课程ID:37382

马力:管理者培训|激发团队内在驱动力,提升组织绩效的关键所在

在技术颠覆与组织架构落后并存的时代,企业亟需重新审视员工的内在需求。通过系统性辅导与管理方法,帮助管理者识别团队潜力,实现责任感、胜任力与使命感的高效结合,从而驱动企业的持续增长与创新。适合希望提升团队凝聚力与执行力的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 教练角色深入了解教练在团队中的角色,明确其对团队成长和发展的重要价值,让管理者在此基础上更好地引导团队。
  • 辅导内容设计学习如何根据团队需求设计辅导内容,确保辅导的针对性与有效性,从而提升团队绩效。
  • 辅导计划制定掌握GROW模型,合理设定辅导目标,并通过清晰的现状梳理与有效方式选择,确保辅导的成功实施。
  • 教练辅导流程通过五步法系统化教练辅导过程,帮助管理者建立信任、澄清目标、激发潜力,确保团队行动计划的有效落地。
  • 高绩效团队掌握建设高绩效团队的策略与方法,提升团队的凝聚力与执行力,为企业的长期发展奠定基础。

内在驱动力激发:构建高效团队的系统方法 在快速变化的市场环境中,企业要想保持竞争力,必须注重员工的内在驱动力,构建高效的团队协作机制。通过分析教练的角色与价值、设计辅导内容、制定辅导计划、实施辅导流程等模块,帮助管理者掌握提升团队绩效的有效策略。

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系统化辅导,提升团队绩效的关键路径

通过深入分析团队内在需求与管理者的辅导角色,结合实战案例与互动式教学,帮助企业管理者建立起一套高效的团队辅导体系,确保战略目标的有效落地。
  • 教练价值确认

    清晰认识教练在团队中的重要性,帮助管理者在角色中找到自我定位,提升辅导效果。
  • 辅导内容精心设计

    学习如何根据团队的实际情况和需求来设计辅导内容,确保每一步都有的放矢,提升团队学习效果。
  • 全面制定辅导计划

    掌握制定辅导计划的方法,通过GROW模型确保辅导过程的闭环,明确每个阶段的目标与成果。
  • 精细化辅导流程

    运用教练辅导五步法,帮助管理者在辅导过程中有效引导团队,确保每个环节都能产生积极的反馈。
  • 绩效提升策略

    通过系统化的辅导方法,帮助管理者识别团队的潜力与机遇,推动团队向高绩效目标迈进。
  • 信任与沟通

    强化教练与被辅导者之间的信任关系,通过有效的沟通机制提升团队的合作与执行力。
  • 潜能激发

    通过澄清与重构现状,帮助团队成员意识到自己的潜力与成长空间,促进个人与团队共同发展。
  • 行动计划共建

    在团队中共同制定行动计划,确保每个成员都参与到目标实现中,增强责任感。
  • 总结与反思

    帮助管理者在每次辅导后进行总结与反思,确保持续改进与学习,提升辅导的有效性。

掌握团队辅导技法,提升管理者实战能力

通过系统学习团队辅导的核心技能与方法,管理者将能够提升自身的领导力与教练能力,推动团队向更高的绩效目标迈进。
  • 教练角色理解

    清晰识别教练在团队中的角色与价值,增强管理者的引导能力与影响力。
  • 设计辅导内容

    掌握根据团队需求设计辅导内容的能力,确保辅导的有效性与针对性。
  • 制定辅导计划

    运用GROW模型制定详细的辅导计划,确保目标明确、过程可控。
  • 辅导流程掌握

    熟悉教练辅导的五步法流程,能够有效引导团队成员进行自我反思与成长。
  • 高绩效团队构建

    学习建设高绩效团队的策略,通过系统性辅导提升团队的整体执行力与表现。
  • 信任与沟通技巧

    增强与团队成员之间的信任关系,提升沟通的有效性,推动团队协作。
  • 潜力激发能力

    帮助团队成员认识到自身潜力,激发内在驱动力,推动个人与团队的共同成长。
  • 行动计划制定

    共同制定实践行动计划,确保团队成员在实际工作中能够有效执行。
  • 总结与反馈能力

    学习在辅导后进行有效的总结与反馈,确保持续改进与学习的机制。

增强管理能力,解决团队绩效困境

通过系统性辅导与管理方法,帮助企业识别与解决团队管理中的关键问题,提升整体绩效与竞争力。
  • 员工驱动力不足

    通过满足员工的自主性、胜任力与使命感,激发内在驱动力,提升工作积极性与生产力。
  • 辅导效果不佳

    帮助管理者掌握系统化的辅导方法,提升辅导的针对性与有效性,从而确保辅导效果显著。
  • 团队协作困难

    通过建立信任与有效沟通机制,提升团队成员之间的协作能力,解决团队内部冲突与配合问题。
  • 绩效目标不明确

    通过制定清晰的辅导计划与绩效标准,确保团队目标明确,推动绩效提升。
  • 管理者角色模糊

    加强对管理者教练角色的理解,帮助管理者在团队中找到合适的定位,从而提升领导力。
  • 缺乏系统化辅导

    通过学习教练辅导流程,帮助管理者建立系统化的辅导机制,确保团队持续发展与成长。
  • 行动计划执行力低

    通过共同制定行动计划,确保每个团队成员都能明确自己的责任与目标,提升执行力。
  • 缺乏反馈与总结

    建立有效的总结与反馈机制,确保每次辅导后都能进行反思与改进,持续提升团队表现。
  • 人才流失率高

    通过激发员工内在驱动力,增加员工对工作的认同感与归属感,降低人才流失率。

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