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马力:人才评估|提升选人能力,助力企业人力资本转型

在VUCA时代,如何精准识别与选拔人才成为企业成功的关键。通过系统化的人才评估方法与实践经验,帮助各级管理者提升选人能力,实现人力资源向人力资本的有效转化,为企业的可持续发展提供强有力的支持。

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曹大嘴老师
  • 战略性人才获取从名企招聘故事中汲取经验,制定有效的人才获取战略,选择合适的渠道,优化招聘流程,确保吸引到优秀的人才。
  • 选拔与面试技巧系统掌握人才选拔的通用模型与面试技巧,通过有效的面试步骤与问题分类,提升面试的科学性与有效性。
  • 人才配置原则分析内部与外部选择的优劣,结合招聘现状,帮助企业制定合理的人才配置原则,提升招聘效率。
  • 结构化人才评价了解常见的人才评价方法,掌握结构化评价工具,规避常见问题,确保评价的科学性与准确性。
  • 行为面试法运用STAR与BEI等行为面试法,深入了解候选人真实能力,提升招聘的成功率与候选人体验。

人才选拔全景图:构建高效招聘与评估体系 在复杂的市场环境中,企业需要建立科学的人才选拔与评估体系,以确保能够吸引和留住合适的人才。课程通过战略性人才获取、选拔与面试技巧、结构化人才评价等模块,帮助管理者全面掌握人才管理的方法与工具,提升企业的核心竞争力。

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全面提升人才选拔与评估能力,构建高效招聘体系

在如今竞争激烈的人才市场中,企业必须具备精准的人才选拔与评估能力,以确保能够吸引并录用到优秀的人才。课程通过九个重点模块,从战略获取到结构化评价,帮助企业建立科学的人才管理体系,提升组织的核心竞争力。
  • 名企招聘故事

    通过分析名企的招聘成功案例,帮助学员理解人才获取的最佳实践,激发灵感,提升招聘策略的制定能力。
  • 招聘流程全景

    全面梳理招聘流程,明确各环节的关键要素,确保HR与业务部门的有效配合,提高招聘效率。
  • 人才目标四象限

    通过四象限模型,帮助学员明确人才选拔目标,确保招聘与岗位要求的高度匹配。
  • 行为面试技巧

    掌握行为面试的核心技巧,通过实战练习提升面试官的识人能力,确保选拔到合适的人才。
  • 有效人才吸引

    学习如何提升面试体验与候选人的吸引力,确保在激烈的市场中脱颖而出,吸引优秀人才加盟。
  • 结构化评价工具

    了解多种结构化评价工具的应用,帮助企业实施科学的人员评估,避免主观偏见。
  • 常见问题规避

    识别并规避招聘过程中的常见问题,优化招聘策略,提升成功率。
  • 岗位画像建立

    通过建立岗位画像,明确招聘关键要素,帮助HR精准定位所需人才。
  • 实际案例分析

    结合实际案例进行分析与讨论,提升学员的实战能力,确保所学知识能够落地应用。

掌握人才选拔与评估的核心技能,提升组织竞争力

企业管理者通过系统学习,将在人才选拔、面试技巧与评估方法等方面获得重要提升,能够有效提高招聘质量,推动企业人力资本的转型与发展。
  • 角色定位

    明确面试官角色,掌握招聘与面试工作的核心要点,提高招聘的针对性与有效性。
  • 识人核心技能

    系统学习识人技巧,掌握面试中的关键考察点,使人才选拔更加科学与合理。
  • 面试准备

    掌握面试前的准备要素,确保面试过程的顺利进行,提高候选人体验。
  • 行为面试法应用

    熟练运用行为面试法,能够深入挖掘候选人的真实能力,提升选拔的成功率。
  • 问题分类

    掌握面试问题的分类与设计技巧,有效规避无效问题,提高面试的效率。
  • 评价工具应用

    了解并掌握多种人才评价工具的应用,确保评价过程的科学性与准确性。
  • 招聘现状分析

    通过现状分析,识别招聘中的问题,制定相应的解决方案,优化招聘策略。
  • 决策能力提升

    通过学习与实践提升决策能力,确保做出合适的录用决定,为企业发展奠定基础。
  • 团队协作

    通过小组讨论与互动,提升团队协作能力,确保HR与业务部门在招聘中的有效配合。

破解招聘难题,提升人才选拔的精准性与有效性

针对企业在招聘与选拔过程中面临的常见问题,课程提供一系列解决方案,帮助企业HR与管理者提升招聘成功率,实现人力资本的有效转化。
  • 招聘效率低

    通过优化招聘流程与渠道选择,提升招聘的整体效率,确保快速找到合适的人才。
  • 人才目标不清

    帮助企业明确人才选拔目标,建立岗位画像,确保招聘的精准性与有效性。
  • 面试技巧不足

    通过系统培训提升面试官的面试技巧,确保对候选人的全面评估。
  • 常见问题频发

    识别并规避招聘过程中的常见问题,提供实用的解决方案,提升招聘质量。
  • 候选人吸引力不足

    学习如何提升面试体验与候选人的吸引力,确保优质人才愿意加入企业。
  • 评价过程不科学

    通过应用结构化评价工具,确保人才评估的科学性与准确性。
  • 内部与外部选择失衡

    分析内部与外部选择的优劣,帮助企业制定合理的人才获取策略。
  • 决策失误

    通过系统学习与实践提升决策能力,确保做出合适的录用决定。
  • 招聘现状不明

    通过现状分析与讨论,识别招聘中的问题,制定相应的优化方案。

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