压力

    针对人力资源成本上升的问题,提供有效的预算管控与成本控制策略,降低企业运营压力。
  • 资源配置

    帮助企业优化人力资源配置,确保各部门具备合适的人力资源支持,提升整体运作效率。
  • 人效低下

    通过系统的分析与方案设计,解决人效低下的问题,提升员工的工作效率与积极性。
  • 激励不足

    针对员工激励不足的问题,提供多元化的激励设计,激发员工的工作动力与创造力。
  • 战略不清

    帮助企业厘清人力资源管理的战略方向,确保各项管理活动与企业目标相一致。
  • 执行力差

    通过案例分析与实战演练,提升企业在预算管理与人效提升中的执行力。
  • 流程不畅

    针对流程不畅的问题,提供流程再造的思路与方法,提升企业运营效率。
  • 信息孤岛

    打破信息孤岛,通过系统思考实现各部门之间的高效协作与信息共享。
  • 创新不足

    提供创新性的人力资源管理方案,帮助企业在竞争中保持活力与灵活性。

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