课程ID:37449

刘志翔:管理者培训|提升下属能力,助力团队高效成长

在快速变化的市场环境中,如何有效辅导下属、提升团队效率,是每位管理者面临的重要挑战。通过系统化的辅导技巧与案例分析,帮助管理者从“业务员”转变为真正的管理者,打造高绩效团队,实现企业战略目标。

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曹大嘴老师
  • 辅导技巧通过系统的辅导技巧,帮助管理者有效引导下属成长,提升团队整体表现。
  • 成人学习理论掌握成人学习理论,理解下属的学习特点,从而更好地进行针对性的辅导。
  • 技能培训运用结构化的技能培训方法,帮助下属快速掌握必要的工作技能,提升工作效率。
  • 教练式辅导通过GROW模型等教练式辅导工具,引导下属自主思考与行动,提升其责任感与主动性。
  • 团队建设通过有效的辅导与培训,增强团队的凝聚力与协作能力,实现更高的工作绩效。

管理者辅导能力提升:构建高效团队的必经之路 课程围绕员工辅导的核心要素,深入探讨管理者在团队建设中的重要角色,通过认知和技能类辅导技巧,帮助管理者有效提升下属的工作能力与绩效,最终形成高效的团队协作机制。

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从理论到实践,全面提升管理者辅导能力

课程将通过理论讲解与实践演练相结合的方式,帮助管理者掌握多种辅导方法与技巧,提升员工的工作能力,从而推动团队整体业绩的提升。
  • 员工辅导概述

    理解管理者在员工成长中的重要角色,建立辅导的基本框架与思路。
  • 认知类辅导技巧

    掌握刺激认知、关联感受等技巧,增强下属的学习效果与认同感。
  • 技能类辅导技巧

    学习系统的技能培训方法,提升下属的专业能力与实际操作水平。
  • 劣势下的辅导策略

    了解如何在劣势地位下进行有效辅导,提升下属的自主学习能力。
  • GROW模型应用

    运用GROW模型进行教练式辅导,帮助下属明确目标及行动计划。
  • OJT方法

    掌握现场培训的方法,提升下属在实际工作中的能力。
  • 多渠道辅导

    学习OFF-JT、SDP等多种辅导途径,提升下属的综合能力。
  • 指导六阶段

    了解指导的六个阶段,从而提升辅导的有效性与针对性。
  • 经验萃取

    通过经验萃取等方法,提升下属的实践能力与创新思维。

掌握辅导精髓,提升团队绩效

学员将通过系统的学习与实践,掌握多种辅导方法与技巧,提升团队的整体绩效,助力企业达成战略目标。
  • 提升辅导能力

    掌握员工辅导的各类技巧,提升管理者的辅导能力与信心。
  • 增强团队合作

    通过有效的辅导与沟通,增强团队的合作精神与凝聚力。
  • 培养高绩效团队

    通过系统的培训与辅导,培养出高绩效的团队,推动企业发展。
  • 优化工作流程

    通过技能培训与辅导,优化团队的工作流程,提高工作效率。
  • 激发下属潜力

    通过认知与技能的辅导,激发下属的潜力,提高其工作主动性。
  • 有效解决问题

    通过教练式辅导,提升下属解决问题的能力与自信。
  • 实现战略目标

    通过团队的高效协作,助力企业实现战略目标与业绩增长。
  • 提升管理效率

    通过辅导与培训,提高管理者的效率,减少工作压力。
  • 建立持续学习机制

    通过有效的辅导机制,建立团队的持续学习与成长文化。

解决管理难题,提升团队战斗力

通过系统的辅导与培训,帮助企业解决管理者在员工辅导与团队建设中所面临的各种问题,提升整体业务能力与绩效。
  • 下属能力不足

    通过有效的辅导与培训,提升下属的工作能力与专业素养。
  • 团队协作不畅

    通过系统化的辅导,增强团队成员间的沟通与协作。
  • 缺乏有效的反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助下属及时调整工作方向与方法。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在团队中的角色与责任,提升其管理效率。
  • 培训效果不明显

    通过系统的培训与实践,确保培训效果的有效落地与应用。
  • 新生代员工管理困难

    针对新生代员工的特点,采用适合的辅导策略,提升管理效果。
  • 团队士气低落

    通过有效的辅导与激励,提高团队的士气与积极性。
  • 缺乏系统的培训体系

    建立系统的培训体系,确保员工能力与企业需求的一致性。
  • 工作目标模糊

    通过明确的辅导与目标制定,确保团队成员的工作目标清晰可行。

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