课程ID:40785

陶威:成本管理课程|掌握采购成本控制与谈判技巧,实现高效供应链管理

在竞争激烈的市场环境中,企业如何实现成本优势和供应链优化是生存与发展的关键。通过深入分析采购成本构成及削减策略,结合实战谈判技巧,帮助企业提升整体成本控制能力与效率,构建强大的市场竞争力。适用于运动鞋行业及希望优化采购流程的企业管理者,助力企业实现双赢合作。

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曹大嘴老师
  • 采购成本分析深入解析采购成本的构成与重要性,利用本量利模型等工具为企业提供精确的成本分析方法,帮助识别成本削减空间。
  • 成本削减策略通过标准化生产、采购批量优化和供应链整合等多种策略,帮助企业有效降低采购成本,提高效率与盈利能力。
  • 谈判技巧掌握谈判前准备、策略制定与沟通技巧,提升实际谈判中的应对能力,确保实现双赢合作。
  • 供应链管理学习如何选择与评估供应商、优化供应链流程,构建高效的供应链管理体系,以确保成本与质量的平衡。
  • 质量控制建立有效的质量检验机制,通过定期审核与绩效考核,确保采购产品符合标准,降低因质量问题造成的损失。

采购成本与谈判全景解析:构建高效供应链管理能力 在日益复杂的市场环境中,企业必须具备精准的成本管理与谈判能力,才能在竞争中立于不败之地。课程围绕采购成本分析、谈判策略和供应链优化三个核心模块展开,结合丰富的案例与实操工具,帮助参与者系统提升成本控制与谈判技巧,为企业的可持续发展奠定基础。

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战略与实操并重,助力企业成本管理与谈判能力全面提升

通过九个核心模块,全面剖析采购成本管理与供应链优化的关键要素,帮助企业在竞争中找到突破口,确保战略目标落地与执行力提升。每个模块都结合理论与实践,确保参与者能够将所学知识应用于实际工作中。
  • 采购成本概述

    了解采购成本的基本概念与重要性,掌握成本构成分析工具,为后续的成本管理打下坚实基础。
  • 成本分析工具

    学习本量利模型、作业成本法等多种工具,帮助企业精准分析成本,识别潜在的成本削减机会。
  • 谈判前准备

    掌握谈判前的信息收集与分析技巧,为谈判过程制定合理的目标与策略,确保谈判的有效性。
  • 谈判策略

    通过系统学习谈判流程与技巧,提升参与者在实际谈判中的应对能力,确保达成最佳协议。
  • 沟通技巧

    强化倾听与反馈能力,利用反提案技巧减少误解,提升谈判中的沟通效率。
  • 供应链整合

    学习如何通过集中采购与供应商整合提升供应链效率,降低整体采购成本。
  • 质量与成本平衡

    研究如何在降低成本的同时,确保产品质量不受影响,维护企业的市场竞争力。
  • 案例分享

    通过具体案例分析,帮助学员理解理论与实际操作的结合,增强实际应用能力。
  • 课程总结

    回顾学习内容,确保学员对核心知识点的掌握与理解,为后续的实际应用打下基础。

提升采购与谈判能力,打造企业高效市场竞争力

通过深入学习与实战演练,参与者将掌握一系列关键的采购与谈判技巧,提升个人能力,同时为企业在市场中的竞争力提供有力支持。每位学员都将能够将所学知识有效转化为实践,推动企业的可持续发展。
  • 成本管理能力

    掌握采购成本分析与削减方法,提升企业整体成本管理能力,优化资源配置。
  • 谈判技能

    学会通过有效的谈判策略与技巧,降低采购成本,实现供应商与企业的双赢合作。
  • 供应链优化

    提升供应链管理能力,优化采购流程,确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。
  • 实操工具应用

    熟练使用实操工具与模板,将课堂所学知识落地应用于实际工作中,提高工作效率。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与实战演练,提升团队协作能力,推动企业内部的有效沟通与协作。
  • 质量管理能力

    建立有效的质量控制机制,确保采购产品符合标准,降低因质量问题带来的风险。
  • 市场洞察力

    通过市场分析与竞争关系研究,提升对市场变化的敏感度,及时调整采购策略。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,帮助企业制定科学合理的采购与成本管理战略。
  • 自我提升

    通过不断学习与实践,提升个人的职业能力与市场竞争力,为未来的职业发展奠定基础。

解决企业成本管理与谈判中的核心难题

通过系统学习与实战演练,企业将能够有效解决在成本管理与谈判过程中遇到的各种挑战,提升整体运营效率,为企业的持续发展提供保障。
  • 成本控制难题

    通过采购成本分析与削减策略,帮助企业应对日益增长的成本压力,提升盈利能力。
  • 谈判能力不足

    通过系统学习谈判技巧与策略,提升企业在采购谈判中的应对能力,确保获取最佳条件。
  • 供应链效率低

    通过优化供应链管理与整合,提升采购流程的效率,降低整体运营成本。
  • 质量控制不力

    建立质量检验机制,确保采购产品符合标准,降低因质量问题造成的损失。
  • 市场应变能力差

    通过市场分析与竞争研究,提高企业对市场变化的敏感度,及时调整采购策略。
  • 团队协作不畅

    通过实战演练与小组讨论,提升团队内部的协作能力,增强企业的整体执行力。
  • 知识应用落地难

    提供实操工具与模板,帮助学员将课堂所学有效应用于实际工作中,提升工作效率。
  • 缺乏系统思维

    培养系统化的战略思维,帮助企业制定科学合理的采购与成本管理战略。
  • 职业发展瓶颈

    通过学习与实践,提升个人的职业能力,助力职业发展与晋升。

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