课程ID:37310

刘志翔:影响力培训课程|提升非职权影响力,助力管理者赢得尊重与追随

通过罗伯特·西奥迪尼的影响力理论与沟通技巧,帮助管理者提升非职权影响力,赢得同事和下属的尊重与配合。课程内容涵盖心理学原理、影响力技巧及专业能力提升等,适合中高层管理者,助力其在职场中实现卓越领导。

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曹大嘴老师
  • 非职权影响力通过自我修炼与沟通技巧提升影响力,赢得他人的尊重与信任。
  • 心理学原理掌握喜好、互惠、承诺与一致等心理学原理,建立有效的人际关系。
  • 沟通技巧学习如何通过有效的沟通方式,增强个人在职场的影响力与说服力。
  • 专业能力通过争当专家与结构化思维提升专业形象,增强影响力的基础。
  • 领导能力提升管理者的整体领导能力,帮助其在团队中发挥更大的影响力。

影响力的核心:塑造领导者的影响力能力 该课程聚焦影响力领导能力的理论与实践,帮助管理者理解如何在职场中有效运用非职权影响力。通过心理学原理与专业能力的提升,学员能够在复杂的职场环境中更好地沟通与影响他人,推动团队的绩效提升。

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影响力领导能力的九大核心要素

通过九大核心要素的深入解析,帮助管理者全面提升其影响力领导能力。从心理原理到专业能力,课程将为学员提供实用的工具与方法,确保他们在职场中更加游刃有余。
  • 达成共识

    学习如何在团队中营造共识,促进合作与协作,提升整体绩效。
  • 改善行为

    掌握如何通过影响力技巧改善团队成员的行为与表现,提升工作效率。
  • 提升绩效

    通过系统的影响力管理,提高团队的整体绩效与执行力。
  • 心理原理应用

    深入理解喜好、互惠等心理原理的应用,增强团队凝聚力。
  • 专业形象塑造

    学习如何通过专业能力的提升,树立个人在团队中的权威性。
  • 结构化思维

    掌握结构化思维技巧,提高表达与沟通的清晰度与逻辑性。
  • 有效反馈

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的良好互动与成长。
  • 情景演练

    通过情景演练,提升学员在实际工作场景中的应对能力与影响力。
  • 持续学习

    鼓励学员在实践中不断学习与反思,保持自我提升与成长。

提升影响力,锻造卓越领导者

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握影响力领导能力的核心要素,提升自身的职场竞争力。课程将帮助学员在复杂的职场环境中更好地运用影响力,推动团队发展。
  • 影响力提升

    掌握非职权影响力技巧,提升在团队中的影响力与领导力。
  • 心理运用

    学会运用心理学原理,建立良好的工作关系与人际网络。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,增强说服力与影响力。
  • 专业能力

    通过专业能力的提升,在团队中树立专家形象。
  • 团队合作

    促进团队协作,提升整体工作效率与绩效。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 情景应对

    通过情景演练提升在复杂场景中的应对能力与处理技巧。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,保持个人成长与发展。
  • 自我提升

    在实践中不断反思与改进,增强自我修炼与成长的能力。

解决职场影响力薄弱的九大问题

通过系统的学习与实践,企业能够有效解决管理者在职场中面临的影响力薄弱等问题,提升团队的整体执行力与绩效。课程将提供实用的工具与方法,帮助企业实现可持续发展。
  • 影响力不足

    帮助管理者提升非职权影响力,增强在团队中的权威性与信任感。
  • 沟通障碍

    解决管理者在沟通中遇到的困难,提升沟通的有效性与清晰度。
  • 团队凝聚力低

    通过影响力技巧,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 执行力不足

    增强管理者的执行力,提高团队在目标达成过程中的效率。
  • 心理障碍

    帮助管理者理解并运用心理学原理,克服职场中的心理障碍。
  • 专业形象缺失

    提升管理者的专业能力与形象,增强在团队中的专家认知。
  • 反馈机制缺乏

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 应对能力不足

    通过情景演练,提升管理者在复杂场景中的应对能力。
  • 持续改进缺乏

    培养持续学习的习惯,帮助管理者保持自我提升与成长。

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