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马力:人力资源培训|提升人才管理能力,激发组织核心竞争力

在VUCA时代,企业的核心竞争力已转向人才管理能力的提升。通过业务与人力资源的深度协作,帮助管理者清晰角色定位,掌握人力资源管理的实用技能,不断激发团队活力,推动组织持续发展。这一培训适合各级管理人员及希望成为人力资源管理者的人士。

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曹大嘴老师
  • 人力思维理解业务管理者在人才管理中的重要角色,培养人力思维,推动组织文化建设和协同合作。
  • 战略伙伴学习如何构建业务与人力资源之间的战略伙伴关系,确保战略目标的有效解码与执行。
  • 组织架构掌握基于业务战略的组织架构设计,提高组织效率,推动业务与客户价值的紧密结合。
  • 高绩效团队通过团队角色分析与高绩效团队建设的技巧,提升团队协作与战斗力。
  • 人才赋能了解如何识别、选拔和激励人才,打造具备发展潜力的员工队伍,实现人才的持续赋能。

人力资源管理的全景视野:从认识到赋能 通过深入理解人力资源的角色与价值,掌握组织设计与人才激励的最佳实践,帮助企业在竞争激烈的市场中实现可持续发展和高效运营。课程涵盖了业务语言理解、组织架构设计、团队建设与人才赋能等多方面内容,助力企业培育出优秀的人才团队。

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从识别到激励,构建全面的人才管理体系

通过九个关键环节,帮助企业实现从人才识别到激励的全链路管理,确保战略目标的有效落地。每个环节都围绕企业的实际需求展开,提供切实可行的解决方案。
  • 人才识别

    通过多元化的渠道与标准,帮助企业识别合适的人才,并为其发展奠定基础。
  • 人才选拔

    掌握有效的人才选拔与配置方法,确保企业人才结构的优化与合理性。
  • 团队角色

    分析团队角色与功能,帮助企业构建协作高效的团队架构。
  • 绩效管理

    利用科学的绩效管理体系,确保员工目标与企业战略的一致性。
  • 激励机制

    设计多元化的激励方案,提升员工的积极性与创造性。
  • 组织诊断

    通过组织效能诊断,确保企业资源的最优配置与使用。
  • 领导力提升

    培养管理者的领导能力,推动高绩效团队的建设与发展。
  • 教练型管理

    引导管理者成为教练型领导,促进员工自主学习与成长。
  • 持续发展

    建立长期的人才发展机制,确保组织的持续竞争力与创新能力。

掌握人力资源管理的关键技能,实现战略落地

学员将掌握实用的管理工具与技巧,提升组织内的人才管理能力,能够有效推动企业的发展与目标的实现。
  • 角色定位

    明确管理者在团队与组织中的角色,提升协作与沟通效率。
  • 人才管理

    掌握人才选拔、培养与激励的方法,提升团队整体绩效。
  • 组织设计

    了解组织架构的设计原则,推动企业的灵活应变与快速响应。
  • 团队激励

    通过科学的激励机制,确保团队成员的积极性与创造力。
  • 战略执行

    提升战略执行的能力,通过有效的绩效管理确保目标达成。
  • 领导力发展

    增强管理者的领导力,培养高效团队所需的核心能力。
  • 教练技能

    学习如何成为教练型管理者,促进员工自主学习与发展。
  • 变革管理

    掌握组织变革与转型的管理方法,提升组织适应性。
  • 持续学习

    建立持续学习的文化,确保团队在快速变化的市场中保持竞争力。

提升组织能力,解决企业面临的管理挑战

通过系统的培训,帮助企业识别并解决人才管理中的关键问题,实现组织的高效运作与持续增长。
  • 人才流失

    通过有效的人才管理策略,减少人才流失,提高员工忠诚度。
  • 沟通障碍

    改善组织内部的沟通与协作,提升团队整体效率。
  • 战略执行难

    通过清晰的角色定位与目标分解,确保企业战略的有效落地。
  • 团队低效

    借助高效团队建设的方法,提升团队的协同作战能力。
  • 变革抵抗

    通过变革管理技能,减少组织变革中的阻力,推动企业转型。
  • 绩效不佳

    通过科学的绩效管理体系,确保员工目标与企业战略的一致性。
  • 人才培养不足

    制定全面的人才发展计划,确保人才的持续成长与能力提升。
  • 组织结构不合理

    通过科学的组织设计,优化企业的资源配置与使用效率。
  • 缺乏领导力

    培养具有领导力的管理者,增强团队的执行力与创新能力。

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