课程ID:40858

董道军:供应商管理培训|破解采购痛点,提升企业成本控制与竞争优势

在采购成本高达40%-80%的背景下,企业如何通过高效的供应商管理实现成本降低与价值提升?本课程将系统讲解供应商管理的关键流程与技术,帮助企业构建高效的采购体系,确保在激烈的市场竞争中获得持续的竞争力。适合所有希望提升采购效率、优化供应链管理的企业决策者和专业人员。

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曹大嘴老师
  • 采购战略理解企业战略与采购战略的联动,明确采购在企业整体战略中的重要性,确保采购决策与企业目标相一致。
  • 流程优化学习如何识别并优化采购作业流程,提高采购效率,降低运营成本,为企业创造更多价值。
  • 供应商管理掌握供应商选择、评估和绩效管理的系统方法,增强与供应商的合作关系,实现双赢。
  • 成本控制通过科学的报价评估和采购策略,帮助企业有效降低非生产性物资及设备的采购成本,提升整体盈利能力。
  • 协同合作强调不同部门之间的协作与沟通,提升采购决策的全面性和有效性,实现更好的资源配置。

优化采购管理,提升企业竞争力的系统方法 随着市场竞争的加剧,企业对采购管理的关注愈发重要。本课程将深入探讨采购管理的各个方面,包括战略寻源、供应商关系管理和成本控制等。通过实际案例和实操演练,帮助企业提升供应链效能,实现卓越的采购业绩。

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全面掌握供应商管理,助力企业高效采购

通过深入的课程内容,学员将掌握从战略规划到执行落地的全面供应商管理技能,帮助企业在竞争中立于不败之地。
  • 战略与采购

    了解企业战略与采购战略的关系,明确各自的目标和作用,为采购决策打下基础。
  • 流程控制

    掌握采购作业流程的控制与管理,确保各个环节的顺畅衔接与高效运作。
  • 供应商选择

    学习如何有效地寻找、评估和选择合适的供应商,确保采购质量与成本的最优组合。
  • 绩效管理

    掌握供应商绩效考评的关键指标与方法,提升供应商的整体服务能力与质量。
  • 关系管理

    通过建立良好的供应商关系,促进长期合作,实现资源的最佳配置与合作共赢。
  • 报价评估

    掌握评估供应商报价的多种方法,帮助企业在采购过程中做出更科学的决策。
  • 招标采购

    理解招标采购的优势及流程,学习如何通过招标实现最佳采购效果。
  • 战略采购

    掌握战略采购管理的基本概念,帮助企业从整体上提升采购的效率与效果。
  • 成本降低

    学习如何通过各类策略与技巧有效降低采购成本,为企业创造更多利润空间。

掌握供应商管理,提升企业采购能力

学员将通过系统的学习与实践,提升在供应商管理、成本控制及采购流程优化方面的实际能力,成为企业采购领域的专家。
  • 采购管理知识

    深入理解采购管理的重要性,掌握相关的基本理论与实践方法。
  • 流程优化能力

    学会分析采购流程中的关键环节,并提出有效的优化方案。
  • 供应商评审技巧

    掌握供应商评审的方法与工具,提升评审的科学性与有效性。
  • 绩效考评能力

    能够建立科学的供应商绩效考评标准,推动供应商的持续改进。
  • 协同工作能力

    提升跨部门协作的能力,确保采购工作与其他部门的有效对接。
  • 成本控制意识

    增强成本控制的意识,能够在采购中有效实现成本节约。
  • 谈判技巧

    掌握多种谈判技巧,提升在供应商谈判中的成功率。
  • 战略思维

    培养战略思维,能够从整体上把握采购管理的方向与目标。
  • 实战案例分析

    通过案例分析,提升解决实际问题的能力与思维。

有效解决采购管理中的常见问题

通过本课程的学习,企业能够有效识别并解决采购管理中的多种挑战,提升整体采购效率与效果。
  • 采购流程不畅

    识别采购流程中的瓶颈,提出优化措施,确保高效运作。
  • 供应商选择困难

    掌握系统的供应商选择与评审流程,减少选择过程中的盲目性。
  • 成本控制不足

    通过科学的方法与技巧,帮助企业有效降低采购成本,提升利润。
  • 绩效管理缺失

    建立完善的供应商绩效管理体系,确保供应商的持续改进与优化。
  • 跨部门协作困难

    通过实战技巧提升跨部门协作能力,确保采购目标的实现。
  • 缺乏战略思维

    培养战略思维能力,帮助企业从全局出发进行采购决策。
  • 谈判不力

    提升谈判技巧,增强采购人员在谈判中的主动性与成功率。
  • 供应商关系紧张

    通过关系管理技巧,促进与供应商的良好合作,实现双赢局面。
  • 招标流程不规范

    学习规范的招标流程,确保采购的透明性与公正性。

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