课程ID:37261

刘志翔:目标管理课程|提升团队绩效,实现高效目标达成

借鉴彼得·德鲁克的管理智慧,系统解析目标管理在实际工作中的重要性与应用。通过深入学习目标设定、分解与下达的全过程,帮助中基层管理者提升目标管理意识与技能,确保团队在快速变化的市场环境中高效运作。适合希望提升管理能力、推动业绩增长的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 目标设定学习SMART原则,通过经典案例解析,帮助管理者清晰明确目标设定的五个维度,提高目标的可达性与可操作性。
  • 目标分解掌握时间维度与任务行为分解的方法,利用工具如鱼骨图与WBS,确保目标的系统化与全面性,从而提升执行效率。
  • 目标下达通过互动游戏与案例分享,学习如何有效地将目标下达到团队,确保上下目标一致,激发团队共同努力的动力。
  • 计划管理掌握计划准备与制订的关键步骤,学习如何制定高效的计划以应对变化,同时确保计划的前瞻性与灵活性。
  • 绩效达成通过挑战高绩效的理念与方法,提升团队的绩效意识,掌握激励与刻意练习的技巧,推动团队在高压环境中实现卓越表现。

目标管理的系统性解析:让管理更加高效 在当今竞争激烈的职场环境中,掌握目标管理的核心要素至关重要。通过对目标设定、分解、下达等环节的系统学习,帮助管理者在复杂的管理任务中找到清晰的方向,推动团队绩效提升。

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从目标管理到绩效达成,九步实现高效管理

通过系统的课程设计,全面提升管理者的目标管理与绩效达成能力,确保每一步都能有效落地,实现团队目标与个人成长的双重提升。
  • 目标的设定

    通过深入分析SMART原则,帮助管理者制定清晰、具体且可衡量的目标,确保目标具有实际可操作性。
  • 目标的分解

    掌握如何将大目标细化为可执行的小目标,确保团队在实现目标的过程中不迷失方向,明确各自的责任与任务。
  • 目标的下达

    学习如何通过有效的沟通将目标传达给团队,确保所有成员对目标的理解一致,形成合力,推动目标实现。
  • 计划的准备

    掌握计划制定的基本原则,通过实例讨论与练习,提升计划的科学性与实用性,让计划成为实际行动的指南。
  • 计划的制订

    通过系统化的步骤,学习如何制定切实可行的计划,确保团队在执行过程中有章可循,减少风险与不确定性。
  • 绩效的挑战

    激励团队挑战高绩效,培养志存高远的理念,鼓励团队成员通过不断努力实现超越自我的目标。
  • 时间厚度的增加

    通过案例分析,帮助管理者理解如何利用时间管理提升工作效率,确保团队在完成目标的同时,保持良好的工作状态。
  • 潜意识化的标准化

    学习如何将常规事务标准化,提升工作效率,让团队在处理日常事务时能够更加顺畅与高效。
  • 刻意练习的提升

    通过刻意练习的方法,帮助团队成员了解自身的不足,并通过不断的训练与反馈,提升自身的工作能力。

掌握目标管理的实战技巧,提升团队整体素质

通过系统的学习与互动,帮助管理者掌握目标管理的核心技能,提升团队协作与执行力,实现企业整体绩效的提升。
  • 明确目标的重要性

    深刻理解目标管理在职场中的重要性,帮助管理者树立清晰的目标意识,以此推动团队绩效提升。
  • 掌握目标制定方法

    学习如何运用SMART原则制定有效目标,确保目标的科学性与可行性,便于后续的执行与评估。
  • 提升目标分解能力

    通过工具与方法的学习,掌握将大目标细化为可执行任务的能力,确保团队成员清楚各自的职责与任务。
  • 优化计划管理技能

    学习计划的准备与制订过程,掌握如何制定灵活且高效的计划,帮助团队应对变化的市场环境。
  • 增强绩效达成意识

    通过深入的案例与讨论,提升团队成员的绩效意识,激励大家共同为实现高绩效而努力。
  • 提升执行力

    通过互动与实践,增强团队在执行过程中的协作能力,确保目标的顺利达成。
  • 掌握刻意练习的方法

    学习如何通过刻意练习提升个人与团队的工作能力,促进团队在高压环境中持续进步。
  • 培养潜意识化的工作习惯

    通过标准化事务,帮助团队建立高效的工作习惯,使日常工作更加顺畅与高效。
  • 提升时间管理能力

    通过分析时间的厚度,帮助管理者优化时间使用,提高工作效率,推动团队更快达成目标。

解决管理过程中的常见难题,提升组织执行力

通过系统的目标管理培训,帮助企业解决在实施过程中遇到的各类管理难题,实现目标与执行的一致性。
  • 目标不明确

    通过目标设定的系统学习,帮助团队明确目标,确保每个成员都能清晰了解工作方向与目标。
  • 执行力不足

    加强目标下达与执行的沟通机制,提升团队的执行力,确保目标得以贯彻落实。
  • 计划缺乏灵活性

    通过计划管理的学习,帮助管理者制定灵活的计划,以应对快速变化的市场环境。
  • 绩效提升缓慢

    通过激励与刻意练习的方法,帮助团队提升工作绩效,确保团队在竞争中保持优势。
  • 团队协作不畅

    通过目标分解与下达的训练,增强团队协作意识,确保各个成员在工作中形成合力。
  • 缺乏有效的反馈机制

    学习如何通过标准化流程与反馈机制,提升团队在工作过程中的及时调整能力。
  • 管理思维固化

    通过案例分析与互动讨论,帮助管理者打破传统思维,培养创新的管理思维。
  • 市场变化应对不足

    通过系统的计划管理与目标调整,帮助企业在市场变化中保持敏感度,及时做出调整。
  • 绩效评估缺乏依据

    通过目标管理的学习,建立科学的绩效评估标准,让绩效评估更加客观与公正。

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