课程ID:37276

刘志翔:管理者培训|提升威信,激发团队潜力,实现组织绩效飞跃

在职场中,管理者的威信不仅源于其职位,更源于其非职权影响力的修炼。通过系统的心理学逻辑与实操技巧,帮助管理者建立个人威信,赢得团队的尊重与支持,从而高效布置工作,推动组织绩效提升。适合中高层管理者,助力企业在复杂环境中持续成长。

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曹大嘴老师
  • 威信威信是管理者在职场中获得他人尊重与支持的关键,它不仅体现在职位上,更体现在个人的素质与行为上。
  • 专业能力提升专业能力是增强威信的重要基础,管理者需要通过不断学习与实践来争当行业专家。
  • 心理学逻辑掌握心理学原理如互惠原理、承诺和一致性,将帮助管理者更有效地与团队沟通与互动。
  • 工作布置高效的工作布置不仅需要清晰的目标,还需要通过激励与引导来提升下属的执行意愿与能力。
  • 团队绩效通过建立威信与激励团队,管理者将能够有效提升组织绩效,实现更高的业务目标。

威信提升与团队激励:构建高效管理者的核心能力 通过探索威信的定义与职场应用,学员将掌握如何在职场中建立非职权影响力。课程涵盖从专业能力提升到心理学应用的各个方面,帮助管理者全面提升影响力与执行力。

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九大重点,全面提升管理者的威信与影响力

本课程聚焦于威信的建立与团队管理的关键要素,通过系统的理论与实践,帮助学员全面理解与掌握提升威信的各个维度。
  • 威信定义

    深入探讨威信的本质,以及其在职场中的重要性,帮助学员明确自身影响力的来源。
  • 专业能力提升

    强调争当专家的重要性,通过长板与短板的分析,帮助学员发现并发挥自身优势。
  • 心理学原理

    讲解心理学基础,帮助学员理解如何利用喜好、互惠等原理增强个人影响力。
  • 引导式工作布置

    教授如何以对方为中心进行工作布置,提升下属的参与感与责任感。
  • 任务营销方针

    根据效用与频次对任务进行有效排序,从而更好地激励团队执行任务。
  • 参与式管理

    强调共同参与制定任务目标的重要性,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 五动技巧

    通过动身、动口、动心、动员与动手的技巧,提升工作布置的效果与团队响应。
  • 结构化思维

    运用金字塔结构与逻辑递进的方法,帮助学员提升表达与沟通能力。
  • 建立情感账户

    通过互惠原理,帮助学员建立与团队成员之间的信任与支持关系。

锤炼威信与影响力,提升团队协作与绩效

学员将通过课程掌握系统的方法,提升自身威信与影响力,激励团队高效协作,实现组织目标。
  • 威信建立

    学会如何在职场中建立和提升个人威信,赢得团队的信任与支持。
  • 专业形象塑造

    通过专业能力的提升,展现出更具说服力的形象,增强团队对自己的认可度。
  • 心理技巧运用

    掌握心理学原理,运用到日常管理与沟通中,提高影响力与说服力。
  • 高效沟通

    通过结构化思维与表达技巧,提升沟通的清晰度与有效性。
  • 激励机制

    学会如何激发下属的工作意愿与能力,提升团队的整体绩效。
  • 任务管理

    掌握引导式与参与式的任务布置方法,提升团队的执行力与协作性。
  • 情感管理

    运用互惠原理建立情感账户,增强团队凝聚力与向心力。
  • 反馈机制

    学会如何有效提供反馈与评价,促进团队成员的成长与提升。
  • 持续学习

    树立持续学习的意识,不断提升个人能力与威信。

解决管理者面临的核心挑战,提升组织效能

通过系统的培训,管理者将能够有效应对职场中的各种挑战,提升团队的整体表现与组织效能。
  • 威信不足

    解决管理者因威信不足导致的团队合作困难与执行力不足问题。
  • 沟通障碍

    改善管理者与团队之间的沟通,消除因信息不畅造成的误解与阻碍。
  • 激励不足

    应对团队成员缺乏工作积极性的问题,提升团队的整体动力与执行力。
  • 目标不清

    帮助管理者明确工作目标,提高团队的方向感与目标感。
  • 执行力差

    通过有效的工作布置与管理技巧,提升团队的执行效率与成果。
  • 信任缺失

    构建管理者与团队成员之间的信任关系,提升团队的凝聚力与协作性。
  • 专业能力不足

    帮助管理者提升专业能力,增强在团队中的影响力与权威性。
  • 反馈缺乏

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与提升。
  • 适应变化

    提升管理者在复杂环境中应对变化的能力,确保团队的持续发展。

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