课程ID:37458

刘志翔:影响力领导能力培训|提升非职权影响力,赢得团队真心追随

在职场竞争日益激烈的环境中,管理者如何有效地施展影响力,赢得团队的尊重与支持?通过整合心理学与沟通技巧,帮助管理者掌握非职权影响力的核心要素,打造更具说服力和执行力的领导风格。课程通过实践案例与互动演练,帮助学员提升自我影响力,推动团队协作与绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 影响力影响力是管理者在团队中施展领导能力的重要手段,尤其是非职权影响力,在职场中更加持久和有效。
  • 心理原理通过掌握心理学的基本原理,管理者可以更好地理解团队成员的需求与动机,从而进行有效的沟通与激励。
  • 专业能力通过提升个人专业能力,管理者能够树立权威形象,增强自身在团队中的影响力。
  • 沟通技巧有效的沟通技巧是影响力的基石,管理者需要掌握与他人建立信任与共鸣的策略。
  • 团队协作通过提升影响力,管理者能够促进团队合作,提高整体工作效率与团队凝聚力。

非职权影响力的构建:从内到外的领导力提升 课程围绕非职权影响力的理论与实践,帮助管理者识别和应用影响力的心理原理,以及如何通过专业能力提升自己的领导形象。以实际案例为基础,学员将掌握影响力的构建方法,提升个人在团队中的影响力和领导力。

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影响力领导力的系统构建:从理解到应用的全景视野

通过九个关键要素,帮助管理者全面理解与应用影响力领导能力,打破传统管理模式,建立更具引导性的领导风格。每个要素不仅指引管理者思考,更为其在实际工作中提供具体的应用框架。
  • 定义与应用

    深入解析影响力的定义,帮助管理者明确影响力在职场中的重要性及其应用场景。
  • 心理学原理

    通过心理学原理帮助管理者理解人际关系中的影响因素,从而优化沟通和决策过程。
  • 建立共识

    学习达成共识的策略,改善团队沟通,提升团队凝聚力和执行效率。
  • 塑造专业形象

    通过专业形象的塑造,增强自身在团队中的权威性和影响力。
  • 情感管理

    掌握情感管理技巧,提升对团队情绪的敏感度,有效应对团队内部的挑战与变化。
  • 反馈与激励

    通过有效的反馈与激励机制,引导团队成员朝着共同目标前进。
  • 非职权影响力

    专注于非职权影响力的构建,帮助管理者在没有正式权威的情况下仍能施加积极影响。
  • 沟通与协调

    提升沟通与协调能力,通过有效交流达成团队目标。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,使管理者能够更好地应对复杂的职场环境与挑战。

提升影响力,塑造卓越领导力

通过系统学习,管理者将掌握非职权影响力的核心技能,提升沟通技巧,优化团队协作,形成高效的工作氛围与成果导向的文化。
  • 建立影响力

    学习如何在职场中有效施展影响力,塑造个人领导品牌。
  • 掌握心理技巧

    掌握心理学技巧,理解团队成员心理,从而优化沟通效果。
  • 提升专业形象

    通过专业知识的积累与应用,提升在团队中的专业形象与权威性。
  • 促进团队合作

    增强团队合作能力,促进团队成员之间的信任与协作。
  • 优化沟通策略

    学习高效的沟通策略,提升信息传递的准确性与有效性。
  • 增强情感连接

    通过情感管理技巧,增强与团队成员的情感连接,提升团队凝聚力。
  • 有效反馈机制

    掌握有效的反馈机制,引导团队成员进行自我提升。
  • 战略思考

    培养战略思考能力,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策。
  • 应对挑战

    学习应对职场挑战的策略,增强自我调节能力与适应性。

解决职场挑战,提升管理效能

通过系统的影响力培训,帮助企业管理者识别并解决职场中常见的挑战,提升团队绩效与管理效能。
  • 影响力不足

    解决管理者在工作中影响力不足的问题,帮助其更有效地激励团队。
  • 沟通障碍

    消除沟通障碍,通过有效的沟通策略促进团队间的信息流通。
  • 团队信任缺失

    通过情感管理与互动技巧,增强团队成员之间的信任感。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实与执行。
  • 心理壁垒

    克服团队成员的心理壁垒,提升团队的整体协作能力。
  • 绩效提升难

    通过建立有效的反馈与激励机制,助力团队绩效提升。
  • 对变革抵触

    帮助管理者引导团队适应变革,提升应对变化的能力。
  • 协调难题

    解决管理者在多方协调中的难题,提升协调能力。
  • 专业能力不足

    通过提升专业能力,增强管理者在团队中的影响力与权威性。

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