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马力:提升管理效能|破解管理者角色模糊,掌握团队高效协作之道

在快速变化的商业环境中,管理者的角色认知至关重要。通过深入探索角色的内涵与价值,帮助企业管理者清晰定位自身职责,提升自我管理能力,进而实现团队的高效协作与价值创造。适用于各层管理者,助力企业减少管理浪费,提升整体管理效能。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在组织中的角色定位,识别角色认知误区,提升管理者的自我认知能力。
  • 能力要求明确管理者在不同角色下所需的能力与素养,为岗位胜任力的提升奠定基础。
  • 团队协作通过角色认知的共识,促进团队成员之间的沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 管理者转型帮助管理者从专才转型为通才,增强其在团队中的综合管理能力。
  • 管理效能通过清晰的角色界定与认知,提升企业管理的整体效能,减少管理浪费。

角色认知与管理效能提升:从模糊到清晰的转变之路 通过系统化的角色认知与共识模型构建,帮助企业管理者深刻理解自身角色的重要性,明确职责与能力要求,实现从个人到团队的有效转型。课程覆盖管理者角色认知的误区、双轮角色模型的价值以及共识角色模型的实践应用,适合希望提升管理效能的企业团队。

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从角色认知到管理效能:九步构建高效管理体系

通过九个核心模块的系统学习,帮助管理者厘清角色认知与责任,提升管理效能,实现团队的高效运作。
  • 角色认知的误区

    识别管理者在角色认知上常见的误区,帮助其转变思维,提升管理自信。
  • 角色层次分析

    深入分析管理者在不同层次上需要扮演的角色,明确其在组织中的定位。
  • 角色澄清与实施

    通过实践活动,帮助管理者清晰界定与实施其角色职责,确保责任到位。
  • 能力要求的共识

    与团队成员共同探讨支持角色实现的能力要求,建立一致的期望。
  • 关键业务活动聚焦

    明确管理者在日常工作中需关注的关键业务活动,提升工作效率。
  • 战略要求的输入

    理解战略目标对角色认知的影响,确保管理者的工作与企业目标一致。
  • 团队协作模式

    探索管理者与团队成员之间的协作模式,实现高效沟通与配合。
  • 行为与结果导向

    聚焦管理者的行为与业绩结果,确保每一位管理者都能为团队目标贡献力量。
  • 实践案例分析

    通过案例分析,帮助管理者理解理论与实践之间的联系,增强学习效果。

提升管理能力,打造高效团队的九大核心技能

通过对角色认知的深入理解与实践应用,管理者将掌握九大核心技能,提升个人与团队的管理效能。
  • 增强角色认知能力

    帮助管理者清晰理解自身角色,提升在团队中的影响力。
  • 提升自我管理能力

    通过自律与自我管理,推动个人与团队的绩效提升。
  • 明确岗位职责

    清晰界定每位管理者在团队中的职责,减少角色重叠与冲突。
  • 促进团队协作

    通过角色共识,提升团队成员之间的沟通与协作,形成合力。
  • 聚焦关键业务

    帮助管理者明确关键业务活动,提高工作效率与产出。
  • 提升决策能力

    通过角色认知与战略要求的结合,提升管理者的决策能力与执行力。
  • 构建高效执行体系

    实现从角色认知到执行落地的闭环,确保战略目标的达成。
  • 培养领导力

    通过角色认知与团队协作,增强管理者的领导力与影响力。
  • 案例实战应用

    通过案例学习,将理论知识转化为实践能力,提升管理者的实战技能。

系统化解决管理者角色模糊的九大核心问题

通过系统的角色认知与能力提升,帮助企业解决管理者在执行过程中的常见问题,实现管理效能的最大化。
  • 角色认知模糊

    解决管理者对自身角色的模糊认知,提升其自我意识与责任感。
  • 自我管理不足

    通过提升自我管理能力,减少因情绪管理不当导致的工作效率低下。
  • 团队协作障碍

    通过角色认知共识,促进团队成员之间的有效沟通与协作。
  • 责任不清

    明确管理者在团队中的职责,减少由于责任不清导致的工作混乱。
  • 能力不足

    解决管理者在不同角色下所需能力不足的问题,提升其胜任力。
  • 目标与实际脱节

    通过角色认知与战略对齐,确保管理者的工作与企业目标一致。
  • 管理浪费

    减少因角色不清导致的管理浪费,提升企业管理效能。
  • 决策效率低

    提升管理者的决策能力与执行力,确保管理决策的高效落地。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析,帮助管理者积累实战经验,提升其应对复杂问题的能力。

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