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马力:管理者培训|重构战略与组织,驱动企业持续竞争力

在瞬息万变的商业环境中,如何有效提升组织的竞争力是每位管理者面临的挑战。课程通过系统性的理念与方法,帮助管理者重新审视角色,解码业务战略与组织任务,增强实战经验,推动企业战略落地。适合中高层管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 战略解码通过业务视角解读战略,将企业目标转化为具体的组织任务,确保每一层级的目标一致性和可行性。
  • 流程化组织以客户为中心,构建流畅的流程化组织,确保资源的高效配置与利用。
  • 协同管理探索组织内部的协同机制,提升团队之间的协作效率,实现组织目标的共同达成。
  • 动态能力建立业务目标与组织语言的桥梁,形成适应市场变化的动态组织能力。
  • 组织治理优化组织治理结构,确保组织绩效能够与业务诉求相匹配,提升整体运作效率。

战略与组织的深度重构:提升企业竞争力的全新视角 本课程围绕战略与组织的整合展开,旨在通过系统性分析与实践,帮助企业管理者从全局视角认知并重构战略与组织。通过对业务与人力战略的解码,提升组织的整体效能,并推动企业在市场中的持续发展。

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从战略到执行,构建企业全方位的增长体系

课程深入探讨战略与组织之间的关系,强调从战略解码到执行落地的全链条管理。通过系统性分析与实践演练,帮助企业管理者建立起一套高效的增长体系,确保企业在复杂的市场环境中持续发力。
  • 解码战略

    将业务战略转化为人力战略,确保战略的清晰性与可执行性,帮助企业明确发展方向。
  • 组织架构设计

    设计适应业务战略的组织架构,确保组织能有效承接并实现企业目标。
  • 规模管理

    建立有效的规模管理机制,优化资源配置,提升组织运行效率。
  • 职位管理

    通过系统的职位设计与评估,确保每个岗位都能为战略目标服务,提升员工绩效。
  • 组织诊断

    运用科学的诊断工具,分析组织现状,明确改进方向,提升组织效能。
  • 动态能力建设

    培养组织应对市场变化的能力,确保企业在竞争中能够灵活应对各种挑战。
  • 高效沟通

    通过高质量的对话与反馈,促进组织内外的沟通与协作,增强团队凝聚力。
  • 协同治理

    建立有效的协同治理机制,确保各部门在实现目标过程中相互支持,增强整体效能。
  • 持续成功

    通过科学的管理方法与工具,确保企业在未来的市场中实现持续的成功与发展。

掌握战略与组织的核心能力,提升企业竞争优势

通过系统的学习与实践,管理者将掌握将战略落实到组织的关键技能,提升企业的整体竞争力与市场应变能力。学员将学会如何将复杂的市场环境转化为可操作的战略与组织管理体系。
  • 战略思维

    培养从全局角度思考问题的能力,帮助管理者在复杂环境中制定有效的战略决策。
  • 组织设计

    掌握科学的组织设计方法,确保组织结构与业务目标紧密对接,提升工作效率。
  • 协同能力

    增强团队协作能力,推动跨部门合作,实现组织目标的高效达成。
  • 动态应变

    培养应对市场变化的敏捷能力,构建灵活的组织机制,以适应不断变化的外部环境。
  • 绩效管理

    掌握有效的绩效管理工具,确保组织目标的实现与员工绩效的提升相辅相成。
  • 文化建设

    通过建立积极的组织文化,提升员工的归属感和工作积极性,推动企业的长远发展。
  • 领导力提升

    提高管理者的领导能力与团队管理技巧,增强团队的执行力与创新能力。
  • 问题解决

    培养分析与解决复杂问题的能力,提升组织面对挑战时的灵活性与应对能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维方式,推动组织在变革中不断优化与提升。

破解企业发展瓶颈,推动组织高效运作

通过系统的课程学习,企业可以有效识别并解决在战略实施与组织运作中遇到的各类问题,确保企业在竞争中持续保持优势。
  • 战略模糊

    帮助企业管理者明确战略方向,确保全体员工对目标的认同和理解,避免战略偏离。
  • 执行脱节

    通过优化组织架构与流程,确保战略与执行保持紧密连接,提升执行能力。
  • 资源浪费

    通过科学的规模与资源管理,减少资源浪费,提高组织的运作效率与效益。
  • 团队协作不足

    建立有效的协同机制,促进团队之间的沟通与合作,增强整体作战能力。
  • 市场应变能力弱

    通过培养动态能力,提升组织应对市场变化的灵活性与反应速度。
  • 绩效不达标

    通过有效的绩效管理手段,确保组织目标的达成,提高员工的工作积极性。
  • 文化缺失

    建立积极的组织文化,提升员工的凝聚力与向心力,推动企业的整体发展。
  • 管理能力不足

    提升管理者的战略思维与领导力,增强团队的执行力与创新能力。
  • 持续改进缺乏

    建立持续改进的机制,推动组织在变革中不断优化与提升,确保企业的长远发展。

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