课程ID:40855

董道军:供应链策略|提升运营效率,构建企业竞争优势的关键利器

在全球化竞争日益激烈的商业环境中,供应链网络管理(SCNM)成为企业获取竞争优势的核心。通过科学的设施选址、运输网络设计、库存管理和资源配置,帮助企业有效降低运营成本、提升响应能力与客户满意度。课程聚焦于实际案例与实用工具,适合希望优化供应链管理的企业管理者,助力企业在复杂市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 设施选址精准的设施选址不仅能降低运输成本,还能提高服务水平。课程将帮助学员掌握设施选址的重要性及实用方法,优化企业的地理布局,提升市场响应速度。
  • 运输网络设计通过优化运输网络,企业能够提高货物的运输效率,降低交付时间。课程将深入探讨运输方式选择与路线优化,确保企业在物流成本与时效之间实现最佳平衡。
  • 库存管理合理的库存管理可以有效降低库存持有成本与缺货风险。课程将教授库存分布策略与安全库存设定方法,帮助企业在满足客户需求的同时,减少不必要的库存积压。
  • 资源配置科学的资源配置是提升企业整体运营效率的关键。学员将学习人力、设备与资金的有效配置原则,确保资源的最优利用,进而提升企业的竞争能力。
  • 实战案例课程通过丰富的企业案例,展示供应链网络管理在实际运营中的应用与成效,帮助学员理解理论与实践的结合,提升其实际操作能力。

优化供应链网络,驱动企业持续增长 在当今瞬息万变的市场中,企业如何利用供应链网络管理(SCNM)提升效率,降低成本,实现可持续发展?课程围绕设施选址、运输网络设计、库存网络设计和资源配置四大核心模块,通过实战案例与实用工具,帮助企业管理者构建完整的供应链管理知识体系,提升市场竞争力。

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九大关键要素,构建高效供应链网络管理体系

课程将通过九个关键要素,帮助学员全面理解供应链网络管理的核心内容,打通战略与执行链条,实现目标的有效落地。
  • 供应链概念

    深入理解供应链的定义、结构及管理目标,帮助学员建立系统性的供应链管理思维。
  • 网络管理基础

    掌握供应链网络管理的基本概念及其在企业中的重要性,为后续学习打下坚实基础。
  • 设施选址方法

    学习多种实用的设施选址方法,结合案例分析,提升学员的选址决策能力。
  • 运输网络优化

    通过学习运输方式选择及路线优化,帮助企业提高物流效率与降低运输成本。
  • 库存管理策略

    掌握库存分布与安全库存设定的实用方法,确保企业在满足客户需求的同时降低库存风险。
  • 资源配置原则

    理解资源配置的基本原则,提升人力、设备与资金的使用效率。
  • 工具应用

    系统学习重心法、因素评分法等实用工具,提升学员解决实际问题的能力。
  • 案例分析

    通过丰富的企业案例分析,加深对供应链管理实际应用的理解与掌握。
  • 小组讨论

    通过小组讨论与实践,提升学员的团队协作能力与实战应用能力。

从理论到实践,全面提升供应链管理能力

通过课程学习,学员将掌握供应链网络管理的核心知识与实用技能,提升在实际工作中的应用能力,助力企业实现高效运营。
  • 理解供应链

    全面了解供应链管理的基本概念与当下市场形势,为后续学习打下基础。
  • 掌握战略方法

    学习供应链战略与计划的制定方法,帮助企业实现战略目标。
  • 优化网络管理

    深入掌握设施选址、运输网络设计、库存管理等专业知识,提升供应链网络管理能力。
  • 运用实用工具

    熟练掌握多种实用工具与方法,提升解决实际问题的能力。
  • 全局视角

    培养全局视角看待供应链问题的能力,提升整体管理水平。
  • 实战应用

    将所学知识与技能应用于实际工作中,助力企业优化运营效率。
  • 行动计划

    制定个人或团队的供应链网络管理改进行动计划,确保学以致用。
  • 提升竞争力

    通过优化供应链管理,帮助企业增强市场竞争力,实现可持续发展。
  • 团队协作

    通过小组讨论与实践,提升团队协作能力,促进知识的相互分享。

解决企业供应链管理的痛点与挑战

课程将针对企业在供应链管理中常见的问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业提升运营效率与市场竞争力。
  • 设施选址不当

    解决设施选址时缺乏科学方法的问题,帮助企业降低成本,提高服务水平。
  • 运输成本高

    通过优化运输网络设计与路线选择,降低企业的运输成本与交货时间。
  • 库存管理混乱

    帮助企业建立合理的库存分布与安全库存策略,降低库存持有成本与缺货风险。
  • 资源配置不合理

    优化人力、设备与资金的配置,提高资源使用效率,减少资源浪费。
  • 缺乏实战经验

    通过丰富的案例分析与实际操作,提升学员的实战能力与信心。
  • 战略执行不力

    帮助企业打通战略与执行链条,确保目标的精准落地。
  • 团队协作不足

    通过小组讨论与互动环节,提升团队的协作与沟通能力。
  • 市场变化应对能力弱

    提升企业对市场变化的响应能力,增强市场竞争优势。
  • 缺乏系统性思维

    培养学员从全局视角看待供应链问题的能力,提升整体管理水平。

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