课程ID:37542

朱立:企业管理创新|破解国企改革困局,构建高效管控体系

在国有企业改革背景下,面对复杂的市场环境与内外部挑战,如何实现科学、高效的管控是企业管理者亟待解决的难题。通过系统化的案例分享与理论解析,帮助企业明确管控模式,识别改革关键点,确保管控方案的有效落地与持续优化。适合集团领导、子公司高管及职能部门负责人,为企业打造稳定的管理基础与竞争力。

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曹大嘴老师
  • 政治背景分析深入理解国企改革的背景,识别改革的必要性与方向,为后续的管控实践奠定理论基础。
  • 国际竞争力企业特征分析一流企业在业务战略、组织结构、人才激励及文化凝聚方面的成功经验,帮助企业明确提升方向。
  • 管理创新思维探讨现代企业在组织结构、企业文化、协同机制和人才培养方面的创新思维,激发管理者的思维转变。
  • 管控模式选择分析集团化管控的发展趋势与总部定位,帮助企业选择最适合的管控模式,以应对市场变化。
  • 改革方案落地识别改革过程中常见误区,明确落地策略,确保改革方案能够高效实施并取得预期效果。

管控体系重构:从理念到实践的全方位探索 通过分析国企改革的背景与国际竞争力企业的成功经验,帮助企业管理者掌握有效的管控模式与创新思维,确保改革方案的科学制定与有效落地。课程涵盖政治背景、企业特征、管理思维、管控模式及体系构建等核心内容,旨在为企业提供可操作的管理策略与方法。

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构建企业管控的全新蓝图:九大核心要素解析

通过九个重点模块的深入分析,帮助企业厘清管控现状与潜力,明确战略切入点,为后续的业务规划与资源配置奠定坚实基础。每个模块都结合实际案例,确保理论与实践相结合。
  • 政治背景与改革动因

    分析国企改革的政治背景与动因,帮助管理者理解改革的必要性,识别企业在改革中的机遇与挑战。
  • 国际竞争力企业特征

    总结一流企业在业务战略、组织结构、人才激励等方面的成功经验,为企业的成长提供参考。
  • 管理创新思维

    探讨如何在组织结构、企业文化和协同机制方面进行创新,激发企业内部活力与创造力。
  • 管控模式选择

    分析不同管控模式的优势与适用场景,帮助企业选择合适的管控方式以应对市场变化。
  • 管控体系构建

    明确集团与子公司在业务战略定位中的角色,设计有效的管控体系,以提升整体运营效率。
  • 授权放权机制

    探讨如何有效实施授权放权,明确关键内容与适用范围,确保决策高效与执行有力。
  • 战略执行与落地

    提供切实可行的战略执行建议,确保战略目标与企业实际运营紧密结合。
  • 改革方案实施

    识别改革方案落地的关键步骤与利益相关者,确保改革能够顺利进行,达到预期效果。
  • 信息化管理与干部管理

    探索信息化管理与干部管理的最佳实践,提升企业整体管理水平与执行力。

提升管理能力,塑造企业竞争优势

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能与策略,提升企业的整体竞争力与市场应变能力。每个参与者将获得可直接应用于实际工作的知识与经验。
  • 政治分析能力

    增强对国企改革背景的理解,提高在复杂环境中的决策能力。
  • 竞争力分析能力

    掌握国际竞争力企业的成功经验,明确自身企业的改进方向与目标。
  • 创新思维能力

    培养管理创新思维,促进企业在组织与文化方面的转型与提升。
  • 管控模式选择能力

    提高对不同管控模式的理解与选择能力,确保企业在变革中的灵活应对。
  • 体系构建能力

    强化集团与子公司之间的协同,构建高效的管控体系与流程。
  • 授权与放权能力

    掌握有效的授权放权机制,提升决策效率与执行力。
  • 战略执行能力

    确保战略与实际执行的有效结合,提高企业的执行力与市场反应速度。
  • 改革实施能力

    熟悉改革方案的实施步骤与策略,确保改革能够顺利落地。
  • 信息化与干部管理能力

    提升企业的信息化管理水平与干部管理能力,促进企业的全面发展。

解决企业管理痛点,助力改革顺利推进

本课程将帮助企业识别并解决在改革过程中可能遇到的关键问题,确保管理者能够应对挑战,实现战略目标。通过系统的分析与实战经验分享,提升组织的整体应对能力。
  • 改革方向不清晰

    帮助企业厘清改革的方向与目标,确保战略决策的科学性与有效性。
  • 管控模式选择困难

    提供针对性的分析与建议,帮助企业选择适合的管控模式,提升管理效率。
  • 改革方案落地难

    识别改革方案实施中的关键障碍与阻力,提出切实可行的落地策略。
  • 内部协同不足

    通过优化组织结构与文化建设,促进内部协同与信息共享,提升整体效率。
  • 决策效率低下

    改进授权放权机制,提升决策效率与执行力,确保企业快速响应市场变化。
  • 管理体系不完善

    帮助企业构建完善的管控体系与流程,确保管理的科学性与规范性。
  • 信息化管理滞后

    探索信息化管理的最佳实践,提升企业的管理水平与市场竞争力。
  • 干部管理不力

    强化干部管理与培养机制,提升企业人力资源的整体素质与执行力。
  • 文化建设缺失

    通过企业文化建设,增强团队凝聚力与向心力,推动企业的可持续发展。

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